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百事員工保障方案再惹爭議 集體協(xié)商有名無實(shí)

http://www.sina.com.cn  2011年12月06日 07:12  中國企業(yè)報(bào)

  本報(bào)記者 陳青松

  “不滿意,肯定不滿意!”蘭州百事銷售員小趙日前對《中國企業(yè)報(bào)》記者說,口氣中充滿怒氣。

  說完,小趙還反問記者:“換了是你,你會(huì)滿意嗎?”

  小趙是蘭州百事的一名普通銷售員,進(jìn)入百事還不到一年,前不久也加入了蘭百的維權(quán)行動(dòng)。讓她不滿意的是,如果按照百事公布的“員工保障方案”,她頂多也就賠一個(gè)月工資。

  繼11月14日百事中國各地發(fā)生員工集體維權(quán)事件、百事大中華區(qū)總裁孟可仕11月24日在致員工的信件中透露將制定“員工方案”后,11月30日晚,《中國企業(yè)報(bào)》記者通過百事內(nèi)部人士獲得蓋有“百事(中國)投資有限公司”公章的“員工保障方案”文件。

  據(jù)記者深入調(diào)查了解,大多數(shù)員工對此方案表示不滿意。個(gè)中原因,除了對方案本身不滿意,還對之前“康百聯(lián)姻”的突然出臺耿耿于懷。

  對此,法律界和評論界人士表示,百事維權(quán)成為一個(gè)標(biāo)志性事件。由于我國法律法規(guī)中涉及集體協(xié)商的內(nèi)容并不多、可操作性不強(qiáng),增加了勞資雙方的對話難度,否則糾紛可能會(huì)往好的方向發(fā)展。

  保障方案新鮮出爐

  百事公告稱,因聯(lián)盟計(jì)劃所涉交易為境外股權(quán)交易,不涉及灌裝廠法人地位及股東變化,根據(jù)《勞動(dòng)合同法》,聯(lián)盟計(jì)劃并不影響灌裝廠同員工的勞動(dòng)關(guān)系,因此公司并無法律義務(wù)和責(zé)任支付員工補(bǔ)償金。

  轟動(dòng)全國的百事員工維權(quán)事件終于有了進(jìn)展。

  自11月4日“康百聯(lián)姻”以來,百事中國旗下瓶裝廠的員工,以交易并未得到員工同意且員工未得到提前通知等為由,以停工等方式“維權(quán)”并要求百事進(jìn)行補(bǔ)償。

  11月30日,百事“解決方案”終于出爐,《關(guān)于正式員工保障方案的公告》與全國24家百事可樂瓶裝廠、近3萬名百事瓶裝廠員工見面。

  “我們都收到了相關(guān)郵件。”小趙告訴《中國企業(yè)報(bào)》記者,“聽說這份方案發(fā)到了每一個(gè)員工手里。”

  記者獲悉,在百事的公告中,百事首先聲明,“因聯(lián)盟計(jì)劃所涉交易為境外股權(quán)交易,不涉及灌裝廠法人地位及股東變化,根據(jù)《勞動(dòng)合同法》,聯(lián)盟計(jì)劃并不影響灌裝廠同員工的勞動(dòng)關(guān)系,灌裝廠同員工的勞動(dòng)關(guān)系將依法按照現(xiàn)有勞動(dòng)合同約定繼續(xù)履行,因此公司并無法律義務(wù)和責(zé)任支付員工補(bǔ)償金。”不過,百事出于“責(zé)任感”和“工會(huì)意見”、“員工意見”,制定了這份保障方案。

  記者從上述公告中得知,百事可樂為員工出示了三種解決途徑:

  一,員工可繼續(xù)留在公司工作,以往服務(wù)百事的年限繼續(xù)累積,繼續(xù)履行現(xiàn)有合同,一切照常。

  二,對聯(lián)盟有疑慮的員工,可在交易完成后,獲得對百事以往服務(wù)年限支付補(bǔ)償?shù)姆桨?補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)參照法定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)),同時(shí)繼續(xù)履行勞動(dòng)合同;對公司心存疑慮,不愿留用的,可在拿到補(bǔ)償后離開。

  三,對聯(lián)盟有更多信心的員工,可在交易完成12個(gè)月后,獲得對百事以往服務(wù)年限支付百事標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的方案,繼續(xù)履行勞動(dòng)合同。但未來計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工作年限將重新開始計(jì)算;不愿意留用的,可在拿到補(bǔ)償金后辭職。

  《關(guān)于正式員工保障方案的公告》還再次承諾,灌裝廠的現(xiàn)有員工將獲得為期兩年的聘用保障。員工的崗位、薪酬、待遇等勞動(dòng)合同條款將維持不變。

  百事內(nèi)部人士向記者介紹,方案總的來說就是兩個(gè)方面的,一是工齡延續(xù),沒有補(bǔ)償;二是工齡買斷,然后自己決定是去是留。

  上述公告還顯示,“以上內(nèi)容只是原則,具體的操作將按公司屆時(shí)頒布的實(shí)施細(xì)則執(zhí)行,并且整個(gè)計(jì)劃取決于整個(gè)方案所需法律程序的完成(包括政府部門、公司董事會(huì)等相關(guān)方的批準(zhǔn))。”

