今年68歲的沈文榮聲音洪亮，紅光滿面，吃飯不忌口，似乎糖尿病、高血壓、尿蛋白這些病癥與他無關。問起他的血壓，他輕輕一句：“哦，今天忘了吃藥。”兩年不見，他依然快人快語：“醫生的話只能聽一部分，有些人為了降血糖，肉不吃，紅燒魚也不吃，青菜還要礦泉水里蘸一下，身體反而垮掉了。”

　　 這就是沈文榮的辯證法。采訪中，他不止一次地說：“問題要辯證地看”，“企業在做大過程中不要忘做強做精；如果不能做強做精就先不要做大。”

　　 沈文榮的人生也充滿了辯證統一。沙鋼人都知道，沈文榮的病是在創業時累出來的，也是小時候苦出來的。他兒時家境貧寒，家里只有三間茅草房，兄弟姐妹6人從小與母親相依為命。但如今，他功成名就，成為沙鋼的大股東、掌門人。早在十年前，他就對記者說：“鈔票對我只是一個數字。”現在他又一次次地對記者強調：“我們這里不是私有企業，是股份制企業。”

　　 沈文榮有兩個兒子，目前都在沙鋼集團工作，大兒子沈彬擔任沙鋼集團黨委書記、總會計師，股份公司董事長。“也只是一份工作。”沈文榮淡淡地說。他告訴記者，小兒子在一個只有七八個人的小公司里工作，“搞貿易，他畢業只有兩三年時間”。

　　 他的吃苦、樸實、低調也遺傳給了沈彬。曾留學英國的沈彬大學畢業后先到其它外貿企業和船運公司干了四年，直到2007年才進入沙鋼。2009年，已擔任沙鋼集團財務總監的沈彬又虔誠地拜江蘇銀行董事長黃志偉為師。現在他已進入沙鋼的決策層，但極少在媒體上露臉。

　　 沈文榮用畢生心血打造的鋼鐵王國似乎已經后繼有人，但他依然不肯歇息。他為沙鋼制定了新的目標：未來五年，沙鋼物流、非鋼產業的銷售收入要超過鋼鐵主業；未來五到十年，物流、非鋼產業的盈利要接近或超過鋼鐵主業。

　　 “但這十年不一定是我掌控，我畢竟這么大年紀了。”沈文榮對記者感嘆，“但我相信后來者，我們這個領導班子還是很好的。我們的總裁、總工程師都是五十多歲，他們還能干五年十年。”

　　 （楊瑞法）