□經濟視點報首席記者 李中海 實習生 張子彥

　　上榜理由 <<<

　　他初涉環保行業，歷時一年時間，讓盛天環保做到了河南第一，訂單甚至遠銷臺灣。而他有更遠大的愿景，要在河南建設全國性的建筑垃圾科研示范基地，要在3年內，把公司打包上市。這些不是空洞的愿景，樊斌從一開始就在向著這個目標前進了。

　　 公務員下海的樊斌做了一件很多人看不上眼的活兒：他像陳光標一樣在建筑垃圾里淘金，并且信誓旦旦：“我立誓，窮盡一生，捍衛環保事業 。”

　　他很偏執，堅守理想，又不輕視利益。他堅信，建筑垃圾填埋既污染土地又浪費資源，他堅信不依靠政府補貼，建筑垃圾依然可以變成“金子”。他主動聯合院校研究機構，加強新產品的創新和研發，使盛天環保告別低層次的“撿破爛”，成為一個以環保新產品制造為主的企業。

　　通過技術創新，樊斌把一個低層次的事情做成了一個高端的事業。這也使盛天環保具有更多的可能性，除了成為行業標桿，利用上市實現資本擴張，也成為盛天環保的下一個目標。

　　一入環保“深似海”

　　在電視臺做過兩年記者,又連續8年從事紀檢督察工作，樊斌于2009年辭職，并于2010年包下金水區下轄的一個標段。

　　能包下標段本來是件讓人為之興奮的事，但之后發生的事卻讓樊斌不得不放棄。

　　由于政府管制不嚴，標段上他人亂倒建筑垃圾，樊斌經常背負罰金。某日凌晨，他無意間打開電視看到了有關陳光標的報道，樊斌興奮地了解到建筑垃圾也是可以利用的。

　　從此，他像著了魔一樣迷上了“建筑垃圾”。

　　 第二天他就去了南京陳光標的公司，一連幾個月，樊斌沒進過家門，邯鄲、昆明、濰坊、青島、上海、深圳等許多城市，凡是有建筑垃圾處理廠的城市，他幾乎都跑遍了。

　　樊斌知道建筑垃圾的加工并不簡單。此后他又依次去了全國做建筑垃圾處理的標桿企業進行考察，深入而全面了解了建筑垃圾的處理再利用系統工程。

　　經過堅持不懈的努力，樊斌成功跨進了環保事業的大門。

　　然而很多環保企業都是靠著國家的補貼顫顫巍巍存活著，樊斌不想做這樣的公司，本著“我的公司我做主”的想法，再次去深入了解建筑垃圾回收利用的市場利潤。

　　原來建筑垃圾利用無需靠政府扶持就能產生巨大利潤。松一口氣的樊斌就這樣開始了建筑垃圾利用的工程。

　　但以為從此便可高枕無憂的樊斌，很快就有了更大的難題——土地和建筑垃圾收集問題。

　　國家有政策指明，環保項目用地要給予一定程度的優惠。就是這個優惠讓樊斌停在門口不得而入。政府給出的解釋是：“我們也知道你這是個好項目，可是環保項目用地，屬于免稅項目，給當地政府帶不來稅收，你還是找上層領導吧。”

　　就這樣一層推一層。

　　“既然大家都說這是個利國利民的好項目，也都看到了那么多建筑垃圾堆在那里沒辦法解決，為什么就不給予支持呢？”樊斌困惑而痛心地講道。

　　樊斌意識到這個問題很嚴重。河南這么大，那么多需要改造的建筑垃圾，全部堆在大片土地上，堆放垃圾的土地還將永不復耕。中國雖地域廣闊，也經不起如此浪費。

　　現在，樊斌摸索出了一條解決土地污染和垃圾收集處理的新出路。

　　這才真正開始了他立誓奉獻一生的事業。

　　破釜沉舟堅守創新

　　 樊斌很少回市區的家，而是在工廠與員工吃住在一起。他房間邊上有個小天臺，早上起來在那里看看書，學習些經營理念。他說山上空氣特別好，每天起來呼吸到新鮮的空氣，感覺做什么都是有意義的。

　　 見到樊斌之前，記者一行正在盛天環保會議室看企業宣傳片。宣傳片拍出了建筑垃圾堆對居民生活的危害，觸目驚心。

　　公司是開始運營了，如何盈利成為問題。同樣是磚，那些小作坊，沒有運營執照，沒有檢驗報告，打得就是價格戰。“我們的磚即使再便宜，也經不起低價的消耗。”

　　對待工作嚴苛近乎完美主義的樊斌，選擇了一條新路，就要堅定走下去，很快他決定與各地、各大學的研究機構合作，研發新產品，

　　通過產品創新，盛天環保生產的磚無論在功能、質地、外觀都優于其他磚廠的磚。

　　研發中的透水磚，用在路面上能改善城市地表生態平衡；墻體磚，可減輕建筑物的重量并節約材料；植草磚，獨特的聯鎖設計為植物生長提供空間，在較差的環境下，草質也不易被破壞。類似的磚瓦還有很多，這些研發不僅使建筑垃圾回收再利用，成品本身也有著利于環境。

