郭廣昌

　　30天前，當中國企業(yè)家俱樂部正緊張籌劃赴美訪問