中新網8月18日電加多寶和廣藥王老吉(微博)之爭仍在持續，且沖突愈發激烈，隨著有“北方狼”之稱的職業打假人劉殿林從幕后走向前臺，雙方的戰火已經由法庭之爭燃燒到了各地的涼茶市場。

　　在接受中新網財經頻道采訪時，劉殿林坦承：“廣藥集團委托我們對市場上的經銷產品進行投訴和舉報，目前已經涉及約20個銷售點侵犯王老吉商標使用權，遍及福建、浙江、江蘇、北京等地，相關部門已經實行強制措施對違規產品予以扣留。”

　　6月23日，廣藥及其委托公司北京北方狼工作人員帶領工商及公安到上海嘉定一批發部檢查。在工商執法過程中，廣藥及北京北方狼人員強烈要求工商現場查封加多寶“王老吉”，不過，工商明確表示目前“王老吉”商標一案處于訴訟期，之前的裁決依法不能生效和執行。

　　不過，北方狼的動作并未停止，據媒體報道，目前北方狼已經舉報約20個銷售點侵犯王老吉商標使用權，地域范圍涉及福建、浙江、江蘇、北京等地。

　　針對被稱為“廣藥引狼入室”的這一事件，有業內人士指出，鑒于雙方在涼茶行業的龍頭地位，如果商戰變為廝殺，恐怕會讓本就還處于成長期的涼茶行業遭遇致命傷害。

　　其實，早在2005年，有著“北方狼”之稱的打假人劉殿林，便以 “王老吉涼茶”中違法添加“夏枯草”存在欺詐為由，起訴加多寶公司，引起軒然大波，對整個涼茶行業產生致命影響，幾乎斷送涼茶行業。

　　企業競爭是市場經濟條件下的必然產物，企業間有競爭，不僅無可非議，還是一件好事。通過競爭，企業可以實現創新和發展，而消費者也可從中獲益。但這種競爭，前提必須是良性競爭。

　　而現在很多企業崇尚“狼性”文化，在自己做大的同時，還要將對方置于死地，不達目的絕不罷休。這對于整個行業來說，未必是一件好事。

　　事實上，“北方狼”的兇猛，并未對廣藥“王老吉”的市場有所助益，而輸掉商標權的加多寶近日則頻頻曝光，在品牌營銷戰中繼續和廣藥集團擺開戰場。相比之下，在對渠道的利益回饋和掌控上，以及立體化品牌廣告轟炸上，廣藥王老吉似乎暫無還手之力。

　　對外經貿大學全球營銷研究中心主任、博士生導師傅慧芬也持相同看法，她認為，品牌資產增值是加多寶十多年來營銷的結果。“營銷界現在講營銷理論關鍵就是看企業的競爭，競爭到最后就是品牌資產競爭，這個品牌資產的增值是誰的貢獻呢？其實是加多寶。”傅慧芬說。

　　廣藥集團似乎也認識到“王老吉”商標的價值，除了順勢推出紅罐涼茶，更推出了“怕上火就喝王老吉”的廣告語。有分析認為，廣藥的這一行動，明顯就是想搭上加多寶之前出品的紅罐王老吉的便車，來提升銷量。

　　廣藥一方面借助加多寶既有的“王老吉”品牌價值拓展市場，另一方面則聘請“北方狼”對市場上既有的加多寶“王老吉”產品進行窮追猛打，翻手為云覆手為雨的競爭方式，對于涼茶市場的發展或許并無助益。

　　另外，加多寶也拿起了法律武器捍衛自己的權益：加多寶以侵犯“紅罐包裝裝潢權”為由起訴廣藥，要求廣藥不得生產紅罐裝涼茶。可見，廣藥和加多寶之爭已經從商標權轉而向縱深發展，或將日趨激烈和復雜化。

　　目前的涼茶行業，雖然已經具備了巨大的市場潛力，但這畢竟是一個新興的行業，對于口味日益挑剔的消費者來說，可口可樂的奇跡難以再次上演。一個企業可以創造一個行業，但卻不可能憑一家企業之力，將行業做大做強。

　　“未來的民族品牌中，廣藥與加多寶雙贏值得期待。”中國社會科學院工業經濟研究所主任陳乃醒表示。在他看來，如果廣藥能夠積極改造，也不排除它會成功。“可行的辦法是，把王老吉分離出來，成立一個新的公司，專一做好王老吉。”陳乃醒表示。

　　《北大商業評論》認為，加多寶為“王老吉”品牌的發展壯大做出了不可磨滅的貢獻。同時，“王老吉”品牌也并非廣藥自創，而是歷史地繼承下來的，因此，不管是廣藥還是加多寶，都不能說是“王老吉”品牌的完全擁有者，而兩者又都有責任將這個品牌做大做強。

　　如果要將王老吉做成一個知名的民族品牌，不斷發展而經久不衰，那么，廣藥和加多寶的品牌之爭，需要祛祛火。