本報記者 張欣培 實習(xí)生 尹喬 發(fā)自武漢、廣州

　　百事可樂與康師傅雙方簽訂協(xié)定不久，就在外界認為是“雙贏”之時，卻似乎遺忘了24家瓶裝廠的員工們。

　　11月14日，百事可樂中國位于重慶、成都、福州、南昌、長沙的五家瓶裝廠開始停工維權(quán)。當(dāng)日早上，五個廠的員工集體遞交了15-16日請假的假條。他們表示，如果公司不給出一個合理的說法，將會提起訴訟。

　　觸怒他們的是，在毫不知情的情況下，引以為豪的百事可樂竟然會變成康師傅的。他們更擔(dān)心合作聯(lián)盟達成之后自身的利益是否能受到保證。

　　“百事可樂的一個價值觀就是開誠布公。但是，百事現(xiàn)在做的所有行為我們都是最后知道的。它本身就違背了開誠布公的這個原則。”廣州百事可樂工廠的一名員工如此告訴時代周報(微博)記者。

　　員工們的情緒與訴求從情感上可以理解，但多名律師認為，在法律上并無太多根據(jù)。盡管如此，員工依然有權(quán)利提出自己的訴求，只要雙方協(xié)商，亦可很好地解決問題。

　　一樁并購案瞬間演變成了一場維權(quán)運動，這或許讓百事中國始料未及。而百事員工的集體維權(quán)事件又是否會為通過反壟斷審核增加變數(shù)？

　　員工維權(quán)潮起

　　11月22日上午，時代周報記者來到位于廣州海珠區(qū)敦和路的百事可樂瓶裝工廠。工廠外一如既往的平靜，使人難以想到幾日前在這里就發(fā)生過維權(quán)事件。

　　“之前有員工穿黑色衣服進行維權(quán)，但只是一小部分，很快就過去了。”一陳姓員工介紹。相比重慶、成都、福州等地的停工維權(quán)，這里略顯安靜，但并不能平息他們心中不滿的情緒。

　　陳告訴時代周報記者，他是后來聽同事說才知道這件事的，公司事先并沒有通過會議或者郵件來告知員工。“至少要告訴我們員工，自己畢竟是其中一員，這項決策也和我們自身利益息息相關(guān)。”

　　近日，康師傅飲品總裁魏應(yīng)洲以及百事大中華區(qū)主席孟可仕均承諾，承諾維持員工待遇不變。孟可仕更是授權(quán)給所有MU(瓶裝廠)和Cluster(大區(qū))員工一個月的特殊績效獎金，“以鼓勵大家順利完成CNY(中國春節(jié))”。

　　然而，這樣的承諾也未能平息員工的情緒，多家瓶裝廠發(fā)生罷工維權(quán)。他們不滿的是在自己毫不知情的情況下就被賣了，更擔(dān)心賣給康師傅之后自己的勞務(wù)關(guān)系。在請愿書中，他們表示，“昨天還是競爭對手的你爭我奪，如今卻要稱兄道弟，作為成都百事人實在難以容忍、無法接受。”

　　陳介紹，維權(quán)事件發(fā)生后，公司有發(fā)安撫性的郵件，但他認為并沒有多大意義。盡管百事和康師傅都承諾聯(lián)盟獲批之后兩年內(nèi)，所有百事員工現(xiàn)有合同的薪酬福利待遇起碼維持現(xiàn)有水平。但員工依然把兩年的時間看成是一種緩兵之計，是對員工的“忽悠”。

　　出于對自身利益的擔(dān)憂，這些員工開始進行維權(quán)。員工迅速在網(wǎng)絡(luò)上開始維權(quán)活動。百度貼吧、QQ群、新浪微博，都可以見到員工互相聯(lián)系以支持共同維權(quán)的信息。以“百事榮譽小組”為用戶名的微博上，標(biāo)注為“維護所有不愿留下同事的權(quán)益，保持所有愿意留下同事的尊嚴”。

　　但是21日這一切消息似乎戛然而止。百度貼吧無更多新消息，QQ群拒絕加入，“百事榮譽小組”之前的微博一并消失，僅留下一條，“感謝大家的支持，但很遺憾地要和大家說再見了。”發(fā)表時間為20日晚10時21分。

　　針對此事，百事可樂中國將如何解決？公關(guān)副總裁樊志敏在給時代周報的回復(fù)中表示，“正在積極通過員工會議、管理人員致信、設(shè)立內(nèi)部論壇和信箱等多種方式與員工溝通。待我司制訂出更細致的員工權(quán)益保障方案后，將立即與員工協(xié)商，努力消除員工的誤解和顧慮。”

　　大多員工認為，百事可樂的做法侵犯了員工的知情權(quán)。不過，樊志敏解釋，作為上市公司，按照上市公司信息披露制度要求，百事公司和康師傅不能在信息披露之前就通知員工。事實上，公司在康師傅信息披露完成之后，馬上向員工公布了聯(lián)盟有關(guān)信息，并立即與員工開始溝通。

　　但是陳仍然表示，“就算和康師傅形成了聯(lián)盟，但是應(yīng)該告訴我們形成聯(lián)盟之后的變化吧。這些都和大家講清楚，讓我們員工自身了解情況，也為自己的下一步做打算。”

　　據(jù)員工介紹，百事將會在25日之后給出一個相關(guān)答復(fù)。目前對于百事可樂員工來說，他們最迫切的或許就是等待答復(fù)。

　　維權(quán)訴求合情不合理

　　為之奮斗了數(shù)年的企業(yè)，在毫不知情的情況下就被賣掉了，而員工未來的歸宿都成為擔(dān)憂的問題。這一切訴求似乎都在情理之中，但實際上在法律上并無太多依據(jù)。

