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中日電動車聯盟正式收購薩博 青年汽車出局

http://www.sina.com.cn  2012年06月13日 02:19  21世紀經濟報道

  周開平

  瑞典當地時間6月10日晚上8點,薩博總部所在地特羅爾海坦市,蔣大龍和他的團隊還在緊張的加班準備第二天談判。

  蔣是香港國能生物發電集團董事長,正是近期傳出參與收購瑞典薩博汽車的中日電動車聯盟的發起者。6月12日下午5點半(北京時間),蔣通過電話告訴本報記者:“我們已經正式把它(薩博汽車)買下來了! 但蔣并沒有透露相關細節。

  外電報道證實了蔣的說法,根據INAUTONEWS 6月12日的最新消息,薩博完整出售了,它的新東家是瑞典國家電動汽車公司,也就是中日電動車聯盟。

  浙江青年汽車在進行了一年多若即若離的艱難談判后,在收購薩博的競爭中完全敗北。后來者蔣大龍所主導的團隊,在迅速贏得了薩博利益各方的認可后,閃電收購了薩博汽車。

  蔣大龍在國內傳播得最廣的身份是,國能生物發電集團董事長、總裁。從事的業務是從生物質能綜合開發利用,即利用玉米秸稈等生物質進行發電,“通俗地說也可以解釋為用秸稈燒水發電”。

  他目前是中日電動車聯盟進行收購瑞典薩博汽車的主導者,為此次收購,他們設立了瑞典國家電動車公司NEVS(National Electric Vehicle Sweden)。來自瑞典的消息稱,NEVS已成功收購薩博汽車,但收購的資產不包括薩博零部件公司,而是薩博整車、薩博動力總成和薩博工具公司。收購價格為15億-18億元瑞典克朗。

  據蔣大龍透露,北京時間6月12日上午的談判中出現一些小變故,“今天當地的媒體已經有一些報道,但不是很準確,明天我們會有一個新聞發布會。具體何時簽的約,現在還不能透露”。

  蔣大龍其人

  早在收購還未完成時,NEVS和浙江青年汽車兩家競爭公司已經打起了口水戰。NEVS宣稱收購已經成功,而后者則出示證據,稱青年汽車是中國唯一的獲批收購者。

  6月8日,青年汽車提供了資金證明,證明有此前報出46億元瑞典克朗的支付能力;其外還提供了中國發改委支持的函件,證明青年是中國政府允許的唯一參與薩博競購的中國企業,其他中國企業或個人都無權參與。

  而NEVS針鋒相對,通過媒體報道指出,其母公司國能生物發電集團在香港注冊,總部位于英屬維京群島,因此中國國家發改委不會直接影響該交易。從可以查詢到的中文信息上,來自該公司的介紹顯示“是一家外資民營企業”。

  事實上,國能生物發電集團成立于2005年,由龍基電力集團持股75%和國網新源公司持股25%組建,國網新源公司是國家電網(微博)的控股公司。而龍基電力集團由龍基電力科技公司全資控股,龍基電力科技公司至少兩個大股東,分別為中國兆龍恒基控股有限公司和花旗銀行,前者創始人為蔣大龍,花旗銀行看中蔣的生物發電前景,投資1.5億美元入股,獲得12%的股份。

  中日電動車聯盟還有多家企業是其成員,主體除了國能生物發電集團外,還有日本的風投公司陽光投資,此外至少還有一家中國汽車企業、一家電池公司和一家電器企業,此前參與競購的印度公司馬恒達也可能吸納進入了收購團體中。

  蔣大龍與瑞典頗有淵源,這也是其對收購薩博汽車感興趣的原因。公開資料顯示,蔣大龍早年在中國人民銀行、工商銀行工作,其后到瑞典學習企業管理,并與汽車結緣,出任沃爾沃卡車高級顧問,直到2003年前后蔣回國創建生物發電企業。

  其在瑞典多年的生活積累了豐富的人脈等各種資源,2006年9月,國能電力集團公司與國能生物發電集團公司、HMAB和海熱達林市政府合資成立了國能瑞典生物能源有限公司,在瑞典開展生物發電業務。

  薩博今后主打電動車

  在早前發投標書時,瑞典方面給收購者設定的條件是:必須提供薩博未來重建計劃。

  中日電動車聯盟的計劃是,以發展純電動汽車為未來主營業務,第一步是重啟已經停止的薩博9-3 ePower工程,開發純電動汽車,稍后也有可能引入日本小型電動車在薩博工廠生產。第二步是基于鳳凰平臺開發下一代薩博9-3車型。

  根據薩博破產清算后的數據顯示,目前薩博總債務為130億瑞典克朗(約120.27億元人民幣),而總資產僅約36億瑞典克朗(約33.31億元人民幣)。青年汽車瑞典發言人約翰·尼倫此前表示,估計重新恢復薩博生產需要100億瑞典克朗。并且在未來五年內青年汽車將向薩博汽車投資200億瑞典克朗。

  中日電動車聯盟計劃主營業務為電動車,因為技術的復雜性和重新啟動項目,薩博重建意味著高于該預算數倍的投入。

  蔣大龍從2002年離開沃爾沃,轉投國內的生物發電,近10年的時間建成了27家生物發電廠,有9家在建。但其坦言并沒有賺到錢,這個具有美好前景的行業,目前仍舊面臨種種束縛,“生物發電廠的回收周期較長,有的需要10年左右”。

  近乎白手起家的蔣大龍因為具有金融從業背景,在生物發電產業上投入了幾十億,很大程度上源于善于利用銀行關系!拔覀冇20%投到電廠,剩下80%貸款。總的來說銀行非常愿意給我們企業貸款!彼f。收購薩博和重建薩博的資金量,明顯需要蔣玩轉一個更大的魔術。

  進軍汽車產業,中日電動車聯盟和蔣大龍都沒有令人足夠信任的行業背景。對于質疑,蔣心知肚明,他說:“為什么要收購它,我們有自己的考慮,更多信息會稍后公布。”

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