玉柴集團。(資料圖片)

　　廣西玉柴集團(以下簡稱玉柴)創建于1951年，坐落于具有“千年古州，嶺南都會”美稱的廣西玉林市。歷經60年的發展，成為國內最大的內燃機生產基地、中國500強企業。

　　2010年，是玉柴“十一五”的收官之年，年初目標定在300億元，實際完成370億元，與上年同比增長35%。這是玉柴創立以來最好的成績單。2011年是“十二五”開局之年，也是玉柴創立60周年，這一年玉柴提出了“十二五”“兩條產品鏈，多個產業群”的戰略定位，和“力爭十二五末，實現銷售收入超1000億元，跨入千億集團”的戰略目標，開始向“十二五”千億大企業目標努力。

　　在這60年的發展歷程中，玉柴是憑借什么打造出中國的民族品牌？又是如何從“中國制造”向“中國創造”加速提升的呢？奧秘就在玉柴獨具特色的企業文化，在具體的實踐中傳承、總結、提煉、升華的基礎上形成的獨具特色的企業文化，成為實現文化管理的典范企業之一。

　　玉柴文化發展史

　　回顧玉柴企業文化的發展史，大致可分三個階段：一是從1951~1984年，這一階段處于計劃經濟時期，企業文化建設尚沒有形成自己的特色，更沒有形成完整的文化理念。

　　二是從1985~2004年。1985年是玉柴發展史上的轉折年，這一年實施了一系列符合時代要求的改革，順利實現了千臺的年產量目標，并陸續提出了一系列指導企業改革發展的思想，但還不能稱之為企業文化理念。直到1993年6月，玉柴開始總結提煉，構建了以15個理念為主要內容的文化框架，如玉柴廠風、奮斗目標、服務宗旨等及企業哲學、四大信用等新理念。

　　三是玉柴文化提升建設時期，從2005年開始到今后相當長一段時間，我國進入完善市場經濟體制階段，玉柴文化順應時代發展需要，進一步建設提升。 玉柴新一輪文化建設啟動于2005年，從這一年開始，玉柴明確提出“理念創新提升企業文化”的方針，并成立了集團企業文化部，開始有目的有組織系統建設提升現階段的企業文化，逐步完善。之后，玉柴順應歷史發展需要，于2006年玉柴確立了“綠色發展，和諧共贏”的核心理念，并明確提出了“理念創新提升企業文化”的方針，成立了集團企業文化部，開始有目的有組織系統建設提升現階段的企業文化。

　　這個時期，玉柴提出了玉柴的企業使命、玉柴愿景、三年發展目標、十年發展戰略、企業經營思想，提出了玉柴干部隊伍建設理念、員工隊伍建設理念、人文文化、責任文化等。

　　2010年，玉柴發布了“3165”企業文化戰略，從戰略高度系統推進企業文化建設。目前玉柴的“綠色發展，和諧共贏”核心理念已經深入人心，得到了玉柴全體員工、玉柴相關方和公眾的廣泛認同。

　　文化理念創新

　　優秀的企業文化是企業實現可持續發展的核心力量。玉柴一直來注重企業文化建設，做到與時俱進，善于不斷改進與創新。從原來注重自身發展的“人為本，爭第一，零起點”核心理念到2006年提出的更注重社會責任、共贏發展的“綠色發展，和諧共贏”核心理念，使玉柴順應了新時期的經濟發展要求。成功實現了核心理念的創新。2008年，玉柴又提出了“卓越品質，國際玉柴”的經營理念，要以卓越的團隊品質、卓越的文化品質、卓越的產品品質和卓越的服務品質，提升企業的核心競爭力，以“中國創造”的高品質快速開拓國際市場，加快國際化建設進程，早日成就大型跨國企業集團的夢想。

　　至今形成了一套由“綠色發展，和諧共贏”核心理念、“打造世界知名品牌，成就大型跨國企業集團”的企業愿景，“卓越品質，國際玉柴”的經營思想，以及“建設高素質的干部隊伍，打造創造性的勞動群體”的人才觀等一系列人文建設理念構成的文化理念體系，引領玉柴不斷追求卓越，獲得了優良的社會美譽度和公眾誠信度。

　　在核心理念及經營思想的指引下，為實現玉柴的國際化夢想，玉柴首先開始了全國布局，打造“玉柴系”產業集群。按照“立足廣西、布局全國、謀劃全球”的發展構想，通過合資合作方式，優化、拓展產業布局，逐步進入全國產業布局階段，實現了在福建廈門、安徽蕪湖、山東濟寧、浙江臺州、江蘇常州、四川資陽、四川瀘州、廣東珠海、廣東茂名、遼寧大連、天津等地的產業布局，打造了發動機和工程機械“兩條產品鏈”的優勢，構筑了發動機、工程機械、物流汽貿、零部件、能源化工、專用汽車等六大優質板塊，形成了“玉柴系”產業集群。

