史進峰

　　 中信銀行（601998.SH，0998.HK）人事調整的傳聞，隨著8月29日晚間一則董事會公告暫告段落。

　　 公告稱，陳小憲因工作調整辭去行長職務，轉任中信銀行常務副董事長，兼任中信銀行國際董事長。其中信銀行行長一職將由朱小黃接任，朱此前曾任建設銀行執行董事、副行長、首席風險官，并自銀監會核準任職資格之日起就任。

　　 “這不是告別，而是新轉身。”一位資深銀行家如是點評，此次人事調整可視為中信銀行推進國際化發展、境內外戰略整合、銀行集團統一管理的重要舉措。

　　 知情人士告訴記者，8月29日上午的會議上，中信集團總經理兼中信銀行董事長田國立對陳小憲過去八年的工作給予了高度評價，稱2004年10月，陳小憲就任中信銀行黨委書記、行長以來，帶領中信“取得了突出的業績，中信銀行在經營管理上發生了巨大的變化，得到銀行干部員工、董事會、集團的高度評價和業界的廣泛認同。”

　　 集團領導也稱贊陳本人是一位“在銀行業有重要影響力的代表人物”。從八年前，接受中信集團時任董事長王軍力邀“空降”中信銀行，到如今轉戰香江銀行業，58歲的陳小憲“老驥伏櫪，志在千里”。

　　 從“臨危受命”到八年趕超

　　 “中信銀行問題這么多，必須盡快予以解決。”2003年左右，一份來自國務院領導層的批文，讓時任中信集團董事長王軍痛下決心，決定引進外力解決沉疴滿身的銀行業務，王軍把目光對準了當時市場上做得最好的招商銀行。

　　 時任招行常務副行長的陳小憲被視為最合適人選。他擁有豐富的一線銀行實踐和監管經驗，1994年進入招行前，陳小憲在金融監管領域已經擁有十幾年經驗，曾任人行北京分行副行長。進入招行，他還擔任過北京分行行長，并從2001年起出任常務副行長。

　　 “陳小憲一上來便是大刀闊斧、雷厲風行。”一位中信銀行人士回憶當時的情景。

　　 陳小憲本人是風險管理專家，曾著有《風險·資本·市值》。當時擺在他面前的有兩大難題需要攻克，一是高企的不良率，2004年末，中信銀行不良貸款余額高達193億元，不良率6.3%；二是脆弱的資本補充，經過中信集團2003年和2005年兩次發債注資，2005年底時，中信資本充足率勉強達標。

　　 “當時的中信銀行還是國內唯一一家沒有股份制改造的全國性銀行。”上述中信人士說。2007年4月27日，中信銀行實現“A+H”同步上市，募集近500億元資本金，發行市凈率高達2.84倍，市盈率39倍，實現了“三錢變五錢”的目標。

　　 此舉解決了中信銀行困擾多年的資本問題，資本充足率達到15%，資本實力在中小股份制銀行中躍居第一。而與此同時，中信銀行用了八年時間，凈利潤從不足競爭對手的三分之一，到如今的旗鼓相當。

　　 8月29日晚公布的中期業績顯示，2012年上半年，中信銀行實現歸屬股東的凈利潤193.73億元，同比增長29%。總資產回報率1.38%，平均凈資產回報率21.24%。

　　 中信銀行是一家擁有自己特色和傳統的銀行，在對公業務領域擁有相對優勢。而2005年入主中信之初，陳小憲就提出要在保持對公業務優勢的基礎上，發展零售銀行戰略。這對一家以對公業務打天下的銀行來說，相當于補木桶的“短板”。2005年底對“中信實業銀行”的更名，更好地代表了這種轉型的邏輯。

　　 “當時遇到了很大的阻力，很多人不理解。”上述人士告訴記者，目前來看，零售銀行戰略的實施可以說取得階段性成效。經過這八年，零售銀行業務逐步建成了全功能零售銀行體系，有效推進了公司業務、零售業務的協調發展。

　　 截至2012年6月末，中信零售管理資產總規模突破5400億元，個人存款超過3300億元。

　　 八年時間，中信銀行總資產由2004年12月末的不足5000億元躍升至2012年6月末的2.9萬億元；年稅后凈利潤由3億元躍升至2011年的308億元；不良貸款率由6.3%下降到0.6%；機構網點從300多家增加到800多家。

　　 接近中信的人士向本報記者透露，中央對陳小憲的工作給予了高度評價，稱其“政治素質好、對股份制銀行經營管理很熟悉，工作思路清晰，組織領導和駕馭復雜局面的能力較強，工作勤奮務實、兢兢業業、不負使命。”

　　 國際化新使命

　　 陳小憲無疑是幸運的。

　　 八年時間，無論更名、股改、引入戰投、上市還是此后的并購中信國金、“A+H”配股等一系列重要戰略步驟，中信銀行都抓住了良機。

　　 2011年，中信銀行出臺新的五年發展戰略規劃，以轉型為根本著眼點，提出“四化一行”發展新目標，即專業化、綜合化、國際化、特色化和走在中外銀行競爭前列的一流商業銀行。

　　 “這樣的目標既反映了中信銀行的特色，也具有極大的歷史包容性。”中信銀行人士稱，陳小憲曾在內部講話中有此表示。

　　 如今，58歲的陳小憲也將為中信銀行的國際化迎接挑戰，出任中信集團常務副董事長兼信銀國際董事長。

　　 中信銀行從1987年誕生之初就帶著鮮明的國際化基因，伴隨著中信公司每一次海外試水資本市場的足跡，中信銀行創辦之初外幣業務一度占到三分之二；而近年來通過打造中信銀行、BBVA和中信國際“三位一體”的戰略體系，中信國際化正在走出自己的特色。

　　 接近中信銀行的人士告訴記者，“此次人事調整是加強中信銀行集團領導，加速境內外戰略整合的需要；是依托香港國際金融中心地位，加速中信銀行集團國際化發展的需要，更是推進中信銀行集團的統一管理，提升其海內外市場開拓及風險控制能力的需要。”

　　 作為一名資深風險專家，陳小憲一直強調，“速度情結和規模偏好不可能支撐銀行長久的健康發展，必須在效益、質量的前提下推動規模合理增長。”而他的繼任者，同樣是風險管理專家之稱的朱小黃。

　　 56歲的朱小黃，已擁有30年銀行工作經歷，具有豐富的國有大型商業銀行的業務操盤和綜合管理經驗，并于2006年被聘為建設銀行首任“首席風險官”，是建行風險管理體制的主要構建者。