對于公司內部的決策，施振榮說，意見不統一時，我會強力說服他們，說服不了的，我就調整自己妥協，到最后形成一個共識。

　　文_本刊記者 李亞婷 編輯_王琦

　　CE：現在很多企業都在轉型做云服務，跟它們比起來，宏碁[微博]的優勢是什么？

　　施振榮：我們現在在自建云里面有4個業務，有3個是屬于B2B的業務，目前都已經盈利。

　　其中一個是數據備份的云，這并不是一般的數據備份，除了數據備份之外，還有很多幫企業做安全控管的技術。

　　第二個是我們的電子票務系統、電子拍賣系統、電子出版系統，這也是BYOC的一環，替企業建云。

　　第三個是我們幾年前在硅谷并購的iGware，已經有很大的客戶在那個平臺上，都是企業級的用戶。

　　我們沒有賺錢的第四塊，就是APP，因為互聯網的APP都是免費的為主，一方面是讓我們賣的硬件多一個功能，一方面讓大家知道，Acer的自建云提供的B2C的服務有它的獨特性。

　　5月29號在臺灣我們有一個體驗中心開業，有18家合作伙伴，以后會越來越多。每一個企業為了迎接云時代，它一定要有自己的一朵云，我們就幫它建云，給它很多硬件支持，甚至它的一些比較特殊需求的硬件我們也可以給它提供。宏碁最不一樣的地方是，在臺灣我們的合作伙伴都賺錢了，都比較滿意。

　　CE：您當時剛回宏碁的時候，外界的猜測更多的是認為您可以穩定軍心，并沒有想到自建云的戰略轉型可以這么快提出來，您怎么看？

　　施振榮：團隊當然要穩定，但是我給他們講的就是在文化上要改變，還要有創業精神。一些思考要改變腦袋的，我就會跟他們貫徹。自建云最重要的是什么地方？是建構在原來的基礎上，沒有沖突。而自建云要有未來的話，就是把PC搞好，把手機、平板搞好，這個信心很重要，現在的業務都要為BYOC鋪路。

　　CE：在過去的8個月里面，當您遇到一些難題的時候，您會跟誰去聊？

　　施振榮：我當然會跟不懂的人商量，跟太太談，我們每天散步都會談一下，她不一定很懂，我就盡量讓她懂。企業里面確實有很多專業的東西，因此我要做決策，我也會跟公司的同仁溝通再溝通，然后取得共識。

　　12月初我們有一次會議，所有國外的高管都回來，我就把BYOC跟他們溝通。因為總部的高管我溝通完了，之后就要向市場的人員溝通，我強力說服他們，說服不了的，我就調整自己妥協，到最后形成一個共識。

　　CE：說服不了的地方是什么？

　　施振榮：觀念講不清楚，我就盡量講，實際上他了解了，但是執行上有困難，所以我妥協就是時間和方式，但是戰略沒有妥協。如果大的方向他能指出我的盲點，我就馬上修正，不算妥協，是精進或者優化。你在思考一個藍圖是很模糊的，你要構思的話，需要一點一點把它確定下來，在溝通的過程里面，就變成集思廣益的過程。

　　我覺得我這種個性做錯的機會不會太多，是融合大家的智慧做出來的結果，我不斷地妥協，容納大家的意見。經過不斷溝通，我替大家提出一個現階段最好的辦法，任何人能提出更好的辦法就依他的，提不出來，這個就是大家的共識，那你就承諾接受，不承諾你就不適合留在公司。

　　CE：相比于之前兩次的從宏碁退休，都是達到了您當時既定的目標，這次不一樣，宏碁的自建云轉型剛剛起步，這次退休和前兩次有什么不一樣嗎？

　　施振榮：雖然我退下來了，但還是自建云的首席架構師。

　　這三四年我在做“王道薪傳”的題目，談了很多東西，大家很有興趣，現在一下子太多事情，我總是要把它弄出點作為來。我現在的舞臺更大，臺灣的產業升級、華人行王道、華人對人類的貢獻，雖然對宏碁關心，但是我的舞臺不限于宏碁。

　　科技應以人為本，未來有很多創意。我現在是以華人優質生活為目標，以臺灣為主，推動兩岸發展。