沈建緣/文 互聯網+帶來的轉折，正驅動企業以新的方式集結在一起。

　　12月29日，李寧與京東簽署戰略合作協議，后者將為李寧提供產品到門店的整體物流解決方案，幫助李寧在庫存配置、運營效率等方面得到全面優化，同時為李寧實施O2O戰略提供了物流供應鏈保障。

　　此次戰略合作，京東與李寧將共同發揮資源整合優勢，打通線上線下，提高總體庫存利用率，降低整體運營費率。根據京東與李寧的合作計劃，雙方將搭建項目團隊，實施倉配方案的規劃設計，并對李寧現有系統做評估，完成與京東物流的對接，

　　李寧副總裁兼首席銷售官楊海威表示：“京東有著強大的自建物流網絡和豐富的供應鏈運營經驗，是李寧公司選擇在倉儲物流上與京東展開合作的原因。”

　　對李寧而言，合作不僅是為了獲得新的渠道，更是為了通過與用戶更快捷的連接方式成為擁有深刻影響力和融合價值的企業。這就是李寧“一切皆有可能”的最終極目標。

　　無論是京東的物流體系還是李寧的創新目標，都顯示了兩個企業在零售業市場塑造品牌的實力和信心。除了根據自身的資源稟賦完成合作中的模式創新，他們的合作還將開啟體育用品行業供應鏈整合時代，并重新塑造零售業的面貌。

　　如京東集團高級副總裁李永和所言：“隨著電商的快速發展，服裝行業整個產業鏈條正在發生變化，企業需要在物流供應鏈體系上進行重構。而京東與李寧此次在倉儲物流上展開的合作，正是實現重構的成功案例。”

　　今年6月，京東宣布推出全新服裝O2O模式，為消費者帶來了更多的購物方式選擇以及更優質的服務體驗。今年8月，京東針對服裝行業推出的物流解決方案主要從商品管理、訂單管理、業務形態三個方面來提升企業的物流倉儲效率，實時確保企業成本和銷量的最優平衡。同時，京東物流通過自身的大數據能力，將產地倉和銷地倉全方位整合，實現全渠道庫存共享，縮短到貨時間。

　　目前京東已為不同行業的企業提供了個性化的物流解決方案，幫助貝因美、小牛電動等企業實現了倉配一體化，整合了庫存管理。此次與李寧的合作，將有助于李寧在兼顧最優運營和管理成本的同時，實現商品物流的優化和商流的提升。

　　據了解，該項目在2015年底開始實施，目前一體化的規劃方案，戰略規劃協議和系統評估以及初步完成。預計明年2月，開始系統直接測試，以保證在線服務功能上線。

　　此次李寧與京東的合作，目的是進一步打通李寧的線上線下的渠道，實時動態滿足門店貨品需求，優化們李寧線上線下終端的購物體驗，購物更加便捷方便安全。通過打造更高效的供應鏈體系，為李寧公司正在實施的O2O戰略提供堅實的供應鏈基礎。

　　在此之前，為應對李寧公司三月份開始的備貨高峰，京東將完成所有天津區域李寧公司現有庫房的搬遷和整合，包括與京東庫存的整合，并預計，在2016年5月之前實現業務的平穩運行。京東方面表示，希望在未來的一到兩年時間內，將與李寧供應鏈整合的成功模式，推廣到其他業務領域。

　　這不僅意味著，京東和李寧之間的合作將以創新的模式對零售行業互聯網+作出嶄新的詮釋。也意味著，在互聯網+的進程中，企業將不再是一些單獨的個體，而是一系列不同形式和表現方式交織的矩陣。從產品、技術、供應鏈到渠道，它包括不同形式的合作和組織架構。并以一種不同以往的形式發生關聯。通過這一的合作，這些獨特的業務模式和經驗將幫助企業實現自身的價值和目標，并讓世界更加美好。

　　對李寧如此，對京東亦是如此。