　　員工并未提前獲知公司在戰(zhàn)略上的重大變動，因此認為公司沒有盡到告知義務(wù)。上海勞動法律師謝亦團解釋，一般來講，公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓、合并、分立等，需要按照公司章程、股東會、股東大會決議等，履行法定程序即可，無需征得員工的同意，也無需事前告知員工。

　　但是員工認為，至少百事可樂變賣了他們的勞動關(guān)系，因此應(yīng)該進行賠償。美國凱易律師事務(wù)所合伙人、并購專家李曉陽指出，公司名稱變更了，改變的只是雇主名稱，實體本身并沒有發(fā)生變化。“實體是百事可樂中國，它是在中國的合資企業(yè)，有中方股東也有百事可樂的。只是其中的股東之一百事可樂換成了康師傅，變更的只是股東。實體才是員工的雇主，不是股東。”

　　股權(quán)變更的發(fā)生，并不影響勞動合同的繼續(xù)履行。證券律師張洪明指出，雙方的合作，對瓶裝廠來說即是股權(quán)的變更。因此，如果瓶裝廠員工是與瓶裝廠簽的勞動合同，則瓶裝廠股權(quán)變更并不直接影響勞動合同的繼續(xù)履行。

　　根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定：用人單位變更名稱、法定代表人、主要負責(zé)人或者投資人等事項，不影響勞動合同的履行；用人單位發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動合同繼續(xù)有效，勞動合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人單位繼續(xù)履行。

　　而關(guān)于員工提出的買斷問題更是值得商榷。按照《勞動法》規(guī)定，只有公司主動提出解聘員工時，才會涉及到買斷。如果員工自己提出辭職申請，不能要求對方公司進行買斷的。

　　百事可樂承諾保證兩年不變，但兩年后如何并無保證，這也給員工帶來了不信任感。“應(yīng)該沒有簽訂永遠不裁員的保證吧。任何公司都有面臨解約的可能。至于員工擔(dān)心變相裁員，任何解雇都是有法律依據(jù)的，并不是公司想解雇就解雇的。”李曉陽表示。

　　盡管在法律上，百事員工的訴求無一定根據(jù)，但并不意味著員工不可提出，只要和公司協(xié)商好，一些問題都可以得到解決。

　　“員工的心態(tài)可以理解。但事實上，股權(quán)收購后，理論上是不會傷害員工利益的。股權(quán)收購又與資產(chǎn)收購不同。在對資產(chǎn)進行收購后，對方會重新設(shè)立一個新的實體，這其中很大程度上會損害職工的利益。但是股權(quán)收購并不涉及到這樣的問題。”謝亦團認為。

　　百事可樂任重道遠

　　盡管維權(quán)事件看似已平息，但一定程度上影響了公司的正常生產(chǎn)，給企業(yè)造成損失。令人擔(dān)憂的是，經(jīng)過此事，百事是否會面臨員工與高層流失的局面？是否又會給反壟斷審查陡增變數(shù)？更重要的是，百事可樂所面臨的挑戰(zhàn)更不止這些。

　　一位業(yè)內(nèi)食品研究員認為，此事使日常經(jīng)營活動受阻，導(dǎo)致了不必要的損失。同時，在一定程度上打擊了企業(yè)員工及高層對百事可樂的歸屬感，損害了員工對企業(yè)的忠誠度。

　　東方艾格分析師馬文峰指出，百事中國或?qū)⒚媾R流失員工和高層的可能。“公司出現(xiàn)并購，都會有一些人事上的調(diào)整。調(diào)整之后，各方面都會產(chǎn)生影響。”

　　不過，中投顧問食品研究員簡愛華表示，此次百事可樂員工罷工的最根本原因就是考慮到自身利益得不到保障，擔(dān)心康師傅接手后自身面臨失業(yè)等風(fēng)險，就這個原因來講，若百事可樂妥善處理此次罷工事件，則大量員工和高層流失局面出現(xiàn)的可能性較小。

　　然而，外界更為關(guān)心的是，百事員工的此次維權(quán)是否會影響反壟斷審查？

　　馬文峰認為，如果該事件處理不好，將會影響審批結(jié)果。“如果員工的利益都無法保證，說明對并購結(jié)果并不負責(zé)。”

　　但是中投顧問簡愛華向時代周報記者表示，百事可樂員工的維權(quán)問題主要涉及到雙方的勞資糾紛問題，但此事并非是相關(guān)部門審批通過的關(guān)鍵依據(jù)，關(guān)鍵還是在于康百聯(lián)盟后在飲料市場的集中度及控制力。

　　目前，擺在百事可樂中國面前的難題是員工罷工問題和相關(guān)部門審核是否通過。康師傅與百事可樂合作后，接下來如何整合恐怕又是一件傷腦筋的問題。

　　上述食品研究員指出，后續(xù)面臨的問題包括，審批通過后兩者在企業(yè)文化、人事結(jié)構(gòu)、財務(wù)等方面的整合問題；不斷加劇的原材料、人工成本上漲問題和行業(yè)競爭問題；在缺乏濃縮液定價權(quán)的情況下，康師傅如何將灌裝廠扭虧為盈的問題。

　　簡愛華也指出，康師傅接手后，雙方面臨的挑戰(zhàn)將更多，包括由于兩家企業(yè)的文化、管理機制等都有著較大的差別，可能會因無法達到認同感而導(dǎo)致大量員工和高層流失。