林小昭

　　[ 改革開放以后，我就跟著父輩開始打鐵，我跟總理匯報的時候，我說我那個時候是拉風箱的。我能夠感受到家里的條件是越來越好的，我們會逐步過上比較好的生活 ]

　　廣州白云電氣集團，雖然在行業內處于領先地位，但對整個社會來說，是一家并不具有廣泛知名度的企業，近日因溫總理的到訪和考察而進入媒體和社會的視野。

　　溫總理在此重溫了小平南方講話精神，再次強調了改革開放的意義，他說，在經歷三十多年改革開放的今天，要繼續下定決心、鼓足勇氣，毫不動搖、永不停頓地把改革開放推向前進，特別是要有針對性地做好改革開放的長期規劃設計，繼續大膽地試、大膽地闖。

　　廣州白云電氣集團公司是一家大型民營企業，歷經30余年，從廣州市郊的手工打鐵鋪發展成為現代化的電氣系統集成服務商。2011年，公司銷售收入超過150億元。這家公司的發展，正是中國整個改革開放的縮影。昨日，白云電氣董事長胡德良在接受《第一財經日報(微博)》專訪時一再表示，沒有改革開放壓根就不可能有白云電氣的今天。

　　第一財經日報：當時溫總理在你們公司考察之后發表了關于改革方面的重要講話，能否介紹一下當時的情形？

　　胡德良：我們從一個三十年前很小的手工打鐵鋪發展到今天，我當時跟總理說起我們的起源時，就說到這是得益于改革開放和國家省市的扶持，得益于國家電力大發展和相關政策。

　　總理聽了我們的匯報后深有感觸，他看到我們從一個簡陋的手工打鐵鋪發展到現在這樣的規模，確實沒有一個改革開放的話，什么都沒有。他當時看了以后很開心，到最后講了有七八分鐘吧。

　　日報：作為企業，改革開放給你們帶來了什么樣的變化？

　　胡德良：如果沒有改革開放，我們根本沒有今天。因為改革開放開始時，我只有五歲，當時家里確實很苦，而且怎么努力還是那么艱苦。改革開放以后，我就跟著父輩開始打鐵，我跟總理匯報的時候，我說我那個時候是拉風箱的。我能夠感受到家里的條件是越來越好的，我們會逐步過上比較好的生活。

　　其次，原來個體戶是很受歧視的，但改革開放后，我們越來越受尊重了。第三，對企業也越來越重視。我們自己的生活、社會地位都在逐步提高，我們對將來也越來越有信心了。

　　日報：白云電氣這三十年的發展歷程與改革開放是如何緊密聯系在一起的？在發展過程中，有哪幾個關鍵的步驟？

　　胡德良：應該說，白云電氣的發展是整個改革開放的一個縮影。不是說我們有多了不起，而是說沒有改革開放，就沒有我們，而且我們也體現了改革開放的一個成果。

　　首先，改革開放后允許我們個人去打鐵，這是第一步。三中全會后，我們看到新聞就很振奮了。我的父輩當時有在學校、鐵道局等地方工作的，都陸陸續續辭職回來創業。第二，剛好在1990年左右的時候，國家當時對配電工廠重新發放生產資質，當時就沒有了國企和民企之分了，讓我們有機會進入到配電領域。第三，2002年的國有企業改革，讓我們有機會去重組國內優秀的企業，一下子就給我們發展起來了。

　　另外，從“十五”后期到“十一五”貫穿整個中國電力行業大發展，給了很好的機遇。國家對國產化這一塊給了重點支持。如果沒有改革開放，跨國公司也不敢大張旗鼓地布置生產企業，因為他們之前更多是以銷售為主的，他們正是對改革開放更加有信心才跟我們合資的。

　　日報：作為企業經營者，你對企業改革環境有什么期待，你們接下來會如何進一步改革開放？白云電氣將朝哪個方向努力？

　　胡德良：當時聽了總理講話后，我個人是聽得熱血沸騰，我認為國家有這個決心和勇氣繼續深化改革。第二，我相信真正的社會主義市場經濟結構應該會往更深入的地方邁進。也就是說會給所有有能力的企業一個更加公平的機會去參與競爭，而不會說你這個是國有還是民企。

　　作為我們企業，現在更多是以一次設備裝備型企業為主，下一步隨著對綠色節能、環保、系統智能化的強調，白云電氣未來發展方向是，第一，我們要從單一的設備制造型企業向提供成套解決方案的系統集成企業轉型升級。二，我們主打綠色節能和智能化，作為我們結構調整的兩個方向。

　　在企業組織和制度方面，也會進一步深化改革和努力。作為一個家族企業，我們要往一個治理規范的現代企業去轉型升級。二，我們會引入更多的職業經理人，包括我們自己也是職業經理人，我們自己工作有目標有考核。重要的一點是，白云電氣的文化要固化下來，白云電氣精神和核心價值觀要確立起來。