　　建筑中用量頗多的干拌砂漿，也叫干粉砂漿，是粉刷在墻上，有著粘合、防潮等作用的涂料。它的市場價非常高——一噸能高達幾百元，很多房地產商都選擇用沙子自己勾兌以降低成本，即使如此一噸也要200多的成本。而盛天用建筑垃圾制成的干拌砂漿一噸成本僅100元左右。質地一樣，完全達到國家行業標準。

　　近期，盛天環保又與昆明理工大學、河南省交通運輸廳下屬的研究院一起，利用洛陽的礦渣和建筑垃圾研究出代替瀝青的產品，正在做試驗。

　　創新是盛天環保一直堅守的，同樣堅守的還有誠信。這一點無疑是樊斌最“執拗”的地方。

　　關于盛天環保的制度他提出了兩點：第一、一定要講誠信講真話；第二、閑談莫論他人是非。

　　他坦言只要你能做到這兩點，哪怕什么都不會做你都能在這里上班。業務，可以慢慢學。但是絕對不能觸犯以上兩個底線，只要觸犯任何一點都要離開這里。

　　嚴苛并沒有讓樊斌和員工產生距離，“一、三、五下午打掃衛生，二、四、六下午是籃球比賽。”樊斌驕傲地說，“我們公司內部有個籃球隊，還會有比賽，我也是籃球隊的成員。”

　　歷時一年的發展，讓盛天做到了河南第一，訂單甚至遠銷臺灣。這些沒有讓高標準的樊斌減慢發展速度。他有更遠大的愿景，要在河南建設全國性的建筑垃圾科研示范基地，要在3年內，把公司打包上市。這些不是空洞的愿景，樊斌從一開始就在向著這個目標前進了。

　　 “我立誓，窮盡一生，捍衛環保事業”

　　 ——專訪樊斌

　　“要做到每一個工廠都像個花園一樣”

　　 經濟視點報：是什么原因讓你從事這行？

　　樊斌：2010年鄭州市金水區政府學習深圳重慶兩個城市搞的城市管理物業化，當時包括環境保潔這一塊，全部發動物業公司來做，我跟朋友一起拿下了個未來辦事處的標段。

　　 期間，市里成立了建筑垃圾的運輸隊，可是我們發現建筑垃圾沒有地方處理。政府也沒有從根本上解決的辦法，只規定不能私拉亂倒。之后形成了一個現象，很多黑車半夜看哪里沒人就把垃圾倒在哪里，中州大道和金水路立交橋下向北都曾經被倒過好幾次，在此過程中我們公司被市政府罰過好幾萬，當時就覺察為什么生活垃圾有人處理，建筑垃圾就不能處理嗎？既然河南沒有處理這個的公司，我就自己開一個。

　　經濟視點報：創業過程中，肯定遇到很多困難，是什么讓你堅持到最后的？

　　樊斌：當時我給了自己很多壓力，讓自己無路可退，可是后來做的時候，真就形成了厚重的社會責任感。我一直講現在大家都在裝防盜窗，將來肯定要裝防毒窗，污染太厲害了，以前哪有喝純凈水啊，現在自來水都不敢喝。不只是我，連我們公司的員工，看見到處亂堆的建筑垃圾，都很痛心。

　　經濟視點報：你對公司的地位有著怎樣的愿景？

　　樊斌：開始的時候，并沒有想那么長遠。后來因為技術上的難題，去見了中國固體廢舊物處理中心主任陳家瓏教授，他對我們公司很看好，還給我提了3點意見：技術創新、做出品牌、壯大規模。他也同樣問過我這個問題，我表示之前真沒想過，見了陳教授我就有了要在中原地區樹立起全國性的建筑垃圾科研示范基地的想法。我要做到每一個工廠都像個花園一樣，要徹底改變人們對垃圾的印象。

　　經濟視點報：對公司的未來有怎樣的規劃？

　　樊斌：我們是預計在3年內完成建設河南各市縣的建筑垃圾處理站的規劃。3年后我們要把公司打包上市，我們已經從現在開始做這方面的資料了。我當時注冊公司資金是八千萬，這是很難的事情，可是我詢問了成立集團公司的要求后，就堅定了要做下去，直到現在我連自己住的房子都沒有。

　　“我不喜歡還沒做出什么事跡就很張揚”

　　 經濟視點報：公司對建筑垃圾的利用率能達到多少？

　　樊斌：完全能達到百分之九十五以上，其中只有一些木屑，拆遷時遺留的碎紙片、窗簾等沒辦法利，不過這個量非常小。

　　經濟視點報：現在公司的業務情況是怎么樣的？考慮其他企業加盟嗎？

　　樊斌：現在我們主要是與一些房地產開發商合作，西邊有個公園用了我們一萬多平方的磚，東區有個綠化工程——龍湖御景，包括龍湖附近的民用建筑用磚都是用我們的。

　　 我們已經在洛陽成立了第一家分公司，6月份就要破土動工。在新鄉、焦作、開封都在考慮加盟。

　　經濟視點報：對于已經走在前面的其他省市的公司，你覺得公司的核心競爭力是什么？

　　樊斌：我覺得我們的核心競爭力，其他公司都不具備的就是一種“氣魄”。我們是把“建筑垃圾變廢為寶”這種理念提到更高的層面，而不是純粹的考慮經濟效益。我覺得有句話說得好：“企業要賺錢，不能以其他人或者下一代人的生活環境為代價，謀取個人利益。”

