李德尚玉

　　“‘謝’字是我們各種復雜感情的高度凝縮。”12月8日，光大集團董事長唐雙寧向臺下深鞠一躬，款款走向“中國光大集團股份公司”掛牌儀式的演講臺前。

　　唐雙寧曾以這樣的比喻來形容光大集團的貢獻：有人是第一個吃螃蟹的人，告訴后人螃蟹可以吃；光大是第一個吃蜘蛛的人，告訴后人蜘蛛不能吃。這都是對人類的貢獻。這“第一個吃蜘蛛的人”，此刻，沒有誰比他心情更復雜而激動。然而，他要講的卻是一個“謝”字。

　　七年前，唐雙寧剛到光大任職時曾講，一定要將光大這艘大船開成“五月花號”，決不能開成“泰坦尼克號”。400多年前，102名英國分離派清教徒在一位牧師帶領下，乘坐五月花號經過65天的艱難航行，終于到達北美大陸，開辟了新的生活。

　　2008年，唐雙寧專門買回一艘五月花號船模型，并一直擺放在辦公室。歷經十余年，中國光大（集團）總公司正式掛牌更名為“中國光大集團股份公司”，由國有獨資企業改制為股份制公司，終于開成了“五月花號”。

　　“當年五月花號到達北美大陸，靠的是102個人的同舟共濟；今天光大這艘船開成了五月花號，靠的也是5萬多員工的同舟共濟。我，向所有光大這艘五月花號的船員致謝。”唐雙寧曾如此深情地對員工說。

　　五月花號到達北美大陸，是萬里航程的終點，也是新的起點。

　　如今，在掛牌儀式上的唐雙寧依然這么說：“如果說此前我們講的‘五月花號’是啟航、是眺望大陸、是靠岸，那么今天就標志著這艘大船的船員開始正式登陸。但我們也深知中國光大集團股份公司的成立，只是光大集團改革發展‘萬里長征的第一步’。”

　　時間回到2007年，作為整個方案的重要推手和參與者，當年6月底，唐雙寧從銀監會副主席調任光大集團董事長，接過一團亂麻的光大時，唐雙寧毫不隱諱自己是“情非所愿，不得不從”。

　　此前，光大集團被認為復雜糾葛的股權關系問題始于2007年啟動的光大銀行重組。

　　2007年7月，時任國務院副秘書長張平主持會議再次研究光大改革重組事宜，會議之后，當年8月國務院再次批復終于使方案出臺，其間共歷時3年零8個月，可謂“千呼萬喚始出來”，日后，這一轉機被唐雙寧稱為光大改革重組首次“閃電”。

　　2007年8月8日，國務院批準光大集團改革重組方案。按照該方案，光大集團實業和金融資產分離，整合金融資產成立光大金控；同時，光大銀行[微博]亦需重組，由匯金對光大銀行注資，然后借2008年資本市場牛市東風快速上市。

　　換句話說，在集團與銀行，生存與死亡之間，唐雙寧和他領導的光大選擇了一條妥協方案，即先以空間換取時間，向匯金出讓控股權的空間，爭取股權拉直的重組時間。

　　2007年的方案中，光大銀行改革重組被視為重中之重，在無力自救的背景下，光大決定引入匯金公司這一“國家隊”外援，原先方案是9月底前完成注資，2008年奧運之前力爭上市。

　　彼時，重組方案獲國務院批準后，匯金公司200億元人民幣等值美元的大手筆注資，在光大銀行預備登陸資本市場的關鍵時刻，發揮了實質性的推動作用。

　　2008年光大銀行完成A股上市，實現資本金補充后，不論資產規模還是盈利水平均較此前有了大幅度提升。

　　實際上，上述問題在最初的重組方案中已有答案，其中曾明確，要成立“中國光大金融控股集團”，并“探索現代金融控股模式”。換言之，彼時的頂層設計，就是要求在改革重組中保持光大集團的完整性。

　　但是，因為股權關系沒有理順，“光大金控”掛牌多年懸而未決。

　　2012年12月，光大重組進程相關事宜再次出現新動向，消息稱，財政部正牽頭制定光大集團改革重組細化方案。財政部以中國光大（集團）總公司的股權、中國光大集團有限公司（光大香港）的股權、財政部對中國光大（集團）總公司享有的債權本息作為出資；同時匯金公司以持有的90億股中國光大銀行股份、中國光大實業（集團）有限責任公司的股權，以及承接中國人民銀行[微博]再貸款本息作為出資，共同發起設立“中國光大集團股份公司”。

　　中國光大集團股份公司股權關系：即由財政部、匯金公司控股中國光大集團股份公司，中國光大集團股份公司控股中國光大銀行、光大證券等子公司。光大集團與光大銀行的股權被拉直，管理體制進一步理順，光大系金控的未來也被賦予了新的預期。

　　此前，唐雙寧曾以“共和制”、“聯邦制”和“邦聯制”形容中國金融機構組織架構現狀。他表示，如果說工、農、中、建、交等銀行的總分行體制是“共和制”的話，中信集團就是“聯邦制”，而光大集團則是“邦聯制”。自己這些年的主要工作就是在引導光大從“邦聯制”走向“聯邦制”。