戰略性新興產業的發展與商業模式創新密不可分。

　　戰略性新興產業體現了國家戰略需求，是新興科技和新興產業的深度結合，其最突出的特點是創新驅動性、突破性和先導性。戰略性新興產業普遍采用先進的生產技術，這在科技創新生產中是最集中領域，處于產業生命周期曲線中的成長期階段。商業模式是企業等主體為實現其特定價值而完成一系列商業活動的體系。戰略性新興產業與商業模式創新之間是相輔相成、互相促進的關系。

　　一是戰略性新興產業需要建立適合的商業模式。戰略性新興產業的技術路線尚未確定，但商業模式是產業形成的必要條件:第一，技術本身沒有任何經濟價值，只有將其商業化才有“產業”的形成，甚至對于新興產業的共性技術來說，商業模式也同樣重要;第二，新興產業的技術存在激烈的競爭，包括新興產業內部的各種競爭、與其他產業具有替代性的技術之間的競爭。不斷上升的研發成本以及不斷縮短的產品生命周期意味著即使再先進的技術也需要以商業化獲得滿意的經濟回報，一個好的商業模式甚至比靈感和技術本身更加重要。

　　二是戰略性新興產業的發展是商業模式創新的動力，會帶來已有產業、企業商業模式的重構。技術創新特別是破壞型和激進型的創新必然會引起商業模式相對比較徹底的創新，這是戰略性新興產業的突破性帶來的應有之意。現在人們普遍認為，低碳產業的發展需要從清潔能源產品直到消費者能源需求整個能源產業商業模式的改變，這種系統的改變需要市場應用的戰略、更加低廉和安全穩定的能源產品、更恰當的政府政策等。

　　三是戰略性新興產業的全球化要求商業模式創新。危機后全世界新一輪的新興產業選擇、進入和競爭已經展開，這意味著戰略性新興產業的市場和生產都必須著眼于全球，為了滿足不同國度、不同生活習慣的人們的需要，無疑需要新的產品、新的服務，這也就是商業模式創新的開始，同時也會引起全世界范圍內產業的地理位置、產業鏈的全球分布等等新的變化。

　　四是商業模式的建立有利于加快形成戰略性新興產業的產業體系，改變原有產業的產業形態，甚至產生新的產業。商業模式是一些戰略性新興產業創新的來源或者說其本身就是一種創新。商業模式創新會創造新的市場或者在舊市場上得到新機會，它會引起其本身以及附屬產品和服務的變化，有可能也會產生一些新興的產業。例如新能源產業，它需要電網、能源服務等一系列行業的變化。

　　（責任編輯：王雅潔）