王秀強

　　一個北方小鎮，因自備電廠低價售電而名聞。

　　“魏橋模式”之所以備受關注，除可否復制、推而廣之的疑問外，再就是公眾對電力體制和電價機制改革的期待。

　　非公“新36條”鼓勵民間資本進入電力領域，建立多元化的電力市場。魏橋自建電廠，合乎國家政策導向。問題在于，如果魏橋集團若完全遵循現電價格機制，以其為代表的民資恐難有盈利。

　　正因為我國尚未建立合理的電價機制，國有五大電力集團火電業務虧損嚴重，外資火電幾乎全部退出。最具有代表性的案例是，5月7日美國AES公司將在中國的4項風電資產和一座燃煤發電廠的股份轉讓給新加坡勝科工業集團。

　　然，“魏橋模式”可否在全國推廣？電力行業的答案是否定的。

　　來自行業機構的測算是，魏橋未繳納政府性基金及附加，相應降低電價至少5分錢。魏橋發電機組屬小火電機組，沒有安裝脫硫、脫硝等環保設施，污染物排放超標，相應降低約2.5分錢的發電成本。

　　這對與大型機組而言，幾乎是望塵莫及的。“自備電廠不愿意從自己的蛋糕中切出一塊交給國家，而中央企業則不然。”一位電力行業人士如是說。

　　此外，魏橋集團未承擔電價交叉補貼負擔。電價交叉補貼是中國特色，高價工商業用電補貼居民和農業用電。電力行業協會資料顯示，魏橋集團向工商業用戶供電比重約94%，居民和農業等低電價用戶比重僅6%。剔除交叉補貼因素，魏橋電價降低6分錢/度。

　　目前，我國在推進居民階梯電價改革，目的之一便是解決交叉補貼的老毛病。電價體制改革的一個方向是，理順電價結構，簡化電價種類，逐步減少銷售電價中的交叉補貼。

　　與大電網不同，魏橋電廠以自發自用為目的，以商業利益至上。其服務半徑僅限于山東魏橋鎮，不可能自掏腰包拓展供電區域，架設長輸線路，讓更多的居民享受低電價。反過來說，待到魏橋將供電線路輸送到幾百公里以外，電價想必也漲了起來。

　　金無足赤，瑕瑜互現。在魏橋電廠抑或被關停，被并轉，或是維持現狀的裁斷前，決策層面必定會慎重考慮。