王培霖

　　蘇州工業(yè)園區(qū)，星漢街5號(hào)。炎熱的夏季，這個(gè)老廠區(qū)卻透著幾分幽靜。阿迪達(dá)斯建設(shè)在此的廠房已有15年左右歷史，墨綠色的老電梯，直通位于三樓的生產(chǎn)車間，機(jī)器轟鳴，門(mén)縫中可以看到車間女工在忙碌。

　　再過(guò)3個(gè)月，這里將漸趨沉寂，伴隨著的，是一些工人的失業(yè)。

　　阿迪達(dá)斯公司日前稱，將從今年10月31日到明年7月31日分批次辭退阿迪達(dá)斯在蘇州工廠的工人，直至關(guān)閉工廠，據(jù)悉，工廠可能搬至用工成本更低的東南亞國(guó)家。

　　“像我這樣的出去了能干什么呢？無(wú)非就是到別人家做阿姨，做做家務(wù)活吧！”張阿姨說(shuō)。張阿姨是蘇州本地人，是阿迪達(dá)斯蘇州工廠的車間女工，也是阿迪達(dá)斯在中國(guó)的最后一批工人。

　　作為一名別無(wú)他長(zhǎng)的“廉價(jià)勞動(dòng)力”，她進(jìn)入了紡織服裝業(yè)國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大潮，而今隨著這股大潮流轉(zhuǎn)到成本更低的國(guó)家，她將要失去自己的工作。

　　阿迪達(dá)斯公司稱，這個(gè)車間正是阿迪達(dá)斯（蘇州）有限公司所在地，于1997年底在蘇州工業(yè)園區(qū)獨(dú)資注冊(cè)成立，主要生產(chǎn)阿迪達(dá)斯及旗下品牌的運(yùn)動(dòng)服裝，擁有員工近200人，目前是阿迪達(dá)斯在華唯一一家自有工廠。《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)(微博)》記者在工人下班時(shí)目測(cè)，該工廠的員工多數(shù)是35歲以上的女性。

　　在紡織服裝業(yè)領(lǐng)域，日漸高漲的勞動(dòng)力成本正在逐步削弱中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)，而孟加拉國(guó)等東南亞國(guó)家，則以更加低廉的勞動(dòng)力成本，逐漸吸引了紡織服裝業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。早在三年前，耐克公司就關(guān)閉了其位于中國(guó)的唯一鞋類生產(chǎn)工廠——太倉(cāng)工廠。

　　張阿姨是2003年進(jìn)的工廠。阿迪達(dá)斯的工人有外包工和正式工兩種。當(dāng)時(shí)外包工月基本工資是700元，到2012年，外包工月基本工資漲到1800元。而2003年時(shí)正式工的月基本工資是1000元左右，到2012年，基本工資是2000元。現(xiàn)在，廠里絕大部分人都是正式工，外包工只有少數(shù)幾個(gè)。

　　2010年進(jìn)工廠的一位正式員工告訴本報(bào)記者，那時(shí)候的月基本工資也就是1000多元，到了2012年漲到2100元左右，最多一個(gè)月可以拿到3500元。

　　中國(guó)商務(wù)部副部長(zhǎng)鐘山此前曾表示，現(xiàn)在越南的制造業(yè)平均工資約每月1000元（折合人民幣，下同），印度大概是600元，而中國(guó)東部沿海大概在2500元~3000元，中國(guó)的勞動(dòng)力成本，已經(jīng)大大地高于周邊國(guó)家。

　　供職于一家英國(guó)知名服裝企業(yè)的李小姐曾告訴本報(bào)記者，以她所在的公司為例，2012年之前，70%的生產(chǎn)會(huì)放在中國(guó)，從2012年開(kāi)始，只有30%放在中國(guó)。

　　李小姐介紹說(shuō)，由于后發(fā)優(yōu)勢(shì)，孟加拉國(guó)那邊的服裝生產(chǎn)設(shè)備普遍比較先進(jìn)，工廠規(guī)模巨大，工人工資只有中國(guó)的十分之一左右，服裝加工企業(yè)相對(duì)中國(guó)企業(yè)，有著巨大的優(yōu)勢(shì)。

　　阿迪達(dá)斯只是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大軍之一。東南亞國(guó)家的服裝工廠正在崛起。眼下，服裝訂單正滾滾流向孟加拉國(guó)，越南、緬甸、柬埔寨、印度等國(guó)家也分流了一小部分。

　　據(jù)耐克近年來(lái)公布的數(shù)據(jù)，2001年，中國(guó)生產(chǎn)了40%的耐克鞋，排名世界第一，越南只占13%；但到了2010年，越南的份額升至37%，超過(guò)了中國(guó)的34%。

　　孟加拉國(guó)針織品生產(chǎn)出口聯(lián)合會(huì)（BKMEA）主席奧斯曼（Osman）2011年10月份曾透露，孟加拉國(guó)目前已經(jīng)超越印度，成為僅次于中國(guó)的全球第二大針織品出口國(guó)。

　　阿迪達(dá)斯蘇州工廠如今依然忙碌著，但不久的將來(lái)，它將告別中國(guó)。眼前這一幕潮起潮落，正如國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)中著名的“雁形發(fā)展模式”所描述的，產(chǎn)業(yè)像水一樣流向低成本地區(qū)，從發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家，再轉(zhuǎn)移到更具勞動(dòng)力和制造成本比較優(yōu)勢(shì)的國(guó)家。

　　當(dāng)本報(bào)記者問(wèn)到若是工廠真的撤離園區(qū)之后，他們將何去何從時(shí)，阿迪達(dá)斯蘇州工廠的保安欲言又止，最后說(shuō)：“公司安排得不錯(cuò)，比較妥善。”

　　對(duì)于解散工廠后工人的補(bǔ)償方案，張阿姨說(shuō)：“工廠對(duì)于工人有著n+1的補(bǔ)償，其中n是指在廠里工作的年份，在離開(kāi)工廠后工人可以得到n+1個(gè)月的工資補(bǔ)助，這只是針對(duì)正式員工的補(bǔ)償，外包工是沒(méi)有任何補(bǔ)償?shù)摹！?