作者: ■本報記者俞鳳瓊

　　總部位于福建晉江的恒安集團今年捷報頻傳。

　　年初，集團業績公告顯示，這家紙業巨頭繼2009年“破百億”之后繼續高歌猛進，去年的業績達134.3億港元，較上年增長約24.0%；

　　6月7日，集團在香港上市的恒安國際成為香港恒生指數成分股，成為福建歷史上唯一一家入選恒指成分股的企業；

　　9月20日，恒安集團榮獲我國質量管理領域的最高榮譽——“2009至2010年度全國質量工作先進單位”。在上榜企業中，福建僅有兩家。

　　其實，類似的喜訊自恒安創辦以來就從未停歇過。也正是因為這些成就的累積，使恒安集團當之無愧地成為當地民企的“老大哥”。

　　人們不禁要問：這家旨在打造百年名企的企業，成功奧秘在哪兒？

　　傾心轉變發展方式

　　從2002年的11億港元，到2010年的134億港元，8年間業績增長10倍！恒安集團首席執行官許連捷說，“行成于思”，運用科學的先進的企業管理理念和模式，建立了一個有效運行的持續改善的企業管理機制，這是恒安長久持續健康發展的重要保證。

　　具有改革的勇氣，敢于運用國外先進的企業管理方式，這是恒安這一家族企業迅速走上成功之路的關鍵。從成立起步到1995年的10年間，恒安憑借衛生巾產品的迅猛發展，產值迅速“躥”到10個億，但這一業績卻持續徘徊多年，難有大突破。于是，恒安開始了從家族式企業向現代化企業的變革。為了建立現代化、規范化的企業管理制度，恒安對內部進行了變革，于1998年在香港上市。由此步入了從10億元到100億元的快速發展之路。

　　恒安人并沒有滿足于此，他們又對企業管理進行了一次徹底的改造與提升：2001年，恒安斥資千萬美金聘請美國湯姆斯公司進駐集團，開啟了“管理革命”的帷幕。

　　“轉變管理方式的變革必須是一把手工程”，回憶起當初的改革，許連捷認為，在公司內外部發展陷入停滯的狀態下，如果不借助外力很難進一步提升，而與湯姆斯的合作無疑是很“值”的。同時，恒安集團也用事實打破了一條此前民營企業界的潛規墨律，那就是許多民企無法和國際咨詢公司“洋管理”有機融合。

　　“第一次管理變革取得了驕人的戰績�！眹L到變革甜頭的許連捷說，回顧過去發現，公司還是有許多地方存在不足，仍有提升的空間。要實現千億企業的理想，光靠規模擴張是不行的，還需要尋找新的模式和辦法，而二次管理變革將為此找到答案。

　　2008年底，恒安集團引入世界知名管理咨詢機構——博斯公司，推行二次管理變革。除了推行以目標管理為核心的系統管理變革之外，企業內部還成立了推動持續改善委員會，全面導入精益管理，建立標桿線，為將恒安打造成永續經營的百年名企，實現從優秀到卓越的跨越的目標奠定了堅實的基礎。

　　據了解，生產系統通過深入開展"6S"、建立標桿線、機臺KPI（關鍵績效指標）考核及提案改善等活動，建立并導入《標準化作業手冊》，2010年僅機臺提案改善就完成2671件，提升效益3500多萬元；標桿線發揮規模效應，復制推廣到總部各生產公司所有生產線，并開始向省外公司延伸；三大造紙公司通過對造紙長短纖比例的改進，節約成本1830萬元；通過對供應商的規范管理和對生產工藝的改進，使化學品成本由原來每噸紙120元左右降低到69.27元，此項改進年降低成本2042萬元。中紙后加工基地通過對KPI指標的改善，原紙和各類包裝材料耗用全年節省1300多萬元。

　　以精益管理的理念、以持續改善的手段，在企業經營活動中倡導和樹立消除浪費的意識，推動了企業增長方式的轉變和持續健康發展。

　　熱心承擔社會責任

　　“轉變管理方式的變革要注重承擔社會責任”，在恒安集團，有個理念常為人津津樂道——作為民營企業，參與光彩事業、履行社會責任、回報社會，說到底，最終受益的還是企業。

　　2006年，晉江小伙呂榮輝以優異的成績考上大學，但因家庭貧困，1年后他不得不休學到恒安集團打工賺學費。

　　許連捷得知這一情況后立即安排人員聯系晉江市慈善總會，通過助學工程解決學費的問題，并通過慈善救助的渠道解決其家庭困難。很快，呂榮輝又回到了學校。細心的許連捷還特意叮囑人力資源部負責人：“在尊重個人意愿的前提下，希望他畢業后能來恒安工作�！�

