中新網(wǎng)2月8日電 今年以來，中國企業(yè)的海外并購動作頻頻，并購規(guī)模、總體數(shù)額急速增長。2012年僅1個多月的時間，就有5家中國企業(yè)進(jìn)行了海外并購。對此，商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員梅新育在7日做客中新網(wǎng)時表示，中國對外投資及并購將繼續(xù)保持高增長，歐債危機(jī)給中國企業(yè)的海外并購帶來更多機(jī)會。同時他認(rèn)為，吉利購沃爾沃難稱“民企國際化里程碑”，而是蛇吞象的典型。

　　中國對外投資及并購將保持高增長 海外并購成功幾率大增

　　進(jìn)入2012年來，中國企業(yè)海外并購動作頻頻，三一重工(微博)3.24億歐元收購德國普茨邁斯特，廣西柳工斥資3.35億元人民幣并購東歐最大的波蘭工程機(jī)械企業(yè)HSW的工程機(jī)械事業(yè)部，山東重工3.74億歐元獲得全球豪華游艇巨頭意大利法拉帝集團(tuán)75%的控股權(quán)，國家電網(wǎng)以3.87億歐元收購葡萄牙電力21.35%股份……

　　今年以來，中國企業(yè)的海外并購腳步明顯加快。對此，梅新育指出，到去年為止中國已經(jīng)經(jīng)歷了9年對外投資的高增長，中國經(jīng)濟(jì)周期和景氣程度比其他的經(jīng)濟(jì)體要高得多，這決定了在未來一段時間里，中國企業(yè)海外并購還有較大的發(fā)展空間。

　　目前中國企業(yè)成功“走出去”的幾率提高很多，梅新育認(rèn)為，一方面這離不開國家及整個行業(yè)相對地位的提升，另一方面也依賴于企業(yè)自身在國際化經(jīng)營和運作方面經(jīng)驗教訓(xùn)的積累；由于中國經(jīng)濟(jì)在這幾年已經(jīng)躍居世界第二，中國整個經(jīng)濟(jì)實力在全球政治格局當(dāng)中所處的地位得到大幅度提升，中國企業(yè)未來在海外面臨著更多的機(jī)會。

　　但他指出，并購機(jī)會的增多并不意味著中國所有企業(yè)都要開展大規(guī)模的并購或者直接投資。他說：“如果企業(yè)是抓住非常高的負(fù)債去開展收購，而且此前，在跨國經(jīng)營的經(jīng)驗積累非常不到位，不用說經(jīng)營海外的企業(yè)，甚至連出口的經(jīng)驗都非常少，那么在這種情況下你能管好嗎？你有這種實力收購嗎？收購之后它可能不會是讓你上一個臺階，而是可能把你拖垮。”他警示企業(yè)不要重演韓國大宇的覆轍，“我們希望中國企業(yè)在海外并購道路上涌現(xiàn)出越來越多的先驅(qū)，而不希望他們成為烈士”。

　　專家稱吉利購沃爾沃是蛇吞象的典型 難稱"民企國際化里程碑"

　　對于此次三一重工(微博)收購德國普茨邁斯特，有人提出質(zhì)疑，認(rèn)為這是“蛇吞象”。但梅新育則表示，三一重工的營業(yè)收入，規(guī)模以及利潤都是普茨邁斯特的十幾倍、幾十倍、甚至上百倍，所以不能說它是蛇吞象；但有的企業(yè)在海外投資和海外并購中，是有蛇吞象的感覺。“比如說像吉利收購沃爾沃，我認(rèn)為這是比較典型的蛇吞象的。”他說。

　　此前，有評論稱，吉利收購沃爾沃是“中國民營經(jīng)濟(jì)國際化的一個里程碑”。對此，梅新育卻表示，“中國民營經(jīng)濟(jì)國際化里程碑”的說法并不準(zhǔn)確，收購資金一大半來自于地方國有投資公司和國有資產(chǎn)管理局，僅僅是大慶的國資部門出資金額就接近收購資金的一半，“在這種情況下，你能說吉利收購沃爾沃僅僅是民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個里程碑嗎？你干嘛不說是中國國有資產(chǎn)管理運營的一個新探索和里程碑呢？”

　　梅新育認(rèn)為，私募基金和國有基金開展海外投資應(yīng)該是一個長期的發(fā)展趨勢。他指出，國內(nèi)金融資本急劇擴(kuò)張，投資機(jī)會相對來說越來越稀缺，在這種情況下，需想方設(shè)法地把日益擴(kuò)張的金融資本引導(dǎo)到實體資本上面，攜手PE就是這樣一種途徑，是值得鼓勵的方向。

　　歐債危機(jī)帶來更多機(jī)會 歐洲或提升中國資本準(zhǔn)入門檻

　　在訪談中，梅新育還指出，歐債危機(jī)對歐洲企業(yè)影響很大，但同時也給中國企業(yè)創(chuàng)造了到歐洲國家低成本收購當(dāng)?shù)毓�司的機(jī)會。“從目前來說感謝次貸危機(jī)，感謝歐債危機(jī)，感謝高盛把歐洲拖入了歐債危機(jī)，這樣把中國帶入了歐洲市場的大門。”

　　他認(rèn)為，歐債危機(jī)對于歐洲企業(yè)和一些以歐美為基地的企業(yè)來說，影響很大，不僅給中國企業(yè)創(chuàng)造了到他們母國低成本收購的機(jī)會，也為中國企業(yè)收購這些企業(yè)在中國的子公司提供了機(jī)會。他說：“如果美國再經(jīng)歷一場嚴(yán)重危機(jī)，我相信美國對中國的資本和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)也有一定的開放性。”

　　但他同時也表示出了擔(dān)心，他認(rèn)為，等歐債危機(jī)平息下來后，歐洲對中國資本市場的準(zhǔn)入度可能會有所收緊，需要對此有足夠清晰的認(rèn)識。而企業(yè)對于海外并購的得失也應(yīng)心中有數(shù)。梅新育指出，對于一個成熟的產(chǎn)業(yè)來說，海外并購后五年左右的時間應(yīng)該見到一定的效果，如果五年還見不到效果的話，那就需要考慮一下并購是否成功了。