周江，生于1970年代

　　EMBA學歷，現任江蘇法爾勝泓昇集團有限公司黨委書記、總裁。2002年加入法爾勝，憑借在美鋼制品營銷經驗，借助法爾勝的品牌效應，創建并運營江蘇法爾勝特鋼制品有限公司。2007年當選法爾勝泓昇集團黨委書記、總裁。

　　口述：周江/整理：理財周報記者戴建敏

　　童年伴著機器聲入眠

　　 上一輩人在他們的時代幾乎抓住了所有的機會。但在現在的時代，也許囿于經歷、視野、精力，我們二代企業家會必比一代企業家能抓住更多的機會。

　　對于童年的我來說，母親也是法爾勝早期的功臣之一。

　　小時候，父母日夜忙碌在廠里，對那時候的我來說，我是夜夜伴著機器轟鳴聲入睡的，而永遠熱鬧的廠區是我童年的游樂場，廠里老老少少的工人們也是我的玩伴。法爾勝發展、變化的點點滴滴，都烙在了我的記憶深處。

　　也因此，當父親需要我、法爾勝需要我的時候，從南京理工大學畢業，又在海關待了8年之后，我自然毫不猶豫地回到了那片土地。當時我覺得，要保證競爭力，就必須先了解全球市場環境和全球競爭的規則。所以在正式回到法爾勝之前，我選擇先去海外歷練幾年。

　　回國之后，我被集團安排到江蘇法爾勝特鋼制品有限公司戰略融資與籌備項目小組，主要負責特鋼制品有限公司的前期規劃、可行性分析、投資方選擇、公司發展定位和建設工作。

　　我一直認為，以父親為首的法爾勝創建者，從一間茅草房里的“麻繩廠”，到今天法爾勝的部分產品占據世界60%、中國90%的份額，我非常尊敬他們。

　　但是在管理機制方面，和很多草根企業一樣，公司也存在一些問題。上一輩人在他們的時代幾乎抓住了所有的機會。但在現在的時代，也許囿于經歷、視野、精力，我們二代企業家會必比一代企業家能抓住更多的機會。每當面臨重大變革時，我一定會事先征求父親的意見。

　　當然，在具體問題上我們也會發生分歧。父親是極睿智的人，有時候他會告訴我，方向是對的，但時間和節奏需要調整；有時候他會先肯定我的想法，但站在他的角度和基于他的思考，會否定這一方法。

　　如果分歧無法統一，父親會尊重我的想法，絕不干涉。在父親看來，既然選擇我，就要信任我。同時，我也要學會為我的選擇和決策負責。所以，今天如果說我取得了一定的成功，那是我父親最大的成功。

　　父子兵對抗反傾銷

　　 國內的高科技企業第一次遇到這樣的問題，完全不知如何應對，絕大部分企業選擇了沉默，但是法爾勝卻選擇孤身一人站出來抗爭。

　　1998年，當我進入法爾勝時，國內市場已觸到天花板，要想做得更大、更強，只能進軍海外，父親就把開拓海外市場這場硬仗交給了我。

　　我只身來到美國，試圖用法爾勝的拳頭產品膠帶繩（輸送帶用鋼絲繩的簡稱）為見面禮，叩開美國企業的大門，但卻吃了閉門羹。

　　我毫不氣餒，“死纏爛打”、守株待兔終于逮到機會：歐洲一家公司意外無法向固特異公司準時交貨，他們無奈之下勉強答應用法爾勝的產品試一次，于是，法爾勝的膠帶繩打開了美國的大門。

　　好景不長。正當法爾勝出口做得風生水起時，金融危機席卷全球。為了打壓物美價廉的中國鋼絲繩，2000年3月1日，美國鋼絲繩和特殊纜制造商協會對從中國進口的鋼絲繩提出反傾銷調查。

　　當時，國內的高科技企業第一次遇到這樣的問題，絕大部分企業選擇了沉默，但是法爾勝卻選擇孤身一人站出來抗爭。因為當時法爾勝在美國的市場份額占了中國同類產品總出口量的45%以上。父親在國內坐鎮指揮，按中國制造的模式氣定神閑地生產；我在美國前線沖鋒，完全按國際游戲規則出牌。上陣父子兵，雖然戰術不一樣，但配合起來卻有條不紊。

　　2001年3月，在我們全體人的努力下，美國國際貿易委員會就中國鋼絲繩反傾銷案進行終裁表決，裁定中國鋼絲繩并未對美國同類產業帶來實質性損害或帶來損害的威脅。至此，法爾勝代表中國出口企業在反傾銷案中獲得全勝，初出茅廬的我和法爾勝見證了中國高科技行業反傾銷的第一場戰役的勝利。

　　盡快縮短法爾勝與世界頂尖企業之間的距離，是我的產業夢想。我一直在路上，馬不停蹄，不敢絲毫懈怠。

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