史川軒

　　一紙仲裁，王老吉(微博)商標使用權歸屬塵埃落定，關注的焦點迅速轉向王老吉的“后加多寶”時代，品牌影響力是否衰減各有說辭，但是，前溯王老吉的紛爭過程，仍有不少非商業的要素值得重視。

　　王老吉品牌所有權的歸屬，有著深刻的時代背景。1949年之后，“王老吉”一分為二：在香港的王氏后人經營王老吉香港及海外業務，擁有海外的商標權，這就是“香港王老吉國際”的由來；原廣州的王老吉藥廠則被收歸國有，成為廣藥集團持有王老吉商標在中國大陸獨家所有權的肇始。

　　加多寶的實際操盤人陳鴻道曾試圖終結分裂的狀況。1995年，活動于粵港兩地的貿易批發商陳鴻道與王老吉后人王健儀取得接觸，獲得了紅罐裝王老吉涼茶的配方。同時，廣藥獲準將紅罐王老吉的生產銷售權益租給加多寶。1997年2月，其與廣藥簽訂了“王老吉商標許可使用合同”。在同時拿到配方和商標使用權后，陳鴻道開始以加多寶集團為平臺，在內地投資紅罐王老吉涼茶業務。

　　至今，很多人疑惑，加多寶為什么在獲取商標權方面沒有更近一步？具體詳情未可知，可陳鴻道絕非毫無作為。一個明確的舉動是，2005年2月，中外合資企業“王老吉藥業”正式成立，同興藥業通過增資16888萬元，與廣藥股份各持股48.0465%，并列第一大股東。據說，廣藥集團和同興藥業曾有約定，要把海內外的王老吉商標轉入到王老吉藥業——該設想得到了王老吉后人的支持，王老吉藥業具有每10年自動延續使用王老吉商標的權利；同時，同興藥業的五位出資人與陳鴻道過從甚密，陳鴻道被指便是同興藥業背后的實際控制人。

　　如果轉讓進程順利推進，那么，除了王老吉的配方和剩余15年的租賃合約，陳鴻道可以自然延續商標的使用權，并在全球范圍內使用王老吉商標——而王老吉品牌亦能實現某種意義上的“合璧”，這對其全球化推廣裨益良多。可惜，該計劃被廣藥管理層的變動所打亂，2004年初開始，廣藥集團高層陷入腐敗漩渦，時任集團董事長、總經理等8名管理人員牽扯其中，廣藥管理層實施改組。

　　腐敗案東窗事發可謂影響深遠，加多寶揮別王老吉，就在于其使用“王老吉”品牌合法性所系的兩份補充協議是在行賄的情況下簽署的，仲裁認為該協議無效；而依照后來管理層制定的“十二五”規劃，以王老吉涼茶為核心的大健康產業須在2015年做到600億元。僅僅以綠盒王老吉的內生式發展，顯然不足以支撐廣藥“大健康”目標，“紅綠雙條線”同時推動勢在必行，外界認為這才是廣藥收回使用權的關鍵所在。

　　過去的是非自有人定，但是，此事件進程仍有若干疑問：首先，公司一個高管，為什么能決定一個品牌10年使用權的歸屬，制度流程和內控體系在哪里？其二，如果當時主政者沒有貪墨，無大規模改組，合作是否會繼續？管理層變動之后，為什么相關計劃沒有繼續下去，是對前任的敗德后果的一種修正，還是本身經營策略與前任不符？其三，作為一家國有企業，管理層變動對廣藥公司戰略究竟產生多大影響？如果影響很大，在國企領導人任期制度下，其戰略的穩定性又在哪里？

　　這些追問絕非吹毛求疵，之所以重要，乃是回歸的王老吉無論在渠道建設、品牌策略等具體議題的討論，均要在廣藥的頂層制度下進行——沒有一個良好的治理結構，王老吉的神話無以為繼。快消行業的變化一日千里，廣藥主事人的戰略越是前后搖擺，那么，王老吉品牌前路的不確定性就越強。

　　如今，廣藥擁有王老吉商標在中國大陸的所有權和使用權，加多寶掌握王老吉后人的秘方。2002年11月，廣藥從王健儀手中獲得10年的“海外商標使用權”，雙方合作是否繼續仍未可知，但是，王老吉品牌對壘王老吉配方的競爭就在眼前，“合璧”的機會稍縱即逝，冥冥中似乎又再重現歷史的輪回。回歸廣藥后，王老吉會過得更好嗎？