【EMC公司董事會主席兼CEO】

　　 他領導了公司在過去10年的復興，“他是企業應用領域的斯蒂夫·喬布斯”。他制定的業務方向包括“存儲、備份、安全、虛擬化、云計算、大數據”六大業務方向，宏大布局背后是圍繞“云計算、大數據”的業務梯度劃分。在這位行業前瞻者看來，這是IT行業迎來的新一輪浪潮，顛覆性技術和豐厚商業機會已經顯現，要做的就是把握并占據領導者地位。

　　 【原聲】

　　 我一直都深信，企業戰略必然是平衡的，要平衡就應該把相關的業務組合在一起，把業務盡量做得廣泛一些，這樣成功的幾率會大得多。

　　 戰略方面的第一件事，EMC是高端存儲領域的“王”，要保持高端存儲這個位置，然后進入更廣的中端存儲乃至低端存儲市場，并成為領導級廠商。第二就是拓展相關業務，存儲了信息、數據，就要對它們保護，這就涉及到備份產品、安全產品，比如訪問數據的身份管理和保護等。

　　 一家企業的平衡發展需要兩個引擎，一個是增長引擎，一個是利潤引擎，這樣才能既保持收入增加，又能把收入投資到新業務中，保證可持續發展。所以正確的表述是，有些業務屬于戰略的早期階段，有些業務屬于戰略的后期階段。有了這種梯度劃分，可以保證公司在不斷變化的IT大潮中永遠處于浪潮之巔。以這樣的梯度劃分，云計算、大數據、大規模橫向擴展性、預測性的數據分析，這些業務其實都是處在萌芽階段；存儲、數據備份、數據安全甚至虛擬計算都是前期投資完成，現在給我們帶來豐碩果實的業務。

　　 我們觀察到，虛擬化技術將成為引發IT行業巨大變革的技術，于是我們往前又走了一步，主動并購了VMware并使用其虛擬技術，戰略進一步蔓延。我們知道現在VMware做的是虛擬化計算，但是我們相信它將做得更多，成為全新一代數據中心的操作系統。接下來就是大數據以及預測性的大數據分析。

　　 這就是EMC整個業務和戰略的演變——從原來的存儲中心，一步步趕上并引領整個IT的發展潮流。IT行業的規律是不進則退，2002年EMC收入約54億美元，2011年收入達220億美元，收入實現了4倍的增長，這與產品線、業務更加廣泛是相關的。

　　 在2002年初IT業是什么情況，有人談云嗎？會有人談到IT即服務嗎？也沒有人想到并行計算、虛擬化吧？那時候是無可想象的。這也是為什么我到這個年紀仍然在CEO這個職位上工作，因為有很多新鮮的、重大的事情在發生，讓我對工作仍有興趣。

　　 回顧IT的幾大浪潮，大型機的時代、微機的時代、微處理器的時代、客戶端服務器的時代、分布式計算的時代。會發覺任何一個大的浪潮轉型期都有兩個特點，第一顛覆性的技術出現，第二蘊含了豐富的機會。目前又迎來了下一個大的浪潮，現在我們邁進了云計算、大數據的時代。

　　 真正的領導者，總是公司至上，公司是第一位的，然后自己的團隊第二，自己永遠是處在最后的。還有就是真正的領導者要身體力行，你要求別人努力工作，你自己要先努力工作；你要別人遵守職業道德，你本身就應該是個道德崇高的人。