　　“像我這個年齡的人，很多都是苦過來的，有吃過苦的，有走過這種路的人才知道困難需要有人來幫助�！痹S連捷說。正因為如此，他總是想著去幫助別人減輕一些負擔。在他看來，人的財富其實不是個人的，是社會給予的，最后人的眼睛一閉，他的財富都要留在人間。

　　與企業發展同步，恒安集團回饋社會的慈善之舉持續不斷。在助學、抗洪救災、扶貧濟困等慈善義舉中，恒安集團及其主要股東已累計捐款、捐物近5億元，許連捷個人的各類捐款達2億元以上。

　　在恒安集團創立初期，許連捷就以父親名義在老家晉江安海鎮后林村設立老人基金會，為全村60歲以上老人提供養老補貼。

　　1997年，恒安集團捐資1000萬元，建立“中國大學生跨世紀發展基金暨恒安自強獎學金”，至今已資助數千名大學生完成學業。2002年，許連捷牽頭成立全國首家縣級民間慈善機構——晉江市慈善總會并出任會長。此后又向該會捐贈1億元，設立“恒安慈善基金”。

　　多年來，恒安一直關注殘疾人就業，專門為殘疾人提供包裝、保潔等工作崗位，為殘疾人提供在職培訓和崗位技能培訓。

　　另外，恒安早在上世紀90代初，就開始在中西部地區投資辦廠，至今已投資數十億元，不僅解決了上萬人的就業，同時也通過大量的資金投入，實現了水資源的循環利用和零排放，實現人與環境的和諧發展。

　　據介紹，恒安集團從創建至今，不僅從未拖欠和延期發放員工工資，而且每年還根據企業效益穩步提升員工收入。早在1994年，在國家養老政策出臺之前，集團就成立了“恒安基金會”，將公司補貼和個人基金存入個人賬戶，員工工作一定年限或年滿退休年齡者，均可一次連本帶息（包括公司補貼本息）領取，解決了員工的后顧之憂。

　　此外，恒安集團還是國內最早實行員工持股的公司。如今，享有公司股權、期權的員工達到2000多人。

　　由于許連捷的義舉，他先后被中國光彩事業促進會授予“光彩事業獎章”；2005年和2006年，許連捷連續兩屆被中華慈善總會授予“中華慈善突出貢獻獎”，恒安集團亦于2008年被授予“中華慈善獎”。

　　精心打造企業文化

　　就在不少民營企業黨委還在為創先爭優活動徘徊時，恒安集團黨委就開始帶領2萬多名員工同奏創爭曲。在集團黨委看來，黨建和企業發展不是“兩張皮”，而是“一股勁”。黨建其實就是生產力。

　　集團黨委負責人告訴記者，企業要發展，人才是前提�！拔覀儚狞h組織建立之初，就注意整合公司人力資源，積極探索與推行‘黨員人才工程’，建立‘把黨員培養成優秀人才、把優秀人才培養成黨員、把優秀的黨員人才推上各級領導崗位’的黨員和人才雙向培養機制�！�

　　這名負責人舉例：公司員工羅概，1993年開始從一名普通的操作工做起，先后擔任過車間主機手、班長、衛生巾分部設備助理、技術部設備管理經理、研發部設備管理經理。在黨組織的關心和培養下，他于2000年光榮入黨，經過公司黨委的考察和認可，現已成長為公司衛品質量保證分部總經理、集團團委委員和婦幼黨支部書記。

　　“截至目前，我們已完成黨員人才數據庫的基礎性建設，黨委9名委員全是中高層管理或技術骨干，公司40%的部門負責人均為黨員，有20名和24名黨員分別了進入了公司總經理級、經理級人才儲備隊伍，形成了恒安公司獨具的人才梯隊資源優勢�！边@名負責人說。

　　“轉變管理方式的變革要注重企業文化建設”，集團黨委認為，好的企業文化，需要人文關懷的支撐，有助于凝聚員工力量，推動企業和諧發展。為此，公司黨委積極聯合工會等群眾組織，在改善員工生產生活條件方面做了大量工作。如按工作崗位免費提供員工公寓，每年定期組織員工體檢，獎勵優秀員工赴港旅游，設立“恒安集團養老金”、“恒安集團福利基金會”、“員工愛心基金”等。每逢重大節日，許連捷還親自為員工送上誠摯問候與祝福。2008年四川汶川地震，公司黨員和員工及時捐款18758.5元給災區同事；2010年，紙尿褲生產公司員工譚求新不幸遭遇車禍，在黨委的號召下，廣大員工紛紛伸出援助之手，捐助17108.5元助其戰勝病痛。

　　一筆筆捐款、一份份愛心，筑起了黨組織和員工的連心橋梁，如今，恒安集團到處充滿互幫互助、人文關懷的和諧溫情景象，有力地推動了集團百年名企的打造。