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郭臺銘交班三道坎:選太子安諸侯平衡擴展事業(yè)群

  王永強

  一家代工企業(yè)和一個品牌企業(yè),哪家的利潤率會高一些?

  一般都會認為是品牌企業(yè);但具體到聯(lián)想集團(微博)和富士康,有趣的是,竟然是富士康利潤率高一些。按照《財富》500強的最新榜單,2011年,鴻海(大陸一般稱為“富士康”)居43位,完成營收1175.14億美元,利潤27.77億美元,利潤率2.36%;聯(lián)想集團上述數(shù)字則分別為370位、295.744億美元、4.73億美元、1.6%。

  數(shù)據(jù)無法造假。富士康利潤率高于聯(lián)想集團的數(shù)據(jù)也足以說明,郭臺銘為何堅持要做代工,而輕易不肯邁上自主品牌之路。

  在代工模式下,2012年一季度,鴻海營收同比增長一度高達42.59%,但截至6月底,這一增幅下降為27.92%。當(dāng)然,考慮到其總營收規(guī)模驚人,整體27.92%的增速仍然讓人滿意。同時,雖然從趨勢上看,2012年2月以來,鴻海每月營收同比增速都在下降,6月營收同比增幅僅為3.69%;但考慮到下半年蘋果將推出iPhone5,鴻海的四季度營收增長應(yīng)該不必發(fā)愁。

  這是否意味著富士康尋求轉(zhuǎn)型的舉措就可以暫緩?答案當(dāng)然是否定的。

  仍以富士康與聯(lián)想的對比來看。

  當(dāng)下,聯(lián)想集團的利潤率雖然低于富士康,但公司已經(jīng)成功實現(xiàn)了二代交接班。楊元慶作為聯(lián)想控股當(dāng)年的“五少帥”之一,成功實現(xiàn)了對于公司的MBO;其實,在此之前,幾乎是采用同樣方法,聯(lián)想控股董事長柳傳志率先安撫了神州數(shù)碼(微博)董事長郭為(微博)。而這兩人安排妥當(dāng)之后,朱立南接任聯(lián)想控股總裁已幾乎一路坦途。

  柳傳志還提及,正是朱立南當(dāng)年在分拆聯(lián)想集團和神州數(shù)碼兩大業(yè)務(wù)時表現(xiàn)出的潛質(zhì),讓其篤定決心培養(yǎng)朱立南接班。但郭臺銘若采用柳傳志“扶上馬、送一程”的方式,又恐因事業(yè)群過多,實施難度更大。

  鴻海的7人董事會中,除卻兩名獨立董事外,采用的是“3老+2新”的構(gòu)成方式:郭臺銘、戴正吳和盧松青屬于創(chuàng)業(yè)元老,呂芳銘和簡宜彬?qū)儆凇吧賶雅伞薄?/p>

  其中,呂芳銘53歲,小郭臺銘9歲,于2004年12月因其公司被鴻海并購加入富士康;簡宜彬則于1991年加入鴻海,從最基層的倉庫與零組件管理開始起步,每年鴻海員工的績效排名中,業(yè)績都幾乎排前三名,并創(chuàng)下兩年升任處長的鴻海紀錄。此外,簡宜彬年齡略小于呂芳銘,早年與戴豐樹一起,為郭臺銘三弟郭臺成最重要的左右手。

  由此看來,在郭臺銘的接班名單中,簡宜彬排位似乎最為靠前。但問題也正在于此,為鴻海當(dāng)下盈利帶來赫赫功績的蘋果產(chǎn)品事業(yè)群負責(zé)人因此覺得不受重視。

  不難發(fā)現(xiàn),鴻海的二代交接班任重道遠。郭臺銘除了要幫助選定的接班人巧妙安撫其余諸侯外,能否像聯(lián)想控股那般,調(diào)整集團控股架構(gòu)、進行核心業(yè)務(wù)取舍,也是必經(jīng)門檻。

  由此,選“太子”、安“諸侯”、平衡擴展事業(yè)群,成為郭臺銘交班的三道檻。

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