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play 征戰智能手機市場

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　　中國擁有全球最大智能手機市場，但各大手機品牌依靠低價爭奪市占率，國內手機市場看似已達飽和局勢。

　　針對當前國產食品飲料行業熱門的“手機市場格局”、“智能手機開發”和“互聯網”等話題，奇虎360公司董事長周鴻祎在接受新浪財經“我看中國經濟30人談”大型策劃報道專訪時表示，未來手機市場還有很大想象空間，并未達到飽和局勢，而手機開發必須發動用戶參與，并認為互聯網化的時代將顛覆制造業。

　　以下為專訪實錄：

　　手機市場仍有很大發展空間

　　新浪財經：在我們看來360已經是一個非常成功的公司，就是有很多客戶，是怎么想到要競爭手機市場？

　　周鴻祎[微博]：為什么做手機？這個事一言難盡，挺復雜的，辛酸苦辣吧，第一個，其實從未來來看，手機已經是人類發明的所有的物件里邊我覺得它是跟人類最親近的。你甚至可以認為手機是人類的器官，現在很多人離了手機就活不了了。所以我覺得未來，你只要是做智能硬件，無論做家居、做可穿戴，甚至說做車聯網，其實手機都會是很重要的核心。

　　第二個，如果我們用發展的眼光來看，手機市場現在雖然已經很大了，未來我覺得還有兩大更大的想象空間。現在年輕一代人喜新厭舊，他們可能十個月到一年半會換一個手機，這里面我覺得還是有很大得失長空間。

　　手機本身也需要創新了，因為手機經過前面幾年的發展和普及，到現在基本上硬件按照摩爾定律已經到達一個都是很不錯的配置，再往下手機會變成什么樣呢？手機會不會被解構掉，比如說有一部分屏幕會變成你視網膜上的什么東西，比如有一部分功能會不會變成你的手表，我們都不知道，但是它一定會變。

　　還有一點，我們是做安全，除了保護電腦安全，我們也希望要保護無線互聯網的安全。手機越重要，手機如果在安全上出問題結果就會越嚴重。但是現在很多手機廠商，由于安卓的碎片化，有很多的手機廠商在手機里邊也會自己做一些模仿360的軟件，但是可能功能不如360安全上做的深，但是你的手機也很難同時裝兩套安全軟件。

　　如果我們360軟件在手機上沒有足夠的權限，360很多功能是無法淋漓盡致的表現出來。所以我們也是希望通過參與研發手機，我們可以掌握更多的技術，我們可以對手機的操作系統研究得更加深入，這樣我們也把手機的安全做的更好，要有更好的體驗。

　　當然還有一點，當初“雷布斯”雷軍[微博]同學做小米的時候，現在當然如日中天，都成了大家的偶像。可是你去看4、5年前他剛開始做的時候，當時的中華庫聯，包括所有的手機廠商都是非常不屑一顧的，因為他沒有看懂小米這種手機的模式。

　　當時我可能是除了雷軍之外是行業里第二個對小米模式看懂了，而且我覺得看明白了，而且我是覺得非常欣賞。

　　當時我就想說服很多手機廠商來跟互聯網結合，但是結果是失敗的，就是手機廠商大家，因為基因的問題，因為既得利益的問題，當時他們沒有能力去跟小米做競爭。等到他們醒悟過來，現在再在小米的屁股后面跟著跑的話，其實我覺得差距已經比較大了。

　　我也覺得特別遺憾，就是說我猜到了開頭，但是沒有看到結尾。我是覺得時間還不晚，這件事我原來沒有做成，我還是想堅持把它做下去，所以做手機是一個蠻多想法的結合。

　　手機開發遠遠談不到極致

　　新浪財經：其實我們剛才也聊到，覺得您是那種在哪里跌倒一定要在哪里爬起來的人？

　　周鴻祎：那倒也不是，其實我倒也不是一定要跟小米競爭，我認為小米做的也不錯，可是每個企業做大之后也都會有它的比如創新的問題。

　　我一直覺得說，我覺得我最羨慕的，企業有大小之分，我覺得有的時候有運氣或者有商業能力。但是我最羨慕的或者我最希望自己的還是能做出來一個讓人們覺得特別好的產品。

　　但是我看到今天這么多人在做手機，其實以我作為一個老產品經理人的眼光來看，我覺得還遠遠談不到極致。我覺得可能很多還只是一種商業模式的創新，或者這種性價比的創新。

　　未來我對智能硬件比較看好，我也希望在這里我能做出一個比現在的手機更好的手機，讓大家因為這個產品而覺得說我們真的是給用戶做了有價值的事情，所以我骨子里還是想做產品。