　　與此同時，玉柴進一步加大海外市場的建設力度，做強做大海外市場。在發動機板塊，2009年7月，玉柴將海外市場部從銷售公司獨立出來，成立海外營銷部，并進一步調整海外辦事處機構。玉柴在海外共設有13家辦事處，擁有30多家海外經銷商，在50多個國家具有配件供應保障及售后服務支持，在60多個國家注冊了玉柴商標，產品遠銷80多個國家和地區。在工程機械板塊，玉柴重工在歐洲和美洲正式成立兩家海外公司(歐洲公司、美洲公司)，在海外市場首次建立起了屬于自己的橋頭堡，玉柴工程機械產品各項性能指標均達到國際先進水平，并通過了歐洲權威機構的CE認證，遠銷5大洲30多個國家，其中15噸以下挖掘機出口量位據行業第一。

　　從2006年的提出，到2008年200億元的突破，在優秀文化理念的引領下，玉柴成功再造一個玉柴。并在“十一五”末實現 了370億元的銷售收入，相當于五年再造了兩個玉柴。

　　可以說，“十一五”期間，玉柴對企業文化進行了有效的變革與創新。 “綠色發展，和諧共贏”核心理念，順應了時代發展要求，引領了低碳經濟發展潮流，在玉柴企業文化建設的歷史中具有里程碑式的意義。

　　以文化來實現管理創新

　　建立現代企業管理制度，對競爭性國有企業尤其重要。2005年以來，玉柴在“綠色發展，和諧共贏”新理念和“卓越品質，國際玉柴”的經營理念的引領下，不斷夯實內部管理基礎，加強現代企業制度管理的創新。具體包括：

　　一是推進勞動、人事、分配三項制度改革，形成員工能進能出的用工機制，管理干部能上能下的競爭機制，員工收入能多能少的薪酬機制，加快建立現代企業制度。

　　二是確立集團管控模式。明晰集團公司投融資管理型公司定位，明確五大核心職能部門即投融資中心、戰略中心、人力資源中心、財務中心、審計中心的管理，加快了子公司改制進程。建立健全了全面預算管理體系，推行和實施了產權代表和財務負責人委派制度，創新了“身份卡”管控手段，研究并確立了“戰略管控與財務管控相結合”的混合型管控模式；逐步退出與核心主業關聯度不強、規模小的子公司，集中力量做強做大產業集群。

　　三是構建戰略管理體系。2006年，提出了未來十年發展目標和“三年再造一個玉柴”的階段目標；2009年，確立了“三層級”戰略管理體系，明晰集團、產業板塊、子公司三個層級的戰略管理職能，建立五大環節(戰略分析、戰略決策、戰略規劃、戰略實施、戰略控制)閉環管理機制；2010年，如期完成了集團三層級戰略規劃的制訂和頒布，并達成了早啟動、早部署的預期目標。

　　四是加大投融資力度，優化產業布局。玉柴進一步加大資本市場運作和項目投資力度，在全國各地啟動實施了近20個重大投資項目建設，總投資額近100億元人民幣，力破產能瓶頸。同時以玉柴工業園為平臺，以玉柴內部巨大配套市場為依托，加強品牌運作，發展產業鏈，打造玉柴產業集群化。

　　五是創新人才建設機制，推動企業跨越發展。

　　近年來，玉柴堅持把人才作為企業發展的根本和最重要資源，始終致力于建設高素質干部隊伍，建設高智慧的研發隊伍，建設高技能的勞動隊伍，打造創造性勞動群體。玉柴擁有靈活的人才引入機制，周密完善的人才培訓機制，關愛入微的人才保護機制，形式多樣的人才激勵機制，為人才搭建了多渠道、多平臺的職業發展通道，追求企業戰略目標與員工職業價值實現的雙贏。玉柴所采取的一系列獨有特色的引才、用才、留才和育才措施，使玉柴在玉林這個地處中國西南、交通不是很便利的小城聚集了一大批專業人才。目前，玉柴已經擁有工程技術人員2600人，其中享受國務院特殊津貼7人，博士31人，碩士381人。

　　從“中國制造”到“中國創造”

　　20世紀70年代末，玉柴老一代技術人員開始自主研發6105Q車用渦流式柴油機；20世紀80年代初，6105Q試制成功并替代原主導產品2105A，從此玉柴真正步入車用動力時代，80中期研發的6105QA直噴式柴油機，80年代末升級為6105QC，造就了玉柴的第一次輝煌；1995年至今圍繞“提高產品技術水平，完善產品結構”的技術創新路線展開的系列柴油機研發造就了玉柴的第二次輝煌，并為玉柴可持續發展奠定了基礎。

