本刊記者|薛芳 采訪整理 攝影|左手工作室

　　搜狗在2014年完成了

　　和騰訊搜索及輸入法部門(mén)的融合。

　　王小川[微博]很自豪這件事情做得比較成功，

　　然后他開(kāi)始展現(xiàn)野心，

　　嘗試打造搜狗自己的商業(yè)體系。

　　2014年對(duì)我來(lái)說(shuō)，第一件事情就是融合。

　　2013年10月，騰訊戰(zhàn)略入股搜狗，騰訊帝國(guó)把搜索部門(mén)和輸入法部門(mén)都給了搜狗。巨頭這么相信你，把它的團(tuán)隊(duì)都給你了，因此你得把這個(gè)事情做好，這對(duì)整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)是有表率性作用的，否則巨頭們以后什么事情都自己親力親為了。

　　我們只用了三個(gè)月時(shí)間，雙方的團(tuán)隊(duì)融合就完成了，然后用了半年時(shí)間，就把業(yè)務(wù)融合完成了。而業(yè)務(wù)這塊是很復(fù)雜的，不僅是服務(wù)器的對(duì)接，還有商業(yè)系統(tǒng)的對(duì)接，代理商的對(duì)接，還涉及到跟騰訊母體的對(duì)接……整個(gè)對(duì)接很復(fù)雜，就像毛細(xì)血管的對(duì)接一樣。

　　這個(gè)融合期，我覺(jué)得我做對(duì)了兩件事情。第一我很認(rèn)真，一絲不茍，每個(gè)細(xì)節(jié)我都會(huì)考慮，非常仔細(xì)。第二，雙方的團(tuán)隊(duì)文化非常接近，都是工程師文化；另外雙方團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可度很高，騰訊這個(gè)母體非常有遠(yuǎn)見(jiàn)。

　　起初我們也擔(dān)心他們的團(tuán)隊(duì)水平不夠。其實(shí)接觸下來(lái)發(fā)現(xiàn)不是這樣，他們不管是團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力還是能力都很好，并且搜搜的團(tuán)隊(duì)對(duì)搜狗的認(rèn)同度也很高。

　　因此，搜搜團(tuán)隊(duì)過(guò)來(lái)了之后，加強(qiáng)了我們的人才儲(chǔ)備。我們?nèi)诤系梅浅：茫�可以用滴水不漏�?lái)形容，搜搜整個(gè)團(tuán)隊(duì)最后的流失率不高于搜狗整個(gè)公司的流失率。我們做到了這樣一個(gè)程度，這是2014年一個(gè)很好的成績(jī)單。

　　團(tuán)隊(duì)融合完成之后，我開(kāi)始思考開(kāi)放精神。現(xiàn)在搜狗公司的體量也不小了，跟騰訊之間有很多業(yè)務(wù)是重合的。比如說(shuō)號(hào)碼通，號(hào)碼通在騰訊手機(jī)管家里也有類(lèi)似的模塊，因此，這個(gè)中間要思考的是如何發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　我想到了1978年鄧小平講的“改革開(kāi)放”這四個(gè)字，改革開(kāi)放會(huì)引領(lǐng)搜狗下一步的思路。改革，就是要不斷地變化，跟上行業(yè)本身的發(fā)展，當(dāng)我們從一個(gè)小公司變成一個(gè)大公司的時(shí)候，我如何保持小公司的這種競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要大量的改革。而開(kāi)放，是跟騰訊或者跟其他的合作伙伴，如何形成一種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，就是守住自己核心的競(jìng)爭(zhēng)力，而不是什么都干。

　　整個(gè)2014年，我們還做了一些創(chuàng)新，比如微信內(nèi)容搜索，我們開(kāi)始做一些百度[微博]干不了的事情。以前我們很被動(dòng)，凡是我們能做的，百度都能做，百度能做的，我們也能做。

　　但微信內(nèi)容搜索這個(gè)事情我們能做，百度就做不了。微信搜索能做成，本身就基于我們和微信團(tuán)隊(duì)雙方一種比較大的信任和尊重，因此，能拿到這個(gè)機(jī)會(huì)，開(kāi)了個(gè)好頭。

　　搜狗現(xiàn)在也開(kāi)始嘗試建立自己內(nèi)部的商業(yè)體系。關(guān)于這點(diǎn)，我放手比較多，就像當(dāng)年的輸入法一樣，團(tuán)隊(duì)自己就能跑起來(lái)。我會(huì)定期去跟團(tuán)隊(duì)去做一個(gè)溝通，我覺(jué)得現(xiàn)在好的一點(diǎn)是搜狗管理團(tuán)隊(duì)中的副手，其實(shí)都有能力去看住其所在的領(lǐng)域。

　　歲末的時(shí)候，我們發(fā)售了兒童智能硬件“糖貓”，這也是一個(gè)創(chuàng)新。這個(gè)產(chǎn)品的出爐是團(tuán)隊(duì)自身推動(dòng)的。我覺(jué)得應(yīng)該說(shuō)四分是公司，六分是團(tuán)隊(duì)，我其實(shí)是鼓勵(lì)去做這樣一個(gè)智能領(lǐng)域的探索，我們從兒童智能硬件這個(gè)領(lǐng)域起步。這僅僅是一個(gè)開(kāi)始，2015年我們會(huì)有更多的創(chuàng)新。

　　我自己2014年報(bào)了兩個(gè)班：一個(gè)是長(zhǎng)江商學(xué)院的DBA項(xiàng)目，一個(gè)高端課程；另外一個(gè)是李善友[微博]的中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)，第三期我是講師，到第四期我就是學(xué)員了。

　　我認(rèn)為我需要回到一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)上，跟著80后、90后的創(chuàng)業(yè)者共同思考。一方面是往上夠，一方面是往下沉，這是頂天立地，我對(duì)自己有這樣的一個(gè)要求。

　　往上夠不需要做過(guò)多的解釋。但為什么要往下沉呢？因?yàn)樽鳛橐粋�(gè)企業(yè)的執(zhí)行者，你要打動(dòng)你的潛在客戶，今天用戶的主題是80后和90后，要試著去理解她們。

　　總的說(shuō)來(lái)，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，要尊重年輕人，因?yàn)樗麄冋嬲�代表了未�?lái)。我覺(jué)得跟現(xiàn)在的年輕人比起來(lái)，我們做事情很拘謹(jǐn)。現(xiàn)在的年輕人特別懂得利用互聯(lián)網(wǎng)的武器，我對(duì)他們充滿敬畏。特別是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，他們的情商、智商、見(jiàn)識(shí)、閱歷都比老頭子們高，這是要向他們要去學(xué)習(xí)的。

　　其實(shí)對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這也是一種承上啟下，把更多的經(jīng)驗(yàn)分享給年輕人，使他們能夠更加成功。

　　“2014大佬的關(guān)鍵時(shí)刻”年度特輯，《財(cái)經(jīng)天下》周刊總第73期。匯集58位商界精英人物，講述在過(guò)去一年中遇到的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)之道。