　　手機市場多元化更利于用戶

　　新浪財經：現在的手機市場已經形成了一定的格局，各立山頭吧，您覺得怎么樣才能撼動現在的格局呢？

　　周鴻祎：首先我覺得，其實市場我覺得還是有機會，特別是手機這個東西。從某種角度來說，它的年限沒有想象得那么高。

　　第二個，我覺得也不是說一定要撼動誰，每年都有幾億人要換掉他們的手機，所以我覺得更重要的是你想你自己做的手機應該有什么獨特的創新，有什么產品上的體驗的極致。我覺得只要是瞄著產品，然后從用戶角度來看，我覺得還有很多機會。

　　新浪財經：作為消費者來說我們就很關心您打算什么時候正式把這個手機推出市場？

　　周鴻祎：其實找一個廠商快速的OEM，或者ODM一個所謂的山寨手機是很快的，可能分分鐘就能拿得出來。但是這次我還是決心下工夫好好做一臺我覺得是至少我拿得出的手機，在軟硬件比較好都要達到極致，可能至少需要6個月到8個月的時間。

　　新浪財經：我們也關心您手機的目標客戶大致范圍是多少？

　　周鴻祎：我覺得無論是1千塊錢的、2千塊錢的、3千塊錢的，我覺得不應該用手機的價格去衡量人群，我覺得只要你做手機都應該盡心把它做到最好。

　　但是從目前來看，整個手機的主流人群肯定是年輕人。現在年輕人是加引號是“喜新厭舊”的，他們對新產品是比較追逐的，特別手機是一個數碼產品，更新換代又特別快。

　　新浪財經：大家都關心您覺得現在手機市場里面最大的競爭者是誰，或者假想敵？

　　周鴻祎：我覺得我們在看現在手機廠商，其實他們做的都有非常好的優點，所以我們更多的我也告訴我的團隊學習他們的優點，而不是天天盯著要去把誰干掉。

　　我是覺得，將來手機這個市場我也希望可能不會是一家壟斷，我們其實不希望一個市場被壟斷，一個市場的多樣化我覺得對消費者是最好的。

　　手機市場并未受經濟形勢影響

　　新浪財經：還有大家比較關心的就是，現在中國的經濟在逐漸的放緩，您覺得作為一個企業家來說，你覺得外圍的經濟對公司企業的發展有沒有什么影響？

　　周鴻祎：不管外界形勢如何變化，我覺得互聯網真的是最有活力的。因為你可以看到幾個機會，第一個，互聯網本身有很多技術和產品的創新，現在互聯網有很多商業模式的創新，所以互聯網這幾年并沒有收到經濟大形勢的影響。

　　第二個，互聯網其實更多的瞄準的是普通消費者，替消費者解決問題。互聯網有一個很重要的商業模式就是說，我盡可能覆蓋幾個億的用戶，從每個用戶的身上可能我只掙到一點點錢，但是加起來是一個非常可觀的數字。

　　這樣的話這種商業模式受經濟不景氣影響反而會最小，而恰恰經濟不景氣的時候，因為人們在互聯網上的花費，無論是娛樂，無論是電商，反而會提高，而且互聯網，別的都可以離開，你可能離不開互聯網，甚至有人不去外面逛商店了，也可以不采購新車了，也可以不買奢侈品了。

　　但是他一定會用手機，他一定會用互聯網來做更多的消費。所以我倒覺得互聯網的很多商業模式是反經濟周期的，只是說我們很幸運吧。

　　更重要的是，最近有一個巨大的機會，互聯網本身已經不再是一個純互聯網的行業，它會和很多制造業相結合。

　　很多制造業原來做的這種硬件都可以變成智能的設備，而且這些智能設備又跟互聯網相連，所以會去改變很多傳統制造業的這種產品體驗、商業模式，可能很多企業都會變成互聯網化。我認為它會比3D打印更現實、更快速的給很多傳統行業帶來轉型升級的機會。

