專家指“事關央企改革方向，必須引起決策者警惕”

　　張家振、鄭光輝

　　“養豬種菜”余波未了，武鋼再出轉型奇招：進軍電子商務。

　　6月26日，武鋼召之即來城市服務中心(下稱“城服中心”)正式揭牌，“力爭兩年擴充到全省，3年后營業額突破1億元”。

　　“這并非一時沖動。”6月28日，武鋼集團新聞發言人白方在接受《中國經營報》記者采訪時表示，很早就確立了“由內部保障型向現代城市服務業轉型”的總體方針，并在2011年啟動了“現代城市服務戰略”的市場調研和可行性論證，“開展的業務也是武鋼經營多年的成熟產業，如今是整合起來做大做強。”

　　但業內人士對武鋼這一跨界行為持“保留態度”。

　　“電子商務領域市場競爭激烈，沒有價格優勢、服務優勢和產品優勢很難真正做大做強。”中國電子商務研究中心分析師張周平對記者表示，無論是專業人才，管理經驗還是市場拓展意識，武鋼都很難取得優勢。

　　“非鋼”動作

　　“這些辦公桌、窗簾，甚至是桌上的虎尾蘭都是我們武鋼自己生產的，以后都可以通過網站進行預訂。”6月29日，城服中心一位工作人員向記者介紹稱，“廠里的內供產品向社會開放，深入市場逐利也是必然要求。”

　　城服中心緊鄰武鋼賓館。這處單層樓房被黃色墻漆粉刷一新，門口擺放的慶賀花籃中的花還沒有完全枯萎。送來花籃的是武鋼后勤集團、華潤集團、九陽股份有限公司和山西五色土建康產業四家公司，據工作人員介紹，后三者是城服中心的合作伙伴。

　　記者獲得的材料顯示，城服中心匯聚了武鋼后勤集團下屬的房地產經營開發管理公司、快餐食品飲料公司、綜合服務公司、綠化公司、旅游公司和幼教中心六大核心產業群，提供的服務包括武鋼提供的內部產品和現有服務6大類77項，例如開鎖修鎖、修鞋補鞋、陪駕代駕、蔬菜配送、送水上門等。

　　據了解，武鋼后勤集團快餐食品飲料公司生產的“武鋼人”果粒橙、“咸伙計”鹽汽水、“鐵牛”能量飲料和“維士可”碳酸飲料之前主要作為武鋼職工的“內供產品”進行生產，很少投放市場。如今，這些“內供產品”將迫不及待地被投放市場“追逐利潤”。

　　中國電子商務研究中心分析師莫岱青告訴記者，現在很多傳統企業看到電子商務很流行，就想涉足，但受制于專業人才欠缺、專業管理經驗缺乏、傳統企業的思維束縛等因素，如何做大并實現盈利將是不小的挑戰。

　　“自救”本能

　　武鋼拓展非鋼產業，謀求多元化發展無疑是受“自救”本能的驅使。

　　在鋼鐵主業微利時代，將后勤產業的“盤子”做大做強正成為武鋼尋求“效益大增長”的突破口。

　　按照武鋼總經理鄧崎琳在后勤集團調研時的說法，當前鋼鐵行業市場形勢低迷，產能過剩，在相當長的一個時期內鋼鐵行業都是微利，武鋼相關產業必須加快發展，“到外面去參與競爭，在大風大浪中游泳”。

　　在寶鋼經濟管理研究院主任研究員陳鍔看來，武鋼把養豬、種菜、做盒飯等輔業做大，當成一個發展方向是“迫不得已之下的奇兵突擊”。

　　“目前鋼鐵行業形勢嚴峻，需要想點其他辦法實現盈利。”武鋼后勤集團黨工部負責人尹科偉坦陳，在鋼鐵行業紅火的時候，集團主要精力是考慮怎么把主業做大做強，從2011年開始，公司決策層開始找出路，更加強調非鋼產業的發展，并在政策支持和資金保障方面傾斜。

　　武鋼寄予厚望的產業包括：礦產資源開發、高新技術產業、資源綜合利用、國際貿易、工程技術服務和現代城市服務業等。

　　以此為背景，城服中心作為武鋼發力現代城市服務業的急行軍被推向市場。據知情人士透露，武鋼集團已投入90余萬元用于電商平臺的開發、建設。

　　“與傳統B2C網站相比，武鋼推出的娛樂休閑、餐飲、家政服務等項目具有一定的優勢，也比較好地避開了競爭激烈的零售領域。”張周平分析認為，但這些服務適合“本地化”的發展思路，很難把市場空間拓展到全國。此外，從競爭的角度來看，任何一個電商企業拼到最后的核心競爭力就是服務，關鍵要靠特色服務、獨到的用戶體驗去吸引消費者。

　　轉型爭議

　　武鋼“非鋼”激進背后，折射出的是鋼鐵行業微利和全行業虧損疊加下的“生存危機”。煉鋼主業無利可圖，鋼企轉而投身“副業”。

　　數據顯示，2011年武鋼集團實現總利潤35億元，其中，鋼鐵主業利潤不足15億元，而非鋼產業利潤為20.8億元，占到整個集團利潤的六成左右。

　　馬鋼(集團)控股有限公司(下稱“馬鋼集團”)董事長顧建國日前表示，鋼鐵企業的轉型非常迫切，已經到了非轉不可的時候了，“不是想不想轉、想什么時候轉，是立馬就得轉、現在就開始轉”。

　　按照馬鋼集團的規劃，將重點發展“鋼鐵上游產業、鋼鐵生產服務業、鋼鐵下游產業、非鋼鐵相關行業”四大板塊，推進多元化發展。“我們的目標是力爭到2015年，實現非鋼產業收入達到400億元，從而形成對集團效益的有力支撐。”集團副總經理蘇世懷說。

　　而濟鋼集團(微博)非鋼產業發展目標是，實現非鋼優勢產業上市，非鋼產業銷售收入毛利率年增長率不低于25%；力爭“新產品、新業務、新產業利潤貢獻不低于利潤總額的20%”。

　　鋼鐵產業的持續低迷，讓越來越多的鋼企將賺錢的希望寄托在非鋼產業上。不過，由此引發的爭議也從沒停歇。

　　業內的擔憂在于：投入大部分資金和精力發展非鋼業務，將會導致鋼鐵主業后續發展乏力，“不能因為副業一時之好而顛倒了主次，丟了西瓜撿芝麻”。

　　“這是一個事關央企改革方向的事情，必須引起決策者的警惕。”國務院發展研究中心企業研究所副所長張文魁對此分析指出，作為鋼鐵企業，只有專注于主業，并通過改革獲得抗周期風險的能力，才是解決問題的最終辦法。

　　武鋼進軍農業和城市現代服務業，卻將國企的市場競爭能力和技術創新能力的短板暴露無遺。財經評論員馬紅漫直陳，成功的多元化應當是圍繞主業進行有序延伸，潛心探索產業升級才是解決問題的根本良策。

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