李彬

　　作為A股首家公裝類上市公司，上市六年來，金螳螂的業績連年保持高速增長。2012年，在房地產低迷的情況下，金螳螂依然實現了逆勢高增長。

　　8月16日，金螳螂發布半年報，半年報數據顯示，金螳螂實現營業收入51.74億元，同比增長38.08%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤4.15 億元，同比增長70.42%。

　　金螳螂的持續高增長吸引了大量基金，基金二季報和金螳螂半年報數據顯示，匯添富系、廣發系等眾多基金持有金螳螂股票，持股超過1000萬股就有三只基金，分別是匯添富均衡增長股票型證券投資基金、華寶興業行業精選股票型證券投資基金和廣發策略優選混合型證券投資基金等。

　　金螳螂的股價表現也未讓基金們失望。按前復權的股價計，金螳螂從今年1月6日低位的19.7元，一路漲至8月10日的最高價43元，年內階段漲幅超過110%，這樣的成績，也位居機構重倉股中今年以來表現最好的股票之一。

　　但是隨著房地產價格的回升，新一輪調控政策大有風雨欲來之勢，因此，今年表現相對不錯的房地產股紛紛出現大幅調整，在此背景下，金螳螂是否能獨善其身？為此，21世紀網采訪了金螳螂股份董事長倪林。

　　業績受地產調控影響小

　　21世紀網：上市以來，金螳螂樹立起高成長績優股的形象，但是當下房地產調控的嚴厲程度是史無前例，未來金螳螂的業績是否受到了影響，有何對策？

　　倪林：2011年，金螳螂實現合同產值117.6億元、營業收入101.45億元，成為建筑裝飾行業首家實現雙超百億的企業。

　　2012年上半年公司實現營業收入51.74億元，同比增長38.08%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤4.15 億元，同比增長70.42%。

　　作為建筑裝飾業的龍頭企業，金螳螂始終瞄準高端市場，收入主要來源于高星級酒店、國家“名片”工程及住宅精裝修，其中包括酒店、辦公樓、醫院、博物館等領域的公裝業務收入占比為85%左右，而住宅精裝修業務收入占比15%左右。

　　在當前房地產調控和嚴控地方融資平臺的背景下，我國基礎設施建設帶來的公裝需求確實會出現下降，但這部分影響十分有限。

　　實際上，公共建筑精裝修受地產調控的影響較小。今后，公裝市場仍將維持較為快速的增長，主要需求來自于酒店、商場、辦公樓以及博物館、劇院和體育場等文化體育設施，而維持未來較快增長的主要驅動則來自于我國GDP增長和經濟發展、消費升級、城市化進程的持續、目前由東部沿海地區向中西部地區產業轉移帶來的新契機以及地產調控導致投資轉向商業地產。

　　同時，針對市場收縮，金螳螂還是提早做出了應對。

　　2011年11月24日，金螳螂完成了第一次非公開發行，共募集資金13.26億元，用于節能幕墻及門窗生產線建設項目、建筑裝飾用木制品工廠化生產項目、建筑裝飾用石材工廠化生產項目、工程施工管理運營中心建設項目、營銷網絡升級項目、收購美瑞德40%少數股權并增資、增資金螳螂景觀公司和增資金螳螂住宅公司八個項目的投入，這將進一步提高公司裝飾“工廠化生產、裝配化施工”程度，進一步拓展公司幕墻、景觀園林綠化、住宅精裝修等領域的業務規模，從而在行業內率先形成“大裝飾”的完整產業鏈。

　　19年三大節點

　　21世紀網：年產值從1993年成立之初的0.26億元，到2006年上市時的17.74億元，再到2011年超過100億元，金螳螂19年的經營發展軌跡中有哪幾個重要的節點？

　　倪林：第一個重要節點是1999年。這一年金螳螂不僅獲得了蘇州市有史以來的第一個中國建筑業工程質量的最高榮譽——魯班獎，同時在這一年里，它還實施了一項對公司長遠發展具有革命性意義的事情——管理層持股(MBO)。在自愿的基礎上，公司創始人拿出自己的股權轉讓給公司的骨干員工，使公司骨干員工們持有一定比例的股份，調動了員工們的積極性，增強了凝聚力，使公司的發展進入了黃金時期。改制還直接促成了職業經理人團隊的建設。后來，一些青年才俊脫穎而出，走上公司的高層領導崗位。

　　第二個重要節點是2006年金螳螂上市。

　　2006年11月20日，蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司在深圳證券交易所成功上市，成為中國第一家上市的建筑裝飾企業。不僅校正了人們對建筑裝飾企業的偏見，提升了裝飾行業的整體形象，也為建筑裝飾企業走向資本市場提供了寶貴經驗。