　　還有一個更大的機會，如果我們把IOT(“萬物互聯”)這個T，不要把它單純的理解成是一個物件，它可以是一個商業，它可以是一個產業、一個行業，你會發現現在互聯網跟很多行業的結合，比如互聯網和租車，互聯網和訂餐，互聯網和整個第三產業、服務業這種劇烈的沖擊結合。

　　它也在改造很多行業，比如過去可能都到美甲店去美甲，現在據說你在家里，一動不動什么都可以上門，可以上門給你做飯的、上門給你美甲的、上門給你理發的，你會發現會產生巨大的商業機會。

　　新浪財經：今年創新有兩個潮流，就是移動互聯網和智能硬件這塊，360在這塊有什么發展計劃嗎？

　　周鴻祎：我們投了蠻多的公司，我們也推出了一系列的智能硬件。比如給小孩子用的智能手表，我們新的產品要發布，如果你有小孩子的話，你可以隨時知道他在哪里，他遇到了危險怎么辦。

　　我們也推出了像家里用的安全路由器，因為以后整個智能家庭網關重要的入口就是路由器，如果路由器被入侵了，整個家庭安全就會存在問題。

　　我們馬上過了年也會發布我們這種家庭衛士安全攝像頭，可以讓很多人在家里實現這種安防的監控，同時可以使用這個攝像頭看孩子、看父母，你出門在外隨時用手機可以跟你的家庭來連接。所以我們要推出一系列這樣的產品。

　　創業就要做到與眾不同

　　新浪財經：您是創業成功者，對于現在青年創業者來說有些什么建議和忠告嗎？

　　周鴻祎：我還是覺得，雖然出乎我意料也非常高興的說，前幾年還呼吁年輕一代應該創業，突然創業熱潮就來了，反而是來勢洶洶不可阻擋。所以我覺得現在中國其實也不缺錢，也不缺年輕人，也不缺市場。

　　像過去我們找不著VC融不到錢的情況已經倒過來了，現在VC打破頭也要爭著給這些年輕人送錢的，這樣的話是不是中國創業環境突然就好了呢，我覺得最大的問題可能是一個價值觀的問題。所以我希望很多年輕創業者，有幾個突破中國傳統的價值觀：

　　第一個，要與眾不同。其實我覺得真正的創業還是要百花齊放，一定要跟別人，哪怕有一點點不一樣，一定要與眾不同。你完全拷貝別人的模式，盡管能成功，我覺得可能也不是我們真正創業的概念，創業一定要創新，所以我覺得這是第一點。

　　第二個，我覺得就是要改變成者王侯敗者寇的價值觀。因為中國還是有這種問題的，我們崇拜成功者，但是我們對失敗不太寬容，難以容忍，以至于每個人骨子里好像表面特渴望成功，其實另外一面就是害怕失敗。但創業沒有不失敗的，甚至大部分創業一定是以失敗告終，需要屢敗屢戰才能做起來。

　　還有一個忠告就是說，現在出來講創業成功的人吧，我覺得都有一個誤導，就是大家更多的都是講自己如何牛、講自己如何成功，這個對年輕人也會帶來很多激勵。但是另外一方面，大家其實不太講自己創業背后的艱辛，所以讓很多年輕人會產生一個誤解，以為創業很容易。

　　我們跟絕大多數創業者其實一樣，還是普通人，所以可能你需要在這個創業中，通過不斷的失敗、挫折，你去積累經驗教訓。所以我覺得創業者一定要任性、一定要有一種堅持，就是你要做一個長期的打算。

　　其實你有很多的用戶他們未必能順利的自動的變成你下一個產品的用戶，我們又不可能去搞什么捆綁銷售，我覺得最重要的還是把產品做好。

　　也就是說今天哪怕一個新創公司我沒有用戶，但是我做出來一個有口碑的產品，我做出一個讓人耳目一新的產品，一定會在用戶中流行起來。

　　所以我的手機最關鍵的不在于我們有多少用戶，而在于我們能不能去了解他們的產品，把產品體驗做好。所以360用戶對360做手機最大的價值在于說，我要把用戶發動起來，讓用戶一起來參與做手機，特別是手機里的軟件，來給我們提建議，我覺得這是我們最大的財富。