每經記者 孫嘉夏 義烏攝影報道

　　老吳還守著走道盡頭的那間店鋪。

　　“總得熬下去。”他憨憨一笑。

　　老吳的店面并不大，各種色澤、質地的布料將鋪子塞得滿滿當當。“進貨就花了50多萬，兩年租金近20萬，押金10萬元，差不多已經投了80萬。”老吳計算著，“不熬下去怎么行。”

　　時針已指向中午12時，老吳所在的義烏國際商貿城五區三樓，仍沒有多少客商。

　　“大家都虧著呢，你看看其他店，有開張的嗎？”老吳手指著相鄰的幾間鋪子——雖然都開著門，卻空無一人。

　　持續性的虧損，最終釀成6月中旬的那場“閉門謝客”。當時，以五區二樓、三樓床上用品、紡織品經營戶為主的商戶代表，向國際商貿城提出減租、協調提供貸款、減稅、解決場街矛盾等多項要求。

　　“我們認為租金的設置在合理范圍內。”7月12日，小商品城(600415，SH)董秘鮑江錢向《每日經濟新聞》記者表示。

　　義烏國際商貿城系小商品城核心資產，五區的建設則被視為全面推進義烏國家商貿名城建設的核心工程，2011年度為小商品城帶來了2106萬元凈利潤。

　　“市場要有一個培育的過程。公司也會盡快推出一系列措施，扶持商戶的發展。”鮑江錢說。

　　生意清淡

　　“既然是培育市場，為什么這個還不成熟的地方的租金，反而會比一區、二區更高？”老吳說，“我搞不懂。”

　　老吳不得不守在自己的店中，等待著每天下午4點的例行巡查。所有被發現未開門營業的店鋪，將被扣去相應誠信文明經營積分，并張榜公布。

　　小商品城早前的公告顯示，國際商貿城五區市場總建筑面積64萬平方米，主要布局進口商品館和床上用品、紡織品、針織原材料、汽車用品及配件行業。

　　這份發布于2010年5月24日的公告稱，當時進口商品館已有55個國家和地區在國際商貿城三區五樓專營進口商品，此次決定將進口商品館、床上用品、紡織品、針織原材料、汽車用品及配件等行業充實到五區，可促進五區市場盡快繁榮。

　　五區在2011年4月21日正式營業，總投資14.2億元，擁有商位7000余個。

　　但是，五區并沒有“盡快繁榮”起來。

　　7月11日、12日上午，《每日經濟新聞》記者在五區市場看到，場內除各店鋪工作人員外，并無多少客商，過道內有些空蕩。記者走進多家商鋪，發現店主或看電影，或在網上“斗地主”。

　　另外，五樓貿易服務區尚未開張，四樓汽車用品及配件區也有大量商鋪尚未完成招商。

　　“店開了一年半，實際上還沒開過張呢。從現在的情況看，根本不能指望這家店賺錢。”在一家經營床單、被套的店內，店主張淵說，“我們有工廠在浦江，這家店實質上成為樣品店了。”

　　“幾乎沒什么生意，來的人非常少。很少有批發的上門，所以現在幾百幾千塊錢的零售生意也做。”劉倍經營著一家涼席店，并擁有自己的品牌。

　　“當初根本沒想到生意會這么差。你看外邊走動的，都是商城的人，哪有買貨的？現在商位又不能退，只能熬著，進退兩難。”劉倍正在看一檔娛樂節目，“打發時間唄，不然坐著無聊。”

　　記者隨后來到國際商貿城一區、二區，發現前來購物的客商明顯比五區多。

　　商戶訴求

　　“現在大環境不好，外貿訂單明顯減少，原來外貿銷量能占七到八成，現在只占一半了。”代理湖北某棉織品品牌的李珣告訴記者。

　　據浙江省海關統計，今年1至5月，該省進出口總額1231.4億美元，同比增長僅4.06%，而在2011年同期，增速高達22.03%。

　　人力、硬件等各項成本卻不斷上升，“去工廠拿貨時，發現每平方單位價格上漲了1到2塊錢。”劉倍說。

　　雙重作用之下，入場的商戶們愈感生意艱難。有商戶提供的情況反映材料稱，五區租金貴、經營成本高，部分經營戶虧損嚴重。

　　上述材料還顯示，五區有許多商位屬于選商攤位，參照定向招商商位的要求來管理，其中一條就是商位的使用權不得轉讓。

　　“布局不合理，導致客流少。首先是客戶來這兒不好找，舉個例子，有位客戶在商場里轉了一圈，才找到我們，卻發現連車都被鎖了，因為停車時間有限制。其次，經營同一品類的商戶，應該集中規劃在一塊，而不是像現在這樣連成一長條，客戶得從一頭走到另一頭，有的地方甚至被設計成了手槍型，留出了一段，客戶都感覺不方便。”老吳說。

