每經記者 黃志偉 發自北京

　　 華潤醫療集團首席執行官（CEO）張海鵬日前確認于兩周前提交了辭職申請書，目前正在離職審計中。

　　 華潤醫療集團成立于2011年10月，張海鵬一直是其掌舵人。投資過百億后，華潤醫療目前已經并購或者管理著5家醫院，并新建了5家醫院，總床位規模接近1萬張。但是，對于張海鵬構建的醫療版圖，業界頗多質疑。

　　 業內人士表示，華潤醫療集團并購目標是公立醫院，但控股公立醫院，投資大、回收慢、管理難，收益無法掌控，從市場化投資的角度看不是個劃算的買賣。華潤醫療集團亟待轉型，投資專科民營醫院是華潤醫療更好的選擇。

　　 對于離開以及任職期間的得失，張海鵬在給《每日經濟新聞》記者的短信回復中稱，近期不愿再就此多談。據悉，寫作和陪伴家人是他近期的主要工作。

　　目前投資總額近100億/

　　 張海鵬，出生于1971年，畢業于協和醫科大學，2009年加入華潤集團，此前曾任麥肯錫管理咨詢公司全球董事合伙人，招商局國際有限公司內審總監等職務。

　　 2011年10月，華潤醫療集團成立，張海鵬成為掌舵人。據稱，最初華潤集團進軍醫療業務，是由華潤集團原董事長宋林親自拍板，其后華潤醫療的發展也得到了宋林的大力支持。

　　 今年4月份，宋林被中紀委帶走，掌舵華潤醫療的張海鵬也被坊間屢次傳出離職消息。此前張海鵬一直否認，但業內一致的看法是，他的離開只是時間問題。今年5月份，華潤集團董事長傅育寧到華潤醫療北京總部調研，張海鵬缺席更加劇了坊間的猜測：傅育寧在華潤三九、華潤醫藥等公司調研時，相應公司的負責人均出席并匯報工作，而在華潤醫療調研時，作為首席執行官的張海鵬并未在新聞稿中出現。

　　 華潤集團內部華潤雜志3月期中，張海鵬還撰寫了一篇名為《借醫改東風打造中國梅奧》的文章。文章中提到，華潤醫療的夢想是在不久的將來成為中國的梅奧。梅奧被認為是世界最具影響力和代表世界最高醫療水平的私立醫療機構之一。理論上，張海鵬雖然推崇私立醫院杰出代表梅奧，但是實際中，張海鵬更青睞于公立醫院。

　　 文中介紹稱，自華潤醫療成立以來，華潤醫療先后接觸了近40個投資項目。目前已并購或擁有其管理權的有昆明市兒童醫院、武鋼總醫院、武鋼二院、廣州三九腦科醫院和徐州礦山醫院5家在運營醫院；還有北京未來科技城、華潤康復醫院、廣州三九腦科新院、深圳三九醫院和昆兒二期5家在建醫院，總床位規模接近1萬張。已投入和確定投入的資產總額接近100億元，是目前國內最大的醫院管理集團。

　　 南京醫藥原藥房托管事業部經理、長沙幸福康生健康管理有限公司創始人李海林對 《每日經濟新聞》記者表示，從華潤醫療投資看，投資均是公立醫院，產權結構不明晰，在談判中醫院過于強勢，投資代價大，但又看不到回報，從市場經濟的角度，很難理解華潤醫療的投資。

　　 北大縱橫醫藥合伙人史立臣對《每日經濟新聞》記者表示，從發展前景來講，由于國家對公立醫院改革目前并無具體政策，人員、編制問題是社會資本投資公立醫院最為現實的問題，投資后由于很難介入公立醫院的核心范圍，在人員任命上也無決定權，對醫院當期的收益只能起審核作用，根本無法改變以及掌控投資回報。

　　華潤醫療走到十字路口/

　　 史立臣還指出，華潤醫療投資效率不高。民營醫院來做，100億元起碼能夠做到5萬張床，深圳有一家民營醫院僅投資十幾億就建成了4萬多張床位的醫院。此外，華潤雖然控股了多家醫院，但是各個醫院仍各自為戰，并未形成統一的華潤醫療品牌。

　　 實際上，張海鵬也表示，在中國目前的環境下做醫療還是一個種樹的事業，需要用種樹的心態來做，對投資回報要有一個中長期的心理準備。即便被業界認為唯一算得上成功案例的昆明兒童醫院，張海鵬將其獲利期定為10年以后。

　　 在兩年多投入100億元后，資金已經成為華潤醫療頗為緊迫的問題。在張海鵬在接受 《21世紀經濟報道》采訪時也表示，華潤已走到了十字路口，要想完成宏大的投資計劃，必須確定融資戰略，分拆上市是一個可以考量的方式。華潤雜志的2月刊文章顯示，華潤地產曾考慮和華潤醫療合作建立健康地產，但建設醫院的巨額投資的資金來源成了最大的問題。

　　 對張海鵬任職期間的做法，業界雖然一直頗多質疑，但張海鵬卻一直堅持走自己的路。而這一切或將隨著他的離職發生改變。

　　 史立臣表示，張海鵬離職后，華潤醫療未來的走向肯定會發生變化，公立醫院目前并不是社會資本投資的最佳選擇，需要的資金量太大，收益回報周期太長，政策不明朗而有風險，投資民營專科醫院不失為一條明智的選擇。

　　 據介紹，與公立醫院動輒近10億元額度的投資相比，有的民營專科醫院只需幾千萬元，而且專科醫院融資效率高，如果發展前景被業界看好，短期內就能從外部引進資金。