本報記者 史燕君 實習(xí)生 陳潔

　　楊懷進，海潤光伏科技股份有限公司(下稱“海潤光伏”)CEO，有“光伏教父”之稱，先后創(chuàng)辦了無錫尚德、南京中電光伏、晶澳太陽能以及海潤光伏4家上市光伏企業(yè)，鮮少接受采訪。楊懷進此次在江陰海潤光伏總部接受《國際金融報》記者采訪，被其員工形容為“破天荒”。記者8月22日一大早從上海趕至江陰，但直至下午一點，楊懷進才得空與記者坐下來聊一聊光伏業(yè)。

　　行業(yè)有點亂

　　2011年下半年開始，受歐洲光伏補貼下調(diào)、美歐“雙反”等負面因素影響，國內(nèi)光伏企業(yè)受到了不同程度影響，一些光伏巨頭如尚德、賽維等也被“倒閉”等負面新聞纏身。

　　對于行業(yè)現(xiàn)狀，楊懷進認為，是行業(yè)過去過度擴張甚至可以說是遭受極度蹂躪之后的必然結(jié)果。“過去賣方市場太過突出，所以大家盲目投資、有些銀行盲目支持，有些地方政府盲目重復(fù)低水平建設(shè)，導(dǎo)致到處都是太陽能基地，一些投資者以所謂的新能源、做功德、環(huán)保為借口，趁機大賺特賺，這是一個極度盲目的情景，是在毀掉這個行業(yè)。”

　　談及此，楊懷進坦言本人也是這一混亂局面的參與者，這種盲目投資以及迅猛擴張使得整個行業(yè)處在無序和不可持續(xù)的混亂狀態(tài)之中，一直令他不安。

　　痛之切，愛之深。楊懷進對光伏亦滿懷希望，“只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)。”

　　楊懷進認為，光伏業(yè)屬于新能源行業(yè)，而不是簡單的產(chǎn)品制造業(yè)，這意味著，最后不可能存在數(shù)百家企業(yè)共存的局面，最大可能是，未來幾大電力企業(yè)變成行業(yè)的主導(dǎo)者。

　　給政府時間

　　楊懷進預(yù)計，此輪調(diào)整在兩年內(nèi)完成。對于企業(yè)來說，度過這個調(diào)整期最經(jīng)受考驗的便是資金和企業(yè)的造血措施。“融資方面，對于光伏業(yè)，目前很多商業(yè)銀行不加區(qū)分地將眼睛閉起來，這是不對的。”楊懷進坦言，銀行不應(yīng)該一刀切，若在此刻對所有光伏企業(yè)停貸，將會毀掉中國整個光伏產(chǎn)業(yè)，也是對過去光伏行業(yè)對中國經(jīng)濟貢獻的全盤否定。

　　“在國外，企業(yè)倒閉是完全市場化的。但在中國，政府對這塊還是會有干預(yù)和調(diào)整。”楊懷進稱。

　　目前被傳瀕臨倒閉的尚德和賽維是陷入債務(wù)危機的典型。對當(dāng)?shù)卣�府來說，這些光伏巨頭一直以來都是其形象代言人，如今這些代言人陷入龐大的債務(wù)危機之中，救與不救，對于地方政府來說是一件頭疼的事。

　　對此，楊懷進用了一個形象的比喻反問。“有些企業(yè)已經(jīng)病入膏肓，已經(jīng)救不活，政府卻投入大量的藥物治療，這是一種資源浪費。而對于僅僅是發(fā)燒生病，只需一點藥就能康復(fù)的企業(yè)為什么不救呢？”

　　他預(yù)測，6個月后行業(yè)將會水落石出。“誰會倒閉我不知道，但至少會給政府一個思考時間，誰值得救，誰不值得救。”楊懷進說。

　　他建議政府建立考核體系，對企業(yè)的核心競爭力的各個要素諸如企業(yè)文化、研發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、成本優(yōu)勢、供應(yīng)鏈、客戶網(wǎng)絡(luò)、財務(wù)狀況等方面做考量，然后再做判斷。

　　雙反非理性

　　近期，光伏裝機量占全球70%的歐盟或?qū)�對中國光伏產(chǎn)品進行雙反調(diào)查的消息無疑是給中國光伏業(yè)“傷口上撒鹽”。根據(jù)程序，歐盟有45天的窗口期決定是否立案調(diào)查，目前還未有結(jié)果。但從目前的情況看，貿(mào)易戰(zhàn)似乎已經(jīng)漸露苗頭。與此同時，中國也宣布對美韓等國的多晶硅進行“雙反”調(diào)查，這被視為反制措施。

　　對此，楊懷進并不看好。他認為，不管是美國、歐洲的“雙反”，還是中國對美國的“雙反”，都是非理性盲目的貿(mào)易保護主義行為。政府采取雙反的出發(fā)點是想保護企業(yè)，但這種措施必然導(dǎo)致推高產(chǎn)品成本上升，最終沒有誰能真正保護得了本國企業(yè)。

　　楊懷進表示，此次“雙反”同樣也是提醒企業(yè)，產(chǎn)品的銷售市場要盡量分散，不能集中在一個地方；其次，要考慮當(dāng)?shù)鼗�生產(chǎn)的問題，雖然有些國家沒有實行雙反，但也有地方有產(chǎn)品需求。

　　涉足電站建設(shè)

　　海潤光伏是楊懷進創(chuàng)建的第四家光伏上市公司。8月13日，在A股上市的海潤光伏公布了2012年上半年營收報告，主營業(yè)務(wù)出現(xiàn)銷售收入、利潤總額、凈利潤等主要財務(wù)指標(biāo)與去年同期相比均出現(xiàn)負增長。不過，與其他光伏上市公司相比其虧損并不大。

　　楊懷進表示，目前企業(yè)首先要做的是保生存、保現(xiàn)金流，對于海潤也是如此，這需要一方面與銀行多溝通，另一方面建立自己的融資平臺。“海潤是A股上市公司，是國內(nèi)市值最大的光伏企業(yè)，是四大光伏企業(yè)市值的總和，在全球也僅次于First Solor。”楊懷進認為，在A股的融資能力是海潤目前最大的優(yōu)勢，而融資方式是采取定向增發(fā)。

　　項目開發(fā)是企業(yè)利潤的來源。楊懷進表示，“海潤正在加強現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)制造能力的同時將重心調(diào)整移到國內(nèi)外項目開發(fā)上來，這個比例將逐步擴大。現(xiàn)在建電站是希望以后能賣掉，在海外希望賣給基金，在國內(nèi)希望賣給基金或電力公司。如果將來現(xiàn)金充足的話公司還希望持有一些電站，項目能夠帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流。”

　　長江證券評論稱，海潤積極涉足電站開發(fā)，以“建”促“銷”為銷售護航。截至目前，海潤通過股權(quán)收購、全資投資或者合作投資等方式，投資光伏電站共計416.26MW，已有兩家電站并網(wǎng)運營，初步實現(xiàn)收益約540萬元。為了減少風(fēng)險，楊懷進表示，海潤會采取自身獨立開發(fā)及與國內(nèi)外合作伙伴合作的方式來開發(fā)國內(nèi)外的光伏電站項目。