新浪財經能見派首席記者 劉麗麗

　　新奧集團股份有限公司董事局主席王玉鎖是能源行業中最早公開談論互聯網的企業家。新奧主營城市管道燃氣業務，屬于特許經營項目，壟斷性強、利潤穩定，本不該惶恐，但王玉鎖的生存危機感一直頗重，互聯網沖擊下，他迅速警醒。

　　“互聯網企業說互聯網精神、互聯網思維，很多傳統能源的人說沒有這個東西，我說有。”王玉鎖說。或許因為他是能源行業中的民營企業家，競爭對手十分強大，所以更容易看到危機所在。

　　從新奧的業務布局可以看出王玉鎖的危機感已經存在很久了。煤化工、太陽能、環保技術，其中很多業務短期內是難以盈利的，借助燃氣業務板塊帶來的利潤，王玉鎖將其中歸屬于個人的收益部分拿出來投入到前沿技術的開發中，譬如煤炭地下氣化技術、煤炭催化氣化技術、微藻生物固碳技術、太陽能電池HST技術，即便在國外也是處于實驗室研發狀態或技術升級階段。

　　王玉鎖不是實驗室狂人，這些技術之所以會納入他的視野，是因為未來擁有廣闊的商業市場。真正的企業家需要看準時機進入即將爆發的前沿領域，在這一點上，投資可穿戴設備、無人駕駛汽車、機器人、無人機的互聯網企業谷歌[微博]，與投資微藻固碳、新型太陽能電池等技術的新奧，在商業邏輯上并無不同。

　　不同的是，能源行業的創新離消費者太遠了，人們觸摸不到能源企業的激情。這兩年王玉鎖把精力更多地投入到一項新技術上——泛能網。據他說，這次客戶一定會感受到能源的存在。

　　互聯網公司是顛覆者

　　“顛覆新奧燃氣的企業不是燃氣行業內部的人，是非燃氣公司，比如互聯網公司。”王玉鎖在內部經常如此告誡。

　　新奧有900萬客戶，這些客戶與新奧的黏性并不強，如何進一步挖掘潛在的價值？客戶、互聯網、天然氣、分布式，最終王玉鎖想到了一個概念：互聯網能源，這個概念又逐漸完善為新奧近年來大力研發的泛能網體系。

　　新奧的泛能網體系是將源物理網和信息網耦合，以為用戶提供最節約的用能方案為目標，通過泛能芯對多種能源形式以統一標準來計量，從而清楚了解用戶的用能需求和耗能數據，進而不斷優化用戶的用能方案。

　　而為了讓用戶最大程度、最小成本地利用能源，運行靈活的天然氣、可就近利用的太陽能等分布式利用方式，在泛能網體系中將會起到重要作用。

　　新奧的泛能網到底什么樣？

　　能源的大轉折或許就從此處開始。“2008年金融危機以后，以美國為代表的國家，將目光聚焦到新能源，但是我就覺得有問題，發展新能源不是在傳統能源基礎上發展。”王玉鎖很早就開始思考再生能源在未來能源體系中的位置，最后他得出一個結論：可再生能源應該以分布式利用為主。

　　基于能源利用方式的思維轉變，新奧進而開發出一套泛能體系。王玉鎖將泛能網的組成分為四個部分：泛能芯是用來計量接入系統中的不同的能源；泛能機是小規模供能單元，可以實現制冷、制熱、發電三聯供，針對不同用戶的需求，泛能機大小、功率略有不同；再大一點的供能單位是泛能站，對于工商業用戶、社區等中型客戶，根據當地的能源稟賦、能耗需求，優化能效管理；最后是泛能云平臺，用來實現能源交易，收集能源消費數據，預測能源需求，建立泛能網系統標準。

　　“國家標準委已經批準新奧在廊坊開始做泛能微網標準化示范，示范完成后，就會形成一系列的泛能微網標準，包括泛能網的國家標準、行業標準、地方標準和企業聯盟標準，這些標準的發布會推動泛能網技術在國內的廣泛推廣實施。”王玉鎖說。

　　“泛能”，是這兩年來王玉鎖說的最多的兩個字。當被問到泛能網是不是“IBM[微博]式”的為用戶提供解決方案、而非蘋果式的提供單一產品，王玉鎖說，對于工商業用戶而言，泛能網和IBM的模式比較相像，但新奧另有一家智能互聯網公司正在做產品研發，重點解決的是城市公共服務的互連互通，比如水、電、熱、氣的繳費。“新奧現在做了一套系統，用戶不用再去水、電、氣、熱單獨的營業廳或者是獨立的系統去繳費了，直接在一個網站上就可以繳費，用手機也就可以付費。”

　　盡管一直對大企業內部產生顛覆自我的革命式創新抱悲觀態度，但始終警醒的新奧或許會給人以驚喜，因為王玉鎖正在力圖打破束縛。

　　(根據新浪財經專訪《新奧王玉鎖：能源大轉折》編輯整理)

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