新浪財(cái)經(jīng)訊 9月11日上午消息，網(wǎng)秦首席執(zhí)行官林宇今日在達(dá)沃斯論壇與新浪對(duì)話時(shí)表示，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者是制定戰(zhàn)略和有一個(gè)好的溝通機(jī)制，讓董事和董事會(huì)支持你長(zhǎng)期的戰(zhàn)略。他并建議創(chuàng)業(yè)者選擇有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的投資人。

　　以下是新浪財(cái)經(jīng)與林宇對(duì)話實(shí)錄。

　　新浪財(cái)經(jīng)：您是網(wǎng)秦的創(chuàng)始人，您怎么看投資人和創(chuàng)始人的關(guān)系？是否有矛盾的地方也有和諧的地方？如果出現(xiàn)問題會(huì)在哪些地方出現(xiàn)問題？一旦出現(xiàn)利益沖突，是否創(chuàng)始人在利益上損失比較多？

　　林宇：我覺得公司不能就一個(gè)人有關(guān)系，我覺得最需要case by case的分析。我想如果作為一個(gè)公眾公司來說當(dāng)然需要一個(gè)平衡，因?yàn)槟阋獮樗�有的股東利益負(fù)責(zé)。同時(shí)我們要考慮短期和長(zhǎng)期的平衡，所以有時(shí)候不同階段的投資者，他們占的角度不一樣，更多會(huì)從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就像孩子，每一個(gè)人希望孩子長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展好。有一些投資者他可能看不了那么遠(yuǎn)，可能是階段性的，這是大家分歧的根本原因。有時(shí)候我覺得需要的是一個(gè)平衡。

　　新浪財(cái)經(jīng)：如果決策方面出現(xiàn)問題怎么辦？在董事會(huì)里投資者占大多數(shù)席位的時(shí)候，像這種情況下出現(xiàn)了分歧怎么辦？

　　林宇：我覺得一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者是制定戰(zhàn)略和有一個(gè)好的溝通機(jī)制，讓董事和董事會(huì)支持你長(zhǎng)期的戰(zhàn)略。我們董事會(huì)到現(xiàn)在為止幾乎沒有投過票，我覺得更多是有一個(gè)溝通和交流的機(jī)制。公司發(fā)展的過程始終不斷跟投資者交流和溝通，甚至有教育投資者的過程，畢竟他在行業(yè)和團(tuán)隊(duì)的第一線，他的判斷是最及時(shí)的，因?yàn)樗�每天都在做這件事。投資者當(dāng)然有產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，但是畢竟他不在第一線，所以有時(shí)候也可能他需要很多的信息同步、溝通，真正讓他理解你的戰(zhàn)略，這是需要一個(gè)過程。

　　新浪財(cái)經(jīng)：是否當(dāng)時(shí)選擇投資人的時(shí)候，創(chuàng)始人就應(yīng)該注意一些問題？

　　林宇：對(duì)，我個(gè)人建議投資者應(yīng)該選擇有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的，我建議大家選擇有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的投資人。因?yàn)橛袆?chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的投資者他更能夠了解創(chuàng)業(yè)者的想法，企業(yè)遇到什么困難他都能夠明白，我想他會(huì)換位思考。有一些財(cái)務(wù)投資者可能他不懂產(chǎn)業(yè)，他出了問題很難幫助短期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分析問題等等。

　　新浪財(cái)經(jīng)：是否在當(dāng)初引進(jìn)風(fēng)投的時(shí)候，股權(quán)管理起來了，對(duì)他們有所限制？

　　林宇：我覺得這個(gè)有一套很完整的機(jī)制平衡。我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)模式經(jīng)過這幾十年不斷的修訂調(diào)整，應(yīng)該說還是一個(gè)比較平衡的方案，他充分考慮到了投資者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間權(quán)益的平衡，實(shí)際上是一個(gè)挺好的機(jī)制。