企業(yè)招聘創(chuàng)新

　　劉滄龍

　　@華西都市報(bào):

　　針對(duì)大學(xué)生就業(yè)難，宏達(dá)集團(tuán)董事局主席劉滄龍認(rèn)為，每個(gè)人都有適合的舞臺(tái)，而企業(yè)要做的就是給年輕人提供舞臺(tái)。他表示，在招聘應(yīng)屆大學(xué)生時(shí)，他首先希望大學(xué)生能夠認(rèn)真做人、認(rèn)真做事，選人第一關(guān)要看思想品德和職業(yè)操守。

　　四川十大雇主

　　名企老總談?wù)衅?/p>

　　“每個(gè)人都有適合的舞臺(tái)，而企業(yè)要做的就是給年輕人提供舞臺(tái)，擴(kuò)建舞臺(tái)。”昨日，宏達(dá)集團(tuán)董事局主席劉滄龍接受華西都市報(bào)記者采訪，暢談了他的用人理念和人才戰(zhàn)略。他希望與優(yōu)秀人才共同發(fā)展與成長(zhǎng)，同時(shí)他希望招聘到為人踏實(shí)做事認(rèn)真，對(duì)人生和事業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的大學(xué)生。

　　企業(yè)名片

　　宏達(dá)集團(tuán)是一家集磷化工生產(chǎn)、多金屬礦山開發(fā)、多金屬冶煉、房地產(chǎn)開發(fā)、金融投資、國(guó)內(nèi)外貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)于一體的國(guó)際化大型非公有制企業(yè)集團(tuán)。管理資產(chǎn)逾2000億元，員工近30000人，國(guó)內(nèi)外成員企業(yè)近60家。

　　集團(tuán)特設(shè)培訓(xùn)中心，與清華、北大等多所知名學(xué)府建立了合作關(guān)系，形成100多人的內(nèi)訓(xùn)師資隊(duì)伍，對(duì)員工進(jìn)行再培訓(xùn)，助力個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。每年用于培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)達(dá)400多萬(wàn)元。

　　用人理念

　　“重人品人才，重競(jìng)合共贏，重品牌創(chuàng)新，重環(huán)境服務(wù)”是宏達(dá)的核心價(jià)值觀，“認(rèn)認(rèn)真真做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”是宏達(dá)的企業(yè)精神。劉滄龍表示，“在招聘應(yīng)屆大學(xué)生時(shí)，首先我希望他們能夠認(rèn)真做人、認(rèn)真做事。我選人的第一關(guān)要看思想品德和職業(yè)操守。”

　　宏達(dá)正處在二次創(chuàng)業(yè)階段，在成功走出四川跨出國(guó)門的過(guò)程中，需要大學(xué)生應(yīng)聘者有較強(qiáng)的進(jìn)取心，在腳踏實(shí)地行動(dòng)的同時(shí)，要有仰望星空的志向。應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生不一定有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但必須頭腦敏銳靈活，同時(shí)有團(tuán)隊(duì)精神和領(lǐng)導(dǎo)力。

　　虛心、勤奮、踏實(shí)、敬業(yè)，這些特質(zhì)根植于宏達(dá)創(chuàng)業(yè)初期，并促使企業(yè)不斷發(fā)展。我不希望這些特質(zhì)停留在表面，希望應(yīng)屆生符合并認(rèn)同宏達(dá)企業(yè)文化的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神。

　　面試通關(guān)

　　“如果你是面試官，你會(huì)給前來(lái)求職的應(yīng)屆生提一個(gè)什么問(wèn)題？”劉滄龍告訴記者，他會(huì)讓他們簡(jiǎn)述未來(lái)三年、五年、十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的人生與職業(yè)規(guī)劃是什么。

　　“辦企業(yè)需要前瞻性的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；企業(yè)既是一個(gè)工場(chǎng)，更是一個(gè)學(xué)校。我希望宏達(dá)集團(tuán)招聘的應(yīng)屆生對(duì)自己有充分的了解和認(rèn)知，對(duì)人生有發(fā)展的要求和進(jìn)步欲望。特別是那些能結(jié)合校園所學(xué)和社會(huì)實(shí)際的應(yīng)屆生，如果可以勾勒出比較理性、睿智個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，他們更容易獲得我的青睞。”

　　宏達(dá)會(huì)在一定程度上幫助應(yīng)屆生去完善規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。劉滄龍認(rèn)為只有使人才不斷保值和增值，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。

　　人才選擇

　　那么，一個(gè)沒(méi)有經(jīng)歷、如白紙的學(xué)生和一個(gè)富有個(gè)性的學(xué)生，宏達(dá)會(huì)更喜歡哪一個(gè)呢？

　　劉滄龍表示，人力資源管理與開發(fā)的真正意義，是把合適的人才匹配在合適的崗位上，最大限度地激發(fā)其創(chuàng)造性，使之實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，并不斷增值。

　　不管是一張白紙或者有個(gè)性的求職者，“變”是適應(yīng)多元化社會(huì)的永恒話題，如果一張白紙能在任意新的工作崗位上渲染出華麗的色彩，或者個(gè)性青年能在公司需要的時(shí)候展現(xiàn)自己共性的一面或者更加張揚(yáng)個(gè)性的一面，那都是他中意的。

　　每個(gè)人都有適合的舞臺(tái)，而企業(yè)要做的就是給年輕人提供舞臺(tái)，擴(kuò)建舞臺(tái)。

　　人才投資

　　“人才儲(chǔ)備對(duì)于公司健康成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。”劉滄龍認(rèn)為，成熟的企業(yè)，實(shí)質(zhì)上是在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)人才。

　　劉滄龍表示，不管過(guò)去、現(xiàn)在還是未來(lái)，宏達(dá)永遠(yuǎn)缺的都是人才。在二次創(chuàng)業(yè)和國(guó)際化發(fā)展的新時(shí)期，宏達(dá)大力實(shí)施“宏達(dá)人才森林戰(zhàn)略”，全力打造高素質(zhì)的中高層管理者隊(duì)伍、創(chuàng)新型的科技人員隊(duì)伍、敬業(yè)型的員工隊(duì)伍、進(jìn)取型的青年后備人才隊(duì)伍。

　　宏達(dá)集團(tuán)副總裁劉德山向記者表示，從2005年起，200多名高、中層管理人員在五年內(nèi)分期分批完成中外名校MBA、EMBA課程學(xué)習(xí)并取得學(xué)位，平均每人20多萬(wàn)的學(xué)費(fèi)、學(xué)習(xí)期間的差旅費(fèi)都由公司支付，足以看出宏達(dá)對(duì)人才培養(yǎng)的決心。

　　“這也是宏達(dá)自信最能吸引人才的主要原因。”劉德山驕傲地說(shuō)。

　　“團(tuán)隊(duì)建設(shè)解決不好，就會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。好的戰(zhàn)略執(zhí)行不了，就是因?yàn)槿肆�資源的配套措施跟不上。這個(gè)問(wèn)題在一定程度上也是不少中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。”劉滄龍表示。

　　華西都市報(bào)記者李臣