董軍

　　身材魁偉，滿頭銀發，已經接近退休年齡，但他卻是IT業最“時髦”的一位CEO。在整個IT業界向云計算、大數據轉型的這些年間，喬圖斯帶領EMC進行多次轉型，使得EMC從一個IT業的默默無聞的中型企業，成為今天全球云計算領域最重要的玩家之一。

　　《華爾街日報》盤點過去20年表現最好的10只股票：EMC公司在IT業排名第一，在全行業排名第五，1992年4月以來的總回報率為96.24倍。除了投資回報高以外，在按營收額排名的《財富》美國500榜單上，EMC七年超過110家公司，平均每年提升15名。

　　喬圖斯有著非常獨特的管理理念。比如，在所有的IT巨頭中，鮮有公司會同時在研發、收購兩條線上做如此大的投資。喬圖斯堅持EMC走技術路線，一方面他會將公司運營收入的12%投入研發，另一方面，將10%的營收用于收購一些擁有技術專長的小公司，這些小而美的公司或許在市場上并沒有太大的名氣，但技術上絕對有前瞻性。在2003年，EMC以6.35億美元收購虛擬化軟件公司VMware，這起收購在業界并不起眼。經過獨立運營、獨立上市之后，VMware目前市值超過400億美元，并成長為云時代的領導廠商。

　　喬圖斯給EMC布下的三角陣與其他IT巨頭不同。很多IT巨頭都堅持“ONE COMPANY”策略，打造公司整體品牌。而喬圖斯則認為，三角陣使得公司更靈活，合作的范圍更加廣。如今，他打造的第三家公司Pivotal公司，目標是支持移動化、社交化、云計算和大數據的第三平臺，要跟風頭正勁的亞馬遜[微博]一決雌雄。

　　與傳統IT企業領導者最大的不同是，喬圖斯非常“善變”。他領導EMC十余年間，帶領公司進行了五次轉型。IDC副總裁羅伯特·格雷這樣形容：“他向來能夠看清、恰到時機實現90度的轉彎。”用“90度轉彎”來比喻喬圖斯領導的轉型非常恰當，他給EMC制定的轉型不是掉頭，不是再創業，而是在原有的優勢上做“加法”。最初的EMC只做高端存儲，在IT普及化的過程中，EMC第一次轉型做全系列存儲。隨后在企業信息化普及的過程中，EMC又在存儲的基礎上向信息管理廠商轉型。當存儲、信息發展到一定規模之后，虛擬化成為企業新的需求，EMC又收購VMware，成為虛擬化的領導廠商。擁有存儲、虛擬化這些云計算時代的核心技術，EMC又一次90度轉彎是向全面的云計算、大數據廠商挺進。

　　喬圖斯在接受《中國經營報》記者采訪時坦言，如此頻繁的轉型是因為行業的變化太快。要跟得上大的趨勢，要在大的趨勢中保持靈敏，隨時跟上。“對我來說，永遠把下一個轉型作為重要的轉型，要保證EMC不僅跟得上這些大趨勢的發展，而且在新的時代能夠成為一個領導者。”EMC原本是一家存儲企業，躲在IT巨頭的身后默默無聞。但十幾年間的五次轉型，使他成為云計算時代真正的玩家。

　　擺在EMC和喬圖斯面前的最大挑戰是“年齡”，喬圖斯的滿頭白發意味著，他很快就要將EMC交給年輕人管理。2012年、2013年，他對公司的高管進行了調整，正是其早早地進行接班人的布局。喬圖斯在接受本報記者采訪時稱最看重接班的條件有三：DNA，經驗，領導力。但在風云變幻的科技行業，他自身“善變”的特質，更應該是選擇接班人的重要標準。或許，只有“善變”才是IT業大浪淘沙中的“免死牌”。