陳曉平

　　文一波畢業于清華大學環境工程系，涉足環保領域屬于“專業對口”，但是，他個人并不以技術型領導人見稱，業內更熟悉的是其對于資本手段的嫻熟運用。

　　文一波的創業始于1993年，在化工部任職的他禁不起兩個同學的慫恿，半推半就同意下海，創業艱難，起始資金從100萬變成了40萬，同學沒能熬住虧損，一走了之，他自己留了下來，選擇了輕車熟路的污水處理做突破口，從遼寧錦州一個啤酒廠廢水處理項目做起，開始“綠金”征程。

　　當時，一般環保類企業多以項目導向，多數公司的存續周期不過3至5年。桑德之所以崛起，相當程度上1999年向BOT（建設—運營—移交）模式的轉型。彼時，桑德在污水處理的技術設計服務、工程承建等業務上已經積累一定資本，但是，單純EPC（設計—采購—施工）模式無法進入市政污水處理領域，后者是頗具想象力的市場。

　　1999年，文一波大膽提出了“中華碧水計劃”，其主旨是市場化運作污水處理項目，向政府爭取特許經營權，由企業承建并運營一定時限，通常為30-50年，其間靠收取企業排污費營收。模式的關鍵之處在于財務杠桿的運用，一般占項目投資30%-40%左右的注冊資本金來自桑德，其他資金項目本身可成立項目公司，然后憑借項目本身的現金流向銀行尋求貸款。“只要項目選得好，金融機構都很看好，三四個億資金就能做十個億的生意。”文一波說。

　　可是，民營資本進入市政污水處理領域，此前沒有先例，城市污水處理廠建設普遍由政府出資（或由政府出面借款或貸款）建設，再由隸屬于政府的事業單位負責運營。1999年到2000年，文一波用了600多天與北京市政府磨合，進行艱難的政策探路，直到2000年12月，北京市肖家河、通州區衛星城兩個市政污水處理的BOT項目才告批復，成為民營企業投資興建市政污水治理項目的首例。

　　“桑德用BOT的方式激活了整個污水處理市場，企業也迅速成長，但是，投資環保的基礎設施需要大量的資金，對接資本市場格外重要。”文一波如是解釋了商業模式與資本運作的關系。

　　如今，文一波坐擁兩家上市公司——以固廢處理為主業的桑德環境（000826.SZ）、以綜合供水和污水處理解決方案為主業的桑德國際（00967.HK；E6E.SI），兩家市值合計超過150億元人民幣，且產業鏈已經貫通，業務集合技術咨詢、工程設計、設備開發制造、工程實施、項目運營服務為一，在全國投資建設自來水廠（公司）、污水廠、城市生活垃圾處理廠、工業廢棄物處理廠近60個。

　　“十二五”期間預計環保投資將達3萬億元，在已有產業版圖的基礎上，文一波有著更大的野心，“通過并購發展產業鏈，拓寬業務面，從一般的制造業，工程業，到運營服務業，向綜合的環境服務提供商轉型”——桑德環境2010年報如是寫道。