　　 我覺得做這個事情首先要考慮的是生態效益，然后是社會效益，最后才是經濟效益。其實企業把前兩項做好經濟效益自然就產生了。

　　經濟視點報：對你而言，在公司運作上，你的風格比較高調嗎？

　　樊斌：我在運作上，不算很低調，可我也不喜歡那種還沒做出什么事情就很張揚的作風，很多企業還沒成型都已經拿了很多的國家補貼，我們公司做了這么久到現在都還沒有考慮這些事情。

　　 前期我就是主攻廠區的建設，第一不能有噪音第二不能有粉塵。在這方面我們是花了大錢，下了大力氣的。前段時間，我們省人大環資委、住建廳、環保廳等十多個省市部門的領導及負責人專程來我們公司調研，實地參觀我們的生產車間后，稱贊我們的企業是“環保企業里的北斗星”。

　　經濟視點報：如果有一天建筑垃圾全都讓你轉化再利用的話，我們能滿足這個需求嗎？？

　　樊斌：沒問題，絕對沒問題。到時候哪怕臨時給我們一塊地，我們用移動設備直接放在那里就可以立即解決問題，保證進去的是垃圾出來的是磚。這一點像昆明就已經在做了，在拆遷房附近設立移動設備，直接制成磚塊放在那里，建筑公司也會用這些磚建房子，達到真正的循環利用。

　　“要讓員工有一種‘生活’的感覺，不能只是‘活著’”

　　 經濟視點報：你做事有點完美主義嗎？

　　樊斌：不能說完美主義，只是要求很嚴格，跟生活習慣有關系，對于文件的傳輸，辦公室衛生我都有一定標準。細節決定成敗，大事情做不成是能力問題，可以理解，小事情做不好絕對是態度問題，不可以原諒。

　　經濟視點報：你覺得自己是把錢看得很重要的人嗎？

　　樊斌：我覺得對錢的欲望也好，對生活的物質享受也好，都應該有個底線，不能是無窮無盡，不然就太累了。總的來說我覺得不能浪費，應該把每一分錢都用在地方。

　　 就像給員工安排工作一樣，要把合適的人放在合適的地方，你就管人別管事。我自認我還是很大氣的，我以前在北大聽課，有教授說得好：“人有多大氣，就能成就多大業。”這句話我很認同，也努力這樣做。有些公司還沒盈利的時候拖欠員工工資，我認為員工的工資只是很小一部分，如果你這不能盈利，就不發工資，你也撐不了多久。如果你的企業能盈利，那你還在乎那點工資嗎？錢是掙回來的不是省出來的，更不是去扣出來的。但是衛生間里的一個燈泡亮著、人不在水管開著等，我就不愿意，浪費我是不允許的。

　　經濟視點報：你覺得你的性格屬于哪種？

　　樊斌：我覺得我在工作上是特別嚴格的，私下里像親兄弟姐妹一樣，員工也評價說我大氣啊仗義啊。有工作的時候就要拼命干，沒有工作的時候就帶大家輕松輕松，跟他們一起打籃球比賽，一起爬山，摘摘果子啊，釣魚什么的，我覺得要讓員工有一種在“生活”的感覺，不能像我們以前那樣只是“活著”。現在已經不是你給我高薪我就為你拼命的時代了，所以我都是把他們的后顧之憂都考慮了。我能多為他們考慮一些，他們就能多騰出精力為公司做事情。

　　經濟視點報：你有沒有什么特別的喜好?

　　樊斌：現在就是喜歡看一些書，聽北大一些關于企業管理的課。我現在就有個習慣，看過的書里有不錯的觀點我就會在每天的例會上，講給大家聽，這個過程不僅讓員工學到了知識，自己也能更牢固地記住它。

　　經濟視點報：你覺得你能做到現在，最大的優點是什么？有沒有自己不能忍受的缺點？

　　樊斌：我的缺點可能就是太追求完美，甚至有點鉆牛角尖了。小到端水杯的動作都有一定標準。之前向陳家瓏教授尋求粉塵的解決辦法時，他就說我“這是垃圾處理工廠，不是瑞士手表生產車間，不可能一點粉塵都沒有。”當然生活上也有一些毛病，比如我最不喜歡刷碗。

　　我覺得我的優點是，我能對大家負責任，甚至一些小員工的感情問題，我覺得孩子在這里工作，父母離得遠都是不放心的，那我就要做個大家長，該你操心你就不能含糊。

　　 我還有個特點，就是睡覺極快，任何時間任何地點，只要想睡了，立馬就能睡著。我覺得有些事不是你想怎樣就怎樣的，只要盡力，就行了，犧牲睡眠去想些沒用的，也沒有實際意義。謀事在人成事在天。我很信奉這句話。