　　另一個引起普遍詬病的，則是商戶們認為租金過高。

　　小商品城2010年11月16日公告介紹，五區市場的商位分為兩類，一類為14.4平方米，另一類面積減半。商位租金基準價為2833元/平方米·年，1至4層的租金系數分別為1.2、1.1、1.0、0.9。同一樓層的商位又分為四檔。

　　一些商戶認為，這一定價較國際商貿城一區、二區租金還高，上述兩區的租金基準價約在1900元/平方米·年和2180元/平方米·年左右，四區的租金均價也只有2343元/平方米·年。

　　“五區是一個還需要培育的市場，可租金卻比成熟的一二三四區市場高出一大截，這明顯有失常規。”上述情況反映材料稱。

　　“我簽了兩年，每年租金98000余元。可現在，連租金都賺不回來。”老吳說。

　　另有商戶認為，場街之爭也是造成五區生意清淡的原因之一。“比方說誠信市場一區、二區，都是臨街鋪面，交通方便，客戶停車就能看貨，租金也比我們便宜。當時我們進場時，被告知誠信的店鋪會搬到這里來，但現在呢？”店主胡紅說，她以“投標”方式進入五區，每年租金為9萬余元。

　　“我們希望各選商商位不論系數多少，一律按原系數降50%。另外，在市場經營不下去的商戶，可以自愿退出，同時取消商位不能轉租轉讓的規定，并為經營戶提供貸款，讓商戶渡過這幾年的經營難關。”上述情況反映材料提出了一系列要求。

　　小商品城：租金合理

　　6月下旬，在經營戶們以激烈的方式表達了訴求后，小商品城集團曾召開題為“深入溝通交流、共促市場繁榮”的經營骨干座談會。

　　義烏市委常委、副市長趙國榮在會議上稱，事實表明，五區市場欠繁榮與炒攤主體過多有關。

　　“有錢人可以炒攤，租下攤位后放著，待市場繁榮后再幾倍高價賣出，但對我們小本經營的商戶來說，怎么等得起呢？”胡紅說。

　　趙國榮要求相關部門需破解場街之爭，積極引導，逐步推進經營主體向市場集體集聚，而對于經營戶的合理要求，相關部門也應調研落實。

　　“關于租金的問題，是由土地價格、建筑成本、攤銷的年限等多項因素決定的，這幾年義烏地價上漲，隨之而來的就是租金上漲。”小商品城董秘鮑江錢說，“我們認為，租金的設置是在合理的范圍內。”

　　租金是小商品城的重要收入來源。公司2011年年報顯示，當年在房地產銷售收入同比減少1.83億元的情況下，公司仍實現主營業務收入31.55億元，同比增長6.63%。主要是由于市場經營收入同比增加2.869億元，其中當年新建成的篁園及五區市場開業而同期賓王市場停止經營同比增收了2.97億元。年報數據顯示，2011年4月份開業的篁園及五區市場當年收取款項11.53億元，篁園、賓王及五區區塊利潤則同比增加了6855萬元。

　　但另一方面，小商品城也表示，新開業的篁園與五區市場招商未全部完成，商位入駐率較低。

　　根據小商品城早前的公告，國際商貿城五區市場用于招商的商位數位6776個，除一樓進口商品館外，2至4層擁有商位6373個。至2011年8月12日，五區市場可用于招選商的剩余商位數為1966個。

　　“小商品城以批發為主，基本不做零售，當然不可能做到類似商場的人流，摩肩接踵。更何況，任何市場都有一個培育的過程，公司近期也會出臺多項措施，扶持、宣傳、引導五區市場的發展。”鮑江錢說。

　　小商品城方面表示，2012年以充實市場主體為目標，使五區1到3樓主體市場(不含連廊)出租率達100%，四樓出租率達50%，五樓網商區塊確保順利開業營運。針對國際商貿城五區市場和篁園服裝市場后續招商，主要方向則為重點產業基地的規模生產企業和優質商家，以此有效提升經營戶層次。

　　(文中商戶名字為化名)