資料圖片。

　　1993年2月，玉柴股份公司實行第二次股改──中外合資股份制改造，成為中國首家中外合資股份有限公司。1994年12月，玉柴國際在美國紐約上市，為企業發展創出一條直接通往國際金融市場之路。與此同時，玉柴對管理進行大改革，通過實施精細生產、可靠性三級跳系統工程，提高了產品質量；開展“汽改柴”工程；在產品服務方面提出新舉措，并提高產品三包里程。1994年玉柴在中國發動機市場的占有率高達49%，成績優異。

　　2005年是玉柴發展史上具有重大轉折意義的一年，晏平走馬上任董事長，成為玉柴新的掌門人。面對當時嚴峻的市場下滑形勢，晏平開始了大刀闊斧的改革。“機構重組，精簡人員”“降低成本，提高效益”“以人為本，重金獎才”等一系列的改革措施，給玉柴帶來了豐碩的成果：2005年玉柴實現營業收入121億元，增長12.3%；銷售各型柴油機26.75萬臺，增長22.73%；出口收入達到1700萬美元，增長96%！玉柴成為行業中惟一實現產銷量正增長的企業。創造了在汽車行業被人稱道的“玉柴現象”。

　　為全面提升研發能力，玉柴2007年建立了行業首家工程研究院，確立了要打造“世界前五”的工程研究院的目標，目的是轉變經濟發展方式，實現從“中國制造”到“中國創造”。 “十一五”期間，在發動機板塊，玉柴打造了全系列柴油發動機產品鏈，產品從2005年的5大類13大系列拓展為包括車用、船用、工程機械用、農業機械用、發電設備用等7大類27大系列2000多個品種的微輕、輕、中、重型多缸柴油機，功率覆蓋6～25000KW，形成了國內最豐富、最完整的柴油發動機譜系。在燃燒開發技術、低排放開發技術、機械開發技術上已處于國際領先水平，并在多個領域填補了我國汽車發動機技術的空白，不斷推動企業和行業向前發展。在工程機械板塊，玉柴完成了大挖、旋挖等新產品研發，豐富了挖掘機產品型譜，產品開發向大型挖掘機成功進軍，液壓挖掘機已擁有0.8～220噸50多個系列144個品種組合，以土方機械與樁工機械為主導的產品體系覆蓋了液壓挖掘機、旋挖鉆機、連續墻抓斗、高空作業平臺、高空液壓拆除機、抓料機、剪切機、滑移裝載機、礦山車輛等9大類工程機械產品。

　　在專利申報工作方面，“十一五”期間，玉柴集團專利申請量達1000多件，授權量約700件，專利的申請量連續五年位居廣西企業第一位。玉柴的“四氣門柴油機氣缸蓋卸荷槽”還獲得了中國專利優秀獎。2010年，玉柴擁有專利的柴油機新產品銷售收入累計有90多億元，約占銷售收入的40%。

　　在質量上，玉柴喊出了 “要造就造中國最好的機器”的口號，為打造高品質的玉柴機， 2008年，玉柴在質量制造的每個環節設立了質量目標、控制要求。之后又將之進一步細化到了車間、工段、工序甚至崗位，形成了2000多個質量預防預警質控點。開始的時候受控率為70%左右，經過近兩年的努力受控率達到了90%以上，取得很好的成效。2011年，玉柴又進一步提出了“零缺陷、零容忍”新的質量理念，并相應的提出了 “2011年質量提升50%，三年質量提升100%”的目標，對質量控制點的掌控率要求必須達到100%。對那些不受控的項目用精益六西格瑪的方法去改進，以真正達到質量制造“零缺陷”。玉柴將“零容忍”的質量要求貫徹落實到每個環節，將責任落實到每個人的身上，杜絕質量缺陷，努力做到人人重視質量、關注質量、崇尚質量、保證質量、監督質量，共同營造一個生產高品質產品、追求高品質生活的質量文化氛圍，培養全員融于血液的質量意識。

玉柴60周年慶標志。

　　一個又一個的改革舉措，讓玉柴無論在市場低迷、競爭激烈還是世界金融危機之下，依然保持著高速發展，保持著技術、產品、銷售的行業領先地位。玉柴六大板塊中，已從過去發動機板塊的一枝獨秀發展為六大產業板塊的大面積增長；從過去單純追求規模、追求數量的增長轉變為追求發展質量和效益水平的同步發展，更為打造千億玉柴的奠基石，大大提高了玉柴競爭的軟實力。

　　(來源：企業文化通訊   何曉宇)