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蘋果和富士康的成功 不是他們的罪證

http://www.sina.com.cn  2012年02月18日 05:09  21世紀經濟報道微博

  周飆

   蘋果最近厄運連連,而且都與中國有關,一邊是iPad商標案敗訴,產品被大面積下架,而同時在美國又遭遇了一輪大規模抗議和抵制浪潮,抗議它無情壓榨中國工人血汗;對于后者,蘋果很快表現出了屈服姿態,宣布邀請公平勞工協會(FLA)開展對包括富士康在內的代工企業勞動狀況的調查。

   乍看起來,這場抗議顯得有些突兀,因為最近并未發生涉及勞動條件的事件,或揭露出什么人所未知的丑陋現象,也沒有報道顯示這方面狀況正在惡化,《紐約時報》上月25日發表的那篇長篇報道(它是抗議的最初導火索),提到的事實多半算不上新聞,連用作篇首引子的富士康成都工廠爆炸案,也是發生在八個月前的舊聞。

   不過,有兩個背景可以幫助我們理解這場抗議,第一個解釋了為何它發生在現在,奧巴馬的任期就快結束了,可是,他曾許下無數諾言,也用盡心思、耍盡手腕試圖解決的失業問題,卻始終不見起色,眼看大選來臨,他需要一個替罪羊,他在匯率和勞工條件上對中國的種種指責,無非是想告訴選民:是他們搶走了你們的飯碗;在這一點上,他和民主黨、制造業工會以及同屬左派陣營的勞工維權組織和進步派媒體形成了共鳴。

   第二個背景解釋了為何蘋果被選為目標,iPhone帶給蘋果的成功太輝煌了,短短幾年內讓它從一個剛剛擺脫困境而小有起色的企業,變成了全球最賺錢、市值最高的公司,也就難免讓它成為反資本主義力量的頭號目標;其次,iPhone的高利潤率確實太令人羨妒了,它以1/3左右的市場占有率,獲取了智能手機市場2/3以上的利潤,在最新發表的一份報告里,它甚至僅以8.7%的市場占有率,獲取了整個手機市場3/4的利潤,如此豐厚的盈利,相對于微薄的代工收入,讓蘋果成了描繪“血汗壓榨者”形象的理想模特。

   然而,指責和抗議蘋果的人,忽視了一個關鍵的道理:你不能用代工成本在產品的整個成本結構中所占的比例,來評估這個產品的“血汗”程度,否則你會得到荒謬的結果;代工成本比例低,首先是因為蘋果的毛利高,手機行業的平均毛利是百分之十幾,而iPhone高達60%-70%,所以代工成本只占二三個百分點,低于行業水平,假如蘋果將價格降低一半,毛利便與平均水平相當,代工成本比例也就翻了一番,但很明顯,這個價格決定與代工廠工人的待遇沒有絲毫關系。

   假如成本比例是評估血汗的恰當指標,那就意味著,過手材料越昂貴、最終產品越有價值的制造業,就越血汗,而最血汗的勞工大概就是金融交易所的雇員了,交易所從每筆大額交易中獲取的傭金常常只有萬分之幾,而最不血汗的,將是那些手工編織低檔草席的工人,他們的加工費構成了產品成本的絕大部分——很難找到比這更荒謬的評估方法了。

   實際上,到達代工廠的材料成本已經占了手機成本的一大半,所以盡管代工成本只占四五個百分點,但絕大多數手機制造商仍只能苦苦掙扎在盈虧點附近,唯獨蘋果有能力將價格定得這么高,這是因為它擁有一些無可替代的獨特資源,包括技術、設計、工藝、口碑和品牌感召力,而這些都是蘋果員工數十年心血與汗水換來的,他們有完全正當的理由對他們的血汗成果收取租金,你不能僅僅因為他的成功而指責他。

   代工成本所占比例低,也是因為代工業的高度發達,以富士康為代表的臺灣代工企業,將大規模制造的效率潛能發揮到了極致,這是一項值得贊美的產業成就,它不僅改進了產業效率,也大幅提升了中國大陸的勞工條件,這是不能用成本比例來衡量的;試想,同樣一條百人流水線,假如每天過手1000部iPhone,比每天過手500部,在成本結構中的比例可能降低了30%,但每位工人的收入卻可能提高了60%。

   技術創新、設備改良、流水線設計、工藝和管理改進、專業化和規模化,都可能帶來這樣的變化,這是值得欣慰的進步,你不能僅僅因為代工廠商讓每位工人在單位時間內制造出了更多產品同時也獲得更多收入而指責他,但有些人只顧用簡單數字和錯誤邏輯拼湊修辭效果,這么做只能嘩眾取寵,對于探察真相沒有任何好處。

   那些在勞工問題上指責蘋果乃至將制造業轉移到中國的其他跨國公司的人,或者完全不了解中國勞動市場上正在發生的事情,或者他們很清楚但故意裝聾作啞,這里的勞動條件正在以人類史上罕見的速度迅速改善;已經連續幾年,中國境內的企業遭遇著一年比一年嚴重的招工困難,短短幾年之內,勞動市場已全面轉變為賣方市場。

   這一變化,既不是遠在萬里之外的美國或國際勞工組織努力的結果,也不是政府制定更嚴厲勞動法規的結果,它首先是人口形勢扭轉的結果:勞動力供給正在以每年一兩百萬的速度萎縮,其次,也是制造業全球轉移的結果,這其中就包括了蘋果這樣的代工大客戶,得益于過去20年大轉移過程中所建立的產業體系,如今雖然勞動成本猛漲,中國在制造業全球分工中仍占有相當優勢。

   近幾年隨著富士康實施內遷戰略,其工廠所到之處,地區工資水平和工人對雇主的待遇要求,都立即會被抬高,如此立竿見影、實實在在的效果,還沒有任何一部法規或任何勞工組織能夠做到,這些,難道不是那些宣稱以勞工權益為奮斗目標的組織和抗議者們所樂意看到的結果嗎?

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