■CUBN 記者 劉末 綜合報道

　　2.43%、2.57%、2.55%，這是近三年來我國鋼鐵企業的平均銷售利潤率，我國的鋼鐵行業持續微利運行,“寒冬”已經成為鋼企不得不面臨的現實。

　　然而，面對國際鐵礦石市場遭遇海外產業巨頭壟斷的尷尬，武漢鋼鐵集團近年大舉進軍海外，自創“武鋼模式”，實現了在寒冬期的逆勢飛揚。

　　鋼鐵行業進入“微利時代”

　　相關數據顯示，今年一季度我國鋼鐵行業凈利潤為負10.34億元，景氣指數也顯示鋼鐵行業一季度全面下行進入低谷期。對此，國家統計局中國經濟景氣監測中心副主任潘建成表示，鋼鐵行業一季度出現全行業虧損原因在于鐵礦石價格問題沒有解決，他認為鋼鐵行業當前進入了“微利時代”，這幾乎是一種必然。

　　鋼鐵行業屬于基礎原材料行業，出現全行業虧損的情況是一個很嚴重的問題。目前數據顯示，鋼鐵行業全行業處于虧損狀況，銷售利潤率幾乎為零。

　　多位業內人士都曾表示，導致這種情況最主要的原因在于鋼鐵行業產能過剩和集中度太低，導致我國鋼鐵行業在國際鋼鐵市場上處于被動地位，尤其是鐵礦石價格方面沒有了話語權。

　　武鋼總經理鄧崎琳指出，當前鋼鐵行業的確存在產能過剩問題，導致銷售利潤很低，這其中最主要的原因是鋼鐵企業競爭太激烈，另一方面原因就是鋼鐵行業一直以來對投資的依賴。而經濟增長對投資有依賴，投資對鋼鐵需求有依賴，所以形成這樣一個慣性。他表示，一旦遇到國家調控，尤其是對高耗能行業等重工業的調控，鋼鐵需求快速增長的勢頭就會得到遏制，而此前鋼鐵業產能擴充比較快的慣性在這樣的調控作用下就凸顯出了矛盾。

　　走出國門 打破壟斷

　　武鋼集團最新公布的數據顯示，通過鐵礦石采購的“武鋼模式”，集團2011年降低鐵礦石采購成本約9億元。過去由于采取年度談判，統一定價，長期協議的采購方式，武鋼和其它鋼廠一樣受制于國際礦業巨頭的壟斷，鐵礦石價格一直高企不下，生產成本不斷上升。自2008年金融危機以來，武鋼開始著力培育自己的采購模式。2009年，武鋼與委內瑞拉礦業集團公司成功達成長期采購合同和五方協議。該協議是首個明確以中國價執行的合同，沖破了國際三大礦石巨頭的包圍。

　　2011年以來，武鋼判斷鐵礦石市場將持續波動，在礦石供應保障上實行長協礦和現貨采購相結合；對長協礦采取定量不定價策略，與供應商實行一對一談判；以高性價比礦石替代高價進口礦，形成了礦石采購“武鋼模式”。

　　據負責礦石采購的國貿總公司原料部負責人介紹，今年三、四月份，武鋼抓住市場低點，錯峰采購市場粉礦近30萬噸，直接降低成本860萬元。在高品位礦資源充足的情況下，武鋼采購了191萬噸低價超級火箭粉和特殊火箭粉，降低成本近2億元。

　　通過近年來的海外戰略，武鋼先后投資開發加拿大、巴西、澳大利亞、利比里亞、馬達加斯加等國鐵礦石資源項目，目前已鎖定礦石資源400億噸，成為全球鋼鐵制造商中最大鐵礦石資源擁有者之一。　　　

　　規避風險 掘金海外

　　面對鐵礦石一輪輪價格瘋漲，鄧崎琳認為，鐵礦石價格既脫離了商品本身的價值，又不是需求的真實反映，而是壟斷的結果。武鋼作為中國的大型鋼企，無論是對于自身還是行業發展，乃至國家經濟戰略需求，都必須解決高價鐵礦石這一瓶頸制約。武鋼必須堅定地實施“走出去”戰略，加強境外資源的投資開發，掌控一定規模的海外權益礦，才能逐漸減少對國際市場鐵礦石的過度依賴，才能掌握企業生存發展的主動權。

　　從2005年以來，武鋼已經在9個國家和地區相繼設立了子公司的辦事處，形成了覆蓋全球五大洲的海外布局網絡。

　　在北美洲，武鋼與加拿大CLM公司簽訂協議，購買該上市公司股份并獲得bloom lake項目的權益。同時，全力推進加拿大ADI項目和世紀公司項目。這兩個項目的資源潛力，是武鋼十分倚重的未來海外原料基地，2011年，完成了ADI項目和世紀公司上市公司股權交割和項目合作協議的簽署，成為這兩個上市公司和項目公司的重要股東；在非洲，武鋼獲得了利比里亞邦礦60%的股份及為期25年的開發權；在南美洲，武鋼出資認購巴西EBX集團控股的MMX公司股份，成為其第二大股東，獲得該公司長期的鐵礦產品權益；在澳洲，武鋼與CXM公司完成了股權交割和項目合作，成為CXM公司第二大股東，以60%的股比控股項目公司，主導5個優質鐵礦區的開發。

　　現在，武鋼已成為全球鋼鐵制造商中最大的鐵礦石資源擁有廠家之一，極大地增強了資源保障能力，可有效打破礦石巨頭壟斷，維護國家利益，同時也顯著提升武鋼的國際影響力。

　　2011年武鋼集團逆勢上揚，銷售收入、利潤分別比上年增長14.3%、17.4%，在行業寒冬中猶如一束紅梅傲然開放。在鋼鐵行業“微利時代”的一片霧霾中，武鋼集團布局海外，搶占原料市場的“武鋼模式”，值得業內借鑒。