陳卓林的“第二人生”

　　時代周報記者 賽亞 發自馬來西亞吉隆坡

　　“是進是退也好有若狂潮，是痛是愛也好不須發表。曾為你愿意 ，我夢想都不要。”

　　1月9日，雅居樂首個海外項目—吉隆坡“滿家樂”開盤。當晚答謝宴上，雅居樂集團（03383.HK，以下簡稱“雅居樂”）主席陳卓林以這首傳唱度最廣的粵語歌《講不出再見》壓軸登場。

　　或是擊中了陳卓林心中的柔軟，他明顯喝高了，高興，且感傷，歌唱時數度哽咽，并頻頻向臺下大聲致謝—那里坐著他的太太、兄弟及眾多好友及客戶，百感交集。

　　過去數年，跌宕起伏的長篇故事在雅居樂內外展開，挑戰和考驗著雅居樂及陳氏家族。

　　2014年10月，雅居樂遭遇了有史以來的最大危機。本已淡出核心管理層的弟弟陳卓賢及妻子陸倩芳重新執掌大權，力挽狂瀾。他們是陳卓林最為默契的“夫妻檔”和最為精誠的“兄弟連”。

　　“我太太、弟弟是公司創始人，做了這么多年是有貢獻的。”5個月后，陳卓林安全回歸，最讓他感慨一句便是“患難見真情”。

　　在雅居樂2014年年報發布會上，陸倩芳和陳卓賢被委任為公司副主席兼非執行董事，在此前過渡期，此二人任雅居樂董事會署理聯席主席及公司署理聯席總裁之職。

　　陳卓林希望雅居樂重新踏入正軌，這兩年，他一直在反思與調整雅居樂的發展道路。在此之前，他也曾被喧鬧的市場觸動，希望雅居樂來個規模上的大躍進。

　　“丟去規模包袱，握住實在的利潤，”2015年起，一場大刀闊斧變革在雅居樂內外拉開。“強銷售、去庫存、重回款”成為陳卓林的口頭禪，他甚至親自掛帥領導追債小組，專門追收按揭、房款等，加速現金回款，力求2015年雅居樂回款率做到80%以上。

　　在陳卓林看來，與其盲目追求規模和排名，還不如實實在在地多賺點錢，給投資者多分紅，給員工多發獎金。他還撤并原本負責拓展的四大區域公司，這對外界輸出一個明顯信號—控制盲目擴張，深耕優勢市場，由攻轉守。

　　2014年，雅居樂購地8塊，總金額24億元。這一謹慎姿態延續至2015年，該年雅居樂只拿了2塊地，1塊在長沙，總價6643萬元，另1塊在廣州，總價14.7億元；同期，雅居樂新開工面積僅321萬平方米，同比下降34%。

　　截至2015年上半年，雅居樂竣工待售貨值是150億元，最新年度數據尚未出爐。不過，按照雅居樂管理層的意思，時至今日，雅居樂去庫存重任已近尾聲。

　　“經過這兩年努力，公司庫存消化都在按計劃完成，2015年取得了不錯的成績，”雅居樂執行董事、副總裁黃奉潮告訴時代周報記者，公司歷史庫存在2016年可以消化完畢。2014年，雅居樂曾發起過一次“去家族化”：董事局四位陳家成員退居幕后，三位職業經理人“入閣”，黃奉潮是其中之一的職業經理人。

　　雅居樂日前發布的業績公告顯示，2015年全年，公司累積預售金額為442.3億元，與2014年的441.6億元銷售持平，累積預售建筑面積為507萬平方米。

　　黃奉潮堅信，2017年，雅居樂可以更輕裝上陣，能夠開發更多的優質項目，不管是國內還是國外。

　　在旅游地產這塊大蛋糕上，陳卓林再戰之心頗強。更早些時候，“低成本土地”“高毛利率”的兩輪驅動，讓雅居樂從一家不起眼的開發商一躍晉級成為全國第二梯隊明星企業。三亞40公里外，960萬平方米的海南清水灣，即是雅居樂美夢的開始。

　　在國內，2015年9月，雅居樂已推出旅游地產4.0時代新品—雅居樂“第二人生套裝”，定位“全時、多元、智能、定制”，并首先在海南清水灣“海洋之心”與云南原鄉“綠野牧歌”落地。

　　在海外，雅居樂信奉水到渠成。雅居樂海外投資的第一站，選在了華人集中的馬來西亞吉隆坡。2014年1月，雅居樂與馬來西亞公司PJD成立合資公司，以4.3億元的價格收購吉隆坡中心城區一幅約4.1萬平方米的地皮，目前該地塊上的項目已面市，即上文“滿家樂”，擁有800多套公寓。

　　2014年5月，雅居樂與馬來西亞的麗陽機構成立合資公司，以約8.55億元的價格購入另一幅吉隆坡地塊，這個項目預計于今年年底入市。

　　“馬來西亞只是雅居樂海外戰略的第一站，接下來我們會放眼全球，包括澳洲、美國、英國等，都會是我們考慮的地區，”黃奉潮透露稱。

　　陳卓林要做的事，還有許多。到2016-2017年，當雅居樂手上的現金增多之后，將再開始重新調整布局：繼續深耕地產業務，但是在地域選擇上不再盲目擴張，將重點放在適合雅居樂生存的地區發展；將已經進入的物管、酒店、寫字樓等副業做好；或涉足社區智能化、健康養生等行業。