新浪財經(jīng)訊 9月11日上午消息，萬事利集團有限公司總裁李建華在達沃斯論壇對新浪財經(jīng)表示，創(chuàng)始人和投資人之間的問題要靠溝通去解決，分歧是在溝通中的技術(shù)問題，溝通才是解決問題的方法。如果只做股權(quán)和法律方面的限制會傷害整個企業(yè)的發(fā)展。(潔琳 發(fā)自天津)

　　以下是新浪財經(jīng)與李建華對話實錄。

　　新浪財經(jīng)：創(chuàng)始人和投資人一旦發(fā)生沖突，創(chuàng)始人是不是會處于劣勢？

　　李建華：那也不一定，要看處理問題的方法。

　　新浪財經(jīng)：您覺得怎么處理問題？具體是不是在引進支出對股權(quán)做出什么限制？

　　李建華：我覺得還是應(yīng)該溝通。

　　新浪財經(jīng)：比如做股權(quán)限制，在開始就做出控制。

　　李建華：我認(rèn)為這是技術(shù)問題，更重要的企業(yè)要長期的協(xié)調(diào)發(fā)展，這個發(fā)展是最重要的核心，分歧是在溝通的技術(shù)問題，所以溝通才是解決問題的方法。如果純粹高技術(shù)限制股權(quán)設(shè)置，法律設(shè)置，這個會創(chuàng)傷整個企業(yè)的發(fā)展。

　　新浪財經(jīng)：微星控股要聘請職業(yè)經(jīng)理人做企業(yè)管理，與繼續(xù)讓原始創(chuàng)始人管理這個公司更有利？

　　李建華：我覺得還是根據(jù)企業(yè)實際狀況，不能一概而論，某一些企業(yè)家不同的階段有很多不一樣的做法。

　　新浪財經(jīng)：您覺得共存之道還是溝通最重要的。

　　李建華：對。

　　新浪財經(jīng)：您的企業(yè)是否有引進投資人？

　　李建華：我們經(jīng)常有，我們員工也是我們的外部投資人，我們內(nèi)部也有很多投資人。

　　新浪財經(jīng)：雷士照明的事件你知道吧？

　　李建華：這種情況太多了，很多很多這樣的問題，但是我自己碰到的問題，我認(rèn)為還是溝通最重要。

　　新浪財經(jīng)：您之前會不會有一些戒心，對引入的投資。

　　李建華：不叫戒心，就是在發(fā)展過程中大家如何能夠統(tǒng)一的把這個企業(yè)推向更好，通過溝通和交流一定能達到目的。

　　新浪財經(jīng)：謝謝您。