  方案最后還表示:員工的工作保障問題是此次聯(lián)盟計(jì)劃中公司最關(guān)心的、也是最重要的事情之一。公司希望上述方案可以打消員工對于聯(lián)盟計(jì)劃的顧慮,并希望所有員工在聯(lián)盟計(jì)劃后均能繼續(xù)留任,與公司共創(chuàng)更輝煌的未來。

  12月1日,百事可樂中國區(qū)公關(guān)總監(jiān)樊志敏在郵件中向媒體表示,“對于我們已超出勞動(dòng)法規(guī)定要求的方案,我們已收到了來自員工代表和工會(huì)的積極反饋。”

  百事員工態(tài)度各異

  對保障方案持不滿意、無所謂等態(tài)度的員工、管理者均存在。自公告發(fā)布后,已有以成都百事維權(quán)和蘭州百事維權(quán)自稱的微博發(fā)帖稱,其所在地的職工代表會(huì)已經(jīng)否決了百事可樂的員工保障方案。

  據(jù)《中國企業(yè)報(bào)》記者了解,對百事《關(guān)于正式員工保障方案的公告》,最直接的利益相對方百事員工對補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的反應(yīng)則是態(tài)度各異,持不滿意、無所謂等態(tài)度的員工、管理者均存在。

  在采訪中,有百事員工向記者稱,“百事按勞動(dòng)法最低標(biāo)準(zhǔn)賠償,估計(jì)全國所有員工用上億就能搞定,頂多一年利潤的20%。”“百事一年在中國濃縮液賺取數(shù)十億甚至百億,這次拿一個(gè)最最低的標(biāo)準(zhǔn)賠員工,這可是為你打拼幾年甚至10多年的員工。”“11月4日不說賠償,等著你們鬧,如果不鬧,一毛錢都不賠,大鬧多賠,小鬧小賠。現(xiàn)在就是小賠。”

  還有員工反映,“我的底線是N+6,沒有這個(gè),消極怠工。”“不能接受,堅(jiān)決不同意。”“N我不滿意。還是繼續(xù)維權(quán)吧!”“現(xiàn)在拋出一個(gè)沒有細(xì)節(jié)的方案,目的在于CNY(China new year即中國年,指年末到年初百事可樂做的一檔促銷活動(dòng)),目的是讓大家穩(wěn)住不要鬧,之后商務(wù)部通過了,也就生米煮成熟飯,到時(shí)候細(xì)節(jié)隨便他解釋。所以大家一定要放松,一是繼續(xù)聯(lián)系媒體和通過各種渠道反饋大家不滿意,二是消極怠工,爭取N+6和法律意義的協(xié)議。”

  不過也有員工稱,“我承認(rèn)我接受了。再鬧下去沒任何實(shí)際意義。”“估計(jì)過完年很多人都要找后路啦,只能過完年走人。”“其實(shí)說實(shí)話, 百事一分錢不給你, 你也沒招。”

  “我不滿意,可是不滿意又有什么辦法呢?還想繼續(xù)干的就在這好好干,不想干的就準(zhǔn)備拿錢走人了,畢竟法律上不支持我們。”小趙向《中國企業(yè)報(bào)》記者介紹,“特別是一些來得久的同事,7年、10年以上的,現(xiàn)在年齡不上不下的,上有老,下有小,在百事以外,不好找工作呀。”

  采訪中還有百事員工向記者表示,“百事公關(guān)部的人為什么不向媒體公布賠償?shù)募?xì)節(jié),是怕叫專業(yè)人士找出弊病嗎?”“這不是談判!是百事單方面的方案!勞資雙方不對等。很難看出誠意。”

  自公告發(fā)布后,已有以成都百事維權(quán)和蘭州百事維權(quán)自稱的微博發(fā)帖稱,其所在地的職工代表會(huì)已經(jīng)否決了百事可樂的員工保障方案。

  據(jù)記者了解,此前全國多地的百事可樂員工提出的補(bǔ)償方案中,呼聲最高的是“N+12”財(cái)務(wù)補(bǔ)償,即將百事以往服務(wù)年限數(shù)加上12,最后乘以員工的月平均工資以計(jì)算補(bǔ)償金額。而這“12”,被員工視為是一種違約經(jīng)濟(jì)賠償金。而百事的“解決方案”,則被視為僅僅是“N”的財(cái)務(wù)補(bǔ)償方案,與百事員工要求差距較大。

  而與百事員工的激烈反應(yīng)不同的是,百事在公布方案時(shí)所作出的“聲明”提及“公司并無法律義務(wù)和責(zé)任支付員工補(bǔ)償金。”

  對此,中國政法大學(xué)(微博)律師趙占領(lǐng)(微博)表示,如果只涉及股權(quán)收購,不是資產(chǎn)收購,員工所簽勞動(dòng)合同的主體沒有變化的話,勞動(dòng)合同還是繼續(xù)有效的,其實(shí)不涉及補(bǔ)償?shù)膯栴}。而《勞動(dòng)合同法》也規(guī)定了公司的法定代表人、企業(yè)名稱、投資人等變化不影響勞動(dòng)合同的繼續(xù)履行。