　　第三個節點是2008年，金螳螂提出的股權激勵計劃。

　　為更大程度上保障股東利益，推動經營決策與股東權益保持一致，公司對薪酬體系進行了適當調整，引入了長期激勵機制。例如經營管理層通過集團間接持股、實施股權激勵計劃等方式，形成年度績效與長期有效激勵相結合的薪酬結構體系，激勵了管理團隊不斷地開拓創新，激發團隊的智慧，為股東創造更大的價值。

　　21世紀網：上市給金螳螂帶來了什么，在資本市場上金螳螂表現如何？

　　倪林：上市拓展了公司在資本市場上的融資渠道，為公司發展起到了廣告效應，也是公司一次重要的戰略轉變。通過上市，金螳螂徹底完成企業的股份制改造，厘清了公司治理結構，極大地增強了運用大資金的能力。

　　2011年，公司實現營業收入101.45億元，比2006年上市之初的17.74億元增長471.87%，上市五年復合增長率41.71%；實現歸屬上市公司股東的凈利潤7.33億元，比2006年上市之初的6696.37萬元增長994.30%，上市五年復合增長率61.37%。

　　上市以來，公司累計現金分紅金額達到3.18億元，累計送紅股2.66億股，以資本公積金轉增股本3.77億股，是公司IPO融資額的三倍。

　　截至8月7日收盤，金螳螂市值已達320億元，為蘇州地區所有上市公司中市值最高的民營企業。

　　永遠的朝陽產業

　　21世紀網：每個行業都有高峰和低谷，在金螳螂發展過程中，有沒有受到行業低谷的影響？

　　倪林：作為建筑裝飾業的龍頭企業，金螳螂一直保持持續增長。建筑裝飾行業是永遠的“朝陽產業”，建筑裝飾業的興起和發展，與我國的城市化進程速度加快密切相關。大量的人口在從農村向城鎮轉移的過程中，為住宅裝飾以及公共服務設施裝飾帶來了巨大的商業機會。從城市化發展的角度來看，我國城市化率僅為50%，與歐美80%左右的城市化率相比，還相差甚遠，而這為建筑裝飾業的未來發展帶來了廣闊的市場前景。

　　去年，全國建筑裝飾工程合同總額為2.35萬億元，金螳螂承建工程合同額所占比例約5‰，發展空間還很大。自2000年以來，我國建筑裝飾行業每年以15%以上速度發展，整個建筑裝飾業正處于資源向優勢企業不斷匯聚的階段，金螳螂有望率先享受到人、財、物、訂單集聚所帶來的優勢，從而支撐公司的迅速發展。

　　21世紀網：就行業本身來講，存在著很多混亂的地方，金螳螂作為業內的龍頭企業，在發展模式上有何不同？

　　倪林：“掛靠、轉包”在我國建筑市場上是一個司空見慣的現象，對大多數裝飾企業來講更是一個不爭的事實。但這樣的做法本身卻無法保證工程的品質，很多時候，做得越大，對企業及客戶的危害也可能越大。從金螳螂成立開始，我們就一直堅持一個理念——堅決“不掛靠、不轉包”。這樣，可能會損失一些眼前的利益，但是經過大家的共同努力，保證了每個項目完成的質量，也打造出“金螳螂”這個品牌。

　　總部對公司所有項目進行控管，公司派駐經嚴格培訓、長期磨合的管理隊伍進駐工地，主要負責施工進度、協調、成本控制、現場質量安全以及與客戶的溝通，其余的工作均由專業分包商施工，管理人員只需要控制住各專業分包商的成本、質量和進度即可，以此確保標準的統一。

　　21世紀網：金螳螂成功的最大優勢是什么？

　　倪林：金螳螂的成功不是靠個人，而是靠團隊。沒有完美的個人，只有完美的團隊，我們有一支優秀的管理團隊，有一支國內最大的室內設計師團隊，有一支身經百戰的建造師、項目經理隊伍。

　　公司80%以上的中高層都是內部培養的，對金螳螂都有著很高的忠誠度。目前一線的項目經理全都是公司近年培養、提拔的，平均年齡35歲左右。由于是內部培養的，不僅管理起來很方便，而且認同公司的企業文化、制度。同時，金螳螂的設計師隊伍也在不斷壯大，目前已發展到1800多人，是國內最大的室內設計師團隊，其中不乏來自歐美、日本、香港地區的著名設計師。

　　強大的設計能力使得金螳螂獲益頗豐。目前金螳螂設計團隊中標的設計方案中，約有60%的項目能直接轉化為金螳螂的施工業務。公司設計、施工一體化的經營優勢繼續保持行業領先地位。這才是金螳螂持續健康發展、成就百年老店夢想的最大資本。