孫建一：保險行業近十年發展超出預期
保險負債資產：平安遭遇入世帶來最大的挑戰
主持人：孫總中國入世也受到了很多的挑戰，在這十年當中，平安遇到的最大的挑戰是什么？平安又如何解決的？
孫建一：我們的這個挑戰實際上來自于多個方面，但是從現在看來，我們都很好的應對了。剛才我說的這個保險負債資產，這實際上就是一種挑戰。因為我們和我們的國際上的同業，我們的經營方式不一樣，我們的經營政策不一樣。這是一個方面。第二個就是保險公司的發展，它隨著業務規模的擴大，負債比的增加，它是要有相應的資本補充的。這個我們國家這十年的資本市場，實際上為很多企業，包括向保險公司這樣的企業，提供了資本的補充，資本的來源。平安的兩次上市，一個H股的上市，一個A股的上市，幫助平安解決了資本需求問題。使平安能夠發展到今天，而且通過這個資本的融資活動，使平安的整體實力，我們可以國際上的保險公司去比較、去抗衡。這是一個方面。還有一個方面也是比較關鍵的，就是治理結構德建設。這個是非常關鍵的。
一個企業要想做百年老店，要有持續力。你沒有一個公開透明、完善、科學的治理結構，是不能保證的。所以這么多年，一方面平安也是因為成了上市公司，成了公眾公司。從法規上面也要求平安來完善這個治理結構，另一方面，就是我們的監管部門對治理結構的建設要求非常高。第三就是我們的投資人，也包括我們的客戶，也有對治理結構方面的一些要求。
所以綜合這幾個方面，我們在這十年里面，我們把來自于這方面的挑戰，也都把它應對了。所以比較多，但是從幾個方面來看，我們都能夠很好的去應對。這種應對的結果，當然使這個公司整體的實力也好，水平也好，有了一個很大的提升。
近十年發展超出預期
主持人：這十年的發展是否符合您的預期呢？
孫建一：應該是超過了我們的預期。
主持人：剛才您提到一個話題，就是保險資金的運用，我相信保險資金的多渠道運用，也是現在保險行業一個非常人們的話題。平安是中國保險行業的龍頭老大，對于整個保險行業，在保險資金的多渠道運用方面，有哪些忠告或者建議呢？
孫建一：保險行業的保險資金投資，實際上我們叫它投資，它應該說和基金、和投資公司那種投資還是不一樣的。保險資金的投資實際上是一種負債資產的一種匹配。這個匹配跟這個投資不一樣，投資重點可能在收益，但是負債資產的匹配重點應該是它的時間段，我們叫做久期，叫資金的久機。就是配比的標比要和資金的久機要能夠匹配。而它希望得到的是什么，是一個很穩定的收入，而不是像資本市場這樣追求一些帶有風險性比較高的一些高收入。因為這樣的一些高收入往往存在著很大的一種風險。負債資產的匹配不能夠具備這樣的一些特征的業務。它一定是非常穩定的，但不是特別高的。
比方說保險資金喜歡匹配一些基礎建設項目，像高速路、橋梁、水務、電力，類似這種基礎建設，這些基礎建設的投資，它的收益不會太高，但是它非常的穩健。而且是隨著經濟的發展，也有一個收益逐步提高的過程。比如說高速路新修的可能會收入低，但是隨著時間的推移，這條路上跑的車越來越多，它的收益就會逐步的增加。但是它不能夠高的很高，它不可能高的很高，一條路它有一個流量。你可能突破這種流量，突破這種流量就變成停車場了。類似于像這樣的一些，時間又比較長。比如說中國的高速路的收費權限一般是25年。我們可以用25年的保險資金，去匹配這樣的標的，那不就把它匹配好了嘛。而且保險資金的成本遠遠低于這些基礎建設的收益，像類似這樣的就比較合適。
保險資金的投資其實最要控制的就是拿到資本市場上去炒股。風險很高。這里面還有一些政策上的問題，可能隨著時間的推移，下一步監管部門可能還應該調整一些政策，這樣更有利于保險公司，它在負債資產匹配方面做的更完美一些。
未來十年戰略：提升綜合金融效益
主持人：請您為我們展望一下中國保險行業未來十年的發展，特別是平安的國際化的戰略。
孫建一：從大的行業來看，它的發展，我還是覺得應該繼續是一個高增長的時代。但是速度會低于過去的這十年，品質會優于過去的十年。因為從過去的十年里面增加了很的市場的主體，這些新的主體在市場上面，應該說慢慢的也摸索了一些規律。速度，或者說一味的追求規模，并不能夠保證保險公司的持續的發展。慢慢這些市場上的主體更加關注的是業務的品質。所以我相信品質會提高，而且未來的十年，中國的保險企業的內涵價值都會有一個很大的提升。因為規模可能沒那么快，但是由于你品質的提升，使你的內涵價值有比較明顯的提升。
從平安來看，我們在未來的十年里面，我們是希望我們的綜合金融的效益，能夠突出。現在我們可以說擁有了所有的金融牌照，但是更希望的是各個業務板塊之間的一種互助和互補。如果沒有各業務板塊之間的一種互助和互補，我們這個綜合金融其實也沒有太大的實際上的意義。你跟人家都一樣，只不過你多擁有了幾塊牌照而已。但是如果通過相互間的互助、互補，它能夠使整個的經營成本大幅度的降低。你比方說貨客成本吧，我一個業務板塊的客戶，其它的業務板塊都能夠為他提供金融產品，這樣我整體的貨客成本會大幅度的降低。你再比如我們有一個統一的貨源平臺，我們就可以省掉每一個業務板塊，自立門戶，自己去投入，建立你的后院。而我這一個標準的平臺，為所有的業務板塊，提供后續的業務處理。這樣我們又可以降低很大的成本，而且還能夠保證標準化，能夠保證我們風險的控制等等。所以我們是希望在下一步我們要抓這個方面的工作，我們要通過制度，通過流程，通過我們的機制，也包括我們的文化的建立，使我們各業務板塊都能夠互為產品方，也互為渠道方。真正的做到我們提出來的一個目標，就是一個客戶一個帳戶，多個產品一站式服務。這就是未來十年里面，要做的一個非常重要的工作。
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