  趙占領(lǐng)還表示,百事是有權(quán)選擇是否答應(yīng)員工訴求,百事之所以在此事件上做出讓步與員工集體維權(quán)有關(guān)。不過,也正由于這種操作并不違法,因此就有了被惡意利用的可能,“如甲企業(yè)為了不想補(bǔ)償,惡意制造一起并購,由乙并購甲,但乙?guī)缀蹙褪莻(gè)空殼,然后沒過多久倒閉了,員工也會(huì)因此受到牽連甚至得不到補(bǔ)償,或者乙企業(yè)以制定一些比較嚴(yán)格的考核、考勤制度,找理由辭退員工”,“在并購中的企業(yè)員工要有這方面的維權(quán)意識。”

  這,也正是百事員工此前的擔(dān)心。

  集體協(xié)商缺陷之痛

  百事中國員工、百事與康師傅應(yīng)以集體協(xié)商解決問題。百事中國員工在覺得百事中國將經(jīng)營權(quán)出讓有可能侵害自身權(quán)益時(shí),可以通過正當(dāng)方法維權(quán),如通過集體協(xié)商談判等渠道解決問題。

  在勞資問題專家、廣東勞維律師事務(wù)所主任段毅律師看來,企業(yè)并購活動(dòng)中向員工支付補(bǔ)償是一項(xiàng)國際慣例,“國外并購活動(dòng)中,工會(huì)不達(dá)成基本意見,并購不能完成。”

  段毅指出,國家也并沒有相關(guān)法律規(guī)定,在企業(yè)并購時(shí)期要給員工多少補(bǔ)償。在國外是通過談判來實(shí)現(xiàn)員工利益。恰恰因?yàn)闆]有法律規(guī)定,這種做法可能會(huì)被效仿:在并購過程中,無論是哪方面的老板,都必須就并購本身的員工問題作為一個(gè)重要條款來考慮。

  中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院法學(xué)系主任姜穎指出,“涉及公司經(jīng)營層面,尤其是外資企業(yè)的合并、分立問題,勞動(dòng)者這邊話語權(quán)不是很大,從法律上來講找不到話語權(quán)根據(jù)。”

  上海新望聞達(dá)律師事務(wù)所高級合伙人宋一欣(微博)表示,百事維權(quán)成為一個(gè)標(biāo)志性事件,隨著中國經(jīng)濟(jì)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型和資本密集型轉(zhuǎn)變,未來類似事件會(huì)越來越多。

  一位業(yè)內(nèi)人士也表示,無論“康百聯(lián)姻”最后結(jié)果如何,百事員工爭取自身權(quán)益的行為,都將給未來的外資并購產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

  縱觀此次百事員工維權(quán)事件的前前后后,在“康百聯(lián)姻”前,多方有效和及時(shí)的溝通尤為重要。康師傅“并購”百事可樂,雖然是企業(yè)層面的事情,但也要顧及員工的情緒與利益。然而,百事卻違反一般常理,沒有和自己的員工進(jìn)行充分、必要和有效的溝通。

  事實(shí)上,在《中國企業(yè)報(bào)》記者的采訪中,許多百事員工都認(rèn)為,此次百事將中國區(qū)經(jīng)營權(quán)出讓,侵害了職工的權(quán)益,百事中國應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約賠償責(zé)任。另外在并購案消息發(fā)出之前,員工完全不知情,知情權(quán)被侵犯,因此有了“我們被百事出賣了,我們沒有得到基本的尊重,我們一定要維權(quán)到底!”

  發(fā)生糾紛并不可怕,對話是處理員工與企業(yè)糾紛的上上之策。而在百事員工維權(quán)之后,百事并沒有和員工進(jìn)行及時(shí)理性對話,這也進(jìn)一步加劇了勞資雙方的緊張關(guān)系。

  有評論指出,百事中國員工、百事與康師傅應(yīng)以集體協(xié)商解決問題。百事中國員工在覺得百事中國將經(jīng)營權(quán)出讓有可能侵害自身權(quán)益時(shí),可以通過正當(dāng)方法維權(quán),如通過集體協(xié)商談判等渠道解決問題。反之,如果采取不正確維權(quán)方式,有可能對自己的權(quán)益造成其它傷害。

  業(yè)內(nèi)人士向記者表示,要化解糾紛、消除隔閡,最重要的還是要依靠良好的法律機(jī)制來解決。但從目前來看,我國法律法規(guī)中涉及集體協(xié)商的內(nèi)容并不多、可操作性不強(qiáng)。這在一定程度上增加了勞資雙方的對話難度,否則糾紛可能會(huì)往好的方向發(fā)展。在這一點(diǎn)上,百事員工維權(quán)事件是最值得企業(yè)反思的。

  “半年多,商務(wù)部批下來也過完年了吧,有合適的機(jī)會(huì)就走,沒合適的機(jī)會(huì)就另做打算吧。”小趙對《中國企業(yè)報(bào)》記者說。

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