新浪財(cái)經(jīng)訊 4月1日晚間消息 “正和島夜話(huà)：商業(yè)可持續(xù)的心靈支撐”活動(dòng)于4月1日在博鰲論壇鰲文化廣場(chǎng)舉行，杉杉控制董事局主席鄭永剛先生在會(huì)上表示企業(yè)家要堅(jiān)持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，靠自己的智慧和努力發(fā)展，盡量少靠用手段去爭(zhēng)取的資源。

　　以下為杉杉控股董事局主席鄭永剛先生發(fā)言實(shí)錄：

　　主持人：謝謝您！剛才京東的劉總談到和公眾的溝通，我覺(jué)得房地產(chǎn)企業(yè)家的代表做到了很好的示范，實(shí)際上我們還是需要溝通的，而且我覺(jué)得這個(gè)溝通應(yīng)該更廣泛的，不光是在媒體，在公眾。鄭先生您有什么樣的看法？

　　鄭永剛：我從天時(shí)地利人和角度來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得中國(guó)支配財(cái)富的精神其實(shí)也是支持中國(guó)崛起的精神，這是天時(shí)。從地利來(lái)講，2008年美國(guó)金融危機(jī)以后，美國(guó)強(qiáng)大固然還強(qiáng)大，但他們需要一個(gè)恢復(fù)的時(shí)期，歐洲就更不用說(shuō)了，它是一種制度危機(jī)，可能是一百年、兩百年以后才能夠恢復(fù)，用我自己個(gè)人看法，因?yàn)檫@是一個(gè)生活方式和制度的危機(jī)。日本這二十年技術(shù)、管理非常好，但沒(méi)有太多發(fā)展，我看再二十年也沒(méi)有多大發(fā)展，留給中國(guó)的我覺(jué)得還是機(jī)會(huì)。盡管中國(guó)有很多問(wèn)題，非常多，但有些問(wèn)題還是要通過(guò)發(fā)展來(lái)解決，飛機(jī)能從甲地飛到乙地，核心是速度。如果真正沒(méi)有發(fā)展速度的話(huà)，那中國(guó)所有的問(wèn)題就會(huì)完全曝露，那中國(guó)就沒(méi)有那個(gè)機(jī)會(huì)了。

　　作為企業(yè)家來(lái)講，我覺(jué)得尤其是民營(yíng)企業(yè)家，民營(yíng)企業(yè)家說(shuō)實(shí)話(huà)，在一定程度上心靈是非常痛苦的，但表面是非常風(fēng)光的，它有兩重性，但我想中國(guó)經(jīng)歷了三十幾年，我想再有三十幾年一定能走得更好。我們不能指望政府給我們施舍什么，只能創(chuàng)造什么，突破什么。比如一個(gè)不成文的潛規(guī)則，不管地方政府還是中央政府，只要捉到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就波及到一些民營(yíng)企業(yè)家，我認(rèn)為這里面有體制的問(wèn)題，也有他自身的問(wèn)題。這些問(wèn)題現(xiàn)在看來(lái)很清楚，我熟悉的一個(gè)企業(yè)家據(jù)說(shuō)牽連到什么什么高官，前段時(shí)間被請(qǐng)去中紀(jì)委喝咖啡了，什么時(shí)候出來(lái)就很難說(shuō)了，這已經(jīng)是習(xí)慣性的，已經(jīng)形成一個(gè)潛規(guī)則了。

　　我們要研究，靠什么樣的力量？就靠我們自身的力量，就是市場(chǎng)的行為和市場(chǎng)的手段。為什么一見(jiàn)到這個(gè)資源我們一窩蜂去爭(zhēng)取或不擇手段，我覺(jué)得這就是我們企業(yè)家未來(lái)要思考的問(wèn)題。活得更長(zhǎng)的，走得更遠(yuǎn)的應(yīng)該是那些靠市場(chǎng)的力量，靠智慧，靠努力去把握自己的命運(yùn)，我覺(jué)得這點(diǎn)更重要，我們干了30年，如果再干20年，還是要堅(jiān)持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，靠自己的智慧和努力，盡量少靠額外的，用手段去爭(zhēng)取的資源。我是這樣走過(guò)來(lái)的，我相信大家都不是靠權(quán)錢(qián)交易去發(fā)展企業(yè)的，但我認(rèn)為這種可悲是有一幕轉(zhuǎn)一幕的。

鄭永剛：企業(yè)須少靠用手段去爭(zhēng)取資源

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