文｜CBN記者 蘭紅

　　外鄉人潘石屹(微博)的突然殺入，

　　讓郭廣昌意外而不滿。

　　外灘地王的兩位主人，

　　道不同，言不順，何以為謀？

　　復星是一家低調的公司—即便擁有幾十家上市公司，復星集團在公眾視野里也顯得陌生。

　　但在2011年的最后兩天，這家公司卻忍不住高調地對一起交易公開表示不滿。

　　根據12月29日的一則公告，一家叫海之門的公司，其50%的權益被其三家股東上海證大、綠城以及磐石，以40億的價格聯合賣給了SOHO中國。復興集團旗下的復星國際擁有海之門另外50%的權益。

　　復星國際隨后一天發布公告，對這一交易“感到驚訝”，并認為對被交易的權益擁有的優先認購權未得到保障，有可能因此“采取一切手段維權”。在復星國際提供的書面回復中，它承認在12月初 SOHO中國與自己就購買海之門權益一事“有過接觸”，但還未達成識。

　　上海海之門成立于2010年4月。在2011年11月25日，經過一系列的股權交易之后，這家公司成為上海證大外灘國際金融服務中心置業有限公司的唯一股東。而后者是專為外灘8-1地塊而成立的項目公司。這塊地位于上海外灘金融服務區南端，緊鄰潘石屹的外灘SOHO，曾在2010年2月拍出92.2億天價，刷新了當時上海地王紀錄。

　　不到一個月的時間，這家公司的股權再次出現重大變化。過程進行得有些倉促。從幾方接觸到達成協議并公開，僅用了不到一個月的時間，正常的交易過程至少要兩到三個月時間。

　　有分析人士稱，“看起來整件事情就像在逼復星國際就范”。

　　12月29日，SOHO中國發布公告宣布此起交易，并且在當天下午3點臨時召集媒體舉辦了一次電話發布會。在發布會上，潘石屹稱，終于可以好好坐下來跟復星國際聊一聊了，此后將在管理、銷售和融資上發揮“各自的長項”。

　　當天晚上，復星集團創始人郭廣昌在一個酒會上得知此事。他對SOHO中國的突襲感到無語，并稱對“老潘”的印象拐了個彎，“本來覺得是謙謙君子，現在看來他很生猛”。

　　在此之前，復星在投資上一直很謹慎，在選擇合作伙伴的時候會做大量調研，比如公司的歷史記錄調查和在私人交往中了解合作伙伴的誠信度。此前，海之門公司的合作伙伴—上海證大的創始人戴志康(微博)是郭廣昌在復旦(微博)大學的本科同窗，綠城中國的創始人宋衛平則是郭廣昌的老鄉，三人相識相知多年。不僅如此，郭廣昌在上海證大、磐石中還擁有不少股份。

　　現在，突然來了一個生猛的“外鄉人”潘石屹。不僅如此，這個外鄉人還跟郭廣昌行事風格迥異。同樣在1990年代初開始創業，郭廣昌為人低調穩健，當年跟隨他創業的團隊幾乎無一流失；而潘石屹則行事張揚，公司中重要職位上的老人也均已更換。

　　對外灘8-1地塊的訴求，雙方也不盡相同。這是潘石屹2009年進入上海之后的第10個項目。在此之前，他以收購成熟地段的半成品項目為主，并習慣加工后散售。追求項目利潤最大化，被認為是SOHO中國例來的做法。

　　但顯然郭廣昌在這個項目上寄予更多的厚望，且“對自身認定的價值與原則近乎偏執、且不憚于張揚的維護”。

　　盡管復星系中的復地1994年就介入房地產領域，但與復星系的名聲相比，其房地產業務卻顯得過于零碎—涵蓋了住宅、商業、流通、基金等房地產全產業鏈，但彼此之間卻缺乏協調。

　　2010年年初，在確定房地產開發與地產投資并重的雙向發展目標之后，郭廣昌決定好好梳理一下房地產業務。

　　在經過復地退市、股權置換以及人事更換之后，郭廣昌最迫切的任務是，找到一個好的項目。

　　2010年2月推出的外灘8-1地塊在這種情況下出現在郭廣昌眼前。這是一塊位于上海外灘金融服務區南端的商業地塊，建筑面積約42萬平方米。按照規劃，這里將建成大型商業設施和高端酒店。在住宅開發遭遇寒流的當下，商業地產被視作避風港。

　　郭廣昌對它興趣濃厚，在公開競拍的那一天，他少有地全程參與。

　　在地塊旁落上海證大的第二天，他還召集高層人員開了一次緊急會議，痛斥“競拍失手”。郭廣昌說，外灘8-1項目就應該由復星主導來做。

　　幸好機會再次出現。當上海證大在項目操作中出現資金問題的時候，他兩次投資，將復星在這塊地擁有的股份提高至50%。

　　現在，歷時兩年，這塊地終于開工建設。前期的各項復雜工作、項目的資金周轉壓力期都已經過去了，變數卻不期而至。

　　有消息稱，最初戴志康希望由復星國際來全盤接手外灘8-1地塊，無奈后者殺價太狠，出于對股東的負責，將股權賣給了SOHO中國。

　　復星國際希望借由優先購買權的保障來應對這個變數。但上海證大和綠城中國隨后發布公告稱，與SOHO中國之間的交易，并非直接出售海之門的股權，而是間接出售擁有海之門股權的公司—上海證大五道口和綠城合升。

　　圍繞著8-1地塊的股權之爭，復星國際與SOHO中國之間勢必還會展開新一輪的博弈。已然退出并打算全面轉型的戴志康，將此比作一座圍城—外面的想進去，里面的想出來。能突出重圍便是勝利。

　　SOHO中國在上海

　　2009年8月，以24.5億元收購“SOHO東海廣場”，正式涉足上海房地產市場。

　　2010年，以總計50.1億元收購和拍得外灘、虹橋及盧灣區部分項目股權及土地。

　　2011年4月至8月，以106.94億收購靜安、虹口、浦東等區域的商業地塊。

　　2011年12月29日，以40億元間接收購上海海之門房地產有限公司50%的股權，進而收購上海外灘8-1地塊50%的權益。

　　復星系地產業務發展

　　從1993年便介入房地產的復地，是復星系在房地產上發展的重要棋子。

　　從營業收入來看，它在2004年還和保利地產(微博)等處于差不多的級別，但此后一路被“招保萬金”甩在后面。

　　2010年，復星系開始整合旗下房地產業務，構建“大地產”業務。

　　此后，復星國際主動要約收購復地，復地放棄上市公司地位，但保持上市公司治理和管控架構。

　　在房地產領域，復星國際以凱德置地為榜樣，涉足上下游產業、發行基金、做商業地產、住宅地產、服務式公寓管理，從資金來源到產品全部涵蓋。

　　復星以京、滬、深區域為中心進行重點布局，投資額度占70%以上；在資產類別的配置上，以住宅開發為主，但會有不超過30%的投資比重，加強辦公、商業等配套資產和主題地產項目。