洪偌馨

　　從一名佇立三尺講臺(tái)的大學(xué)會(huì)計(jì)系教師到十萬(wàn)億級(jí)資產(chǎn)規(guī)模的國(guó)有大行高管，48歲的銀行家、中國(guó)銀行副行長(zhǎng)王永利正以其獨(dú)特的專業(yè)背景和過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)向英雄輩出的金融界表明自己的獨(dú)特地位。

　　在王永利的帶領(lǐng)下，2008年，中行全球金融業(yè)務(wù)不僅危機(jī)中“安然度過(guò)”，還逆勢(shì)發(fā)展。

　　與此同時(shí)，他分管中行“IT藍(lán)圖”項(xiàng)目，在中行探索“引進(jìn)—消化—自主”的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)新路，以及實(shí)現(xiàn)IT系統(tǒng)從“以賬戶為中心”向“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)型過(guò)程中起到了極為重要的作用。

　　在王永利看來(lái)，“I T藍(lán)圖”項(xiàng)目的實(shí)施更重要的意義和價(jià)值在于：在經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變、管理理念深化、核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)、業(yè)務(wù)功能拓展、業(yè)務(wù)流程再造、風(fēng)險(xiǎn)控制提升等各個(gè)方面，推動(dòng)中國(guó)銀行發(fā)生深層次變革。

　　“通過(guò)引入國(guó)際先進(jìn)銀行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在全面分析自身發(fā)展戰(zhàn)略和原有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上，把國(guó)際領(lǐng)先商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)營(yíng)模式和成熟模型融入中國(guó)銀行的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐之中。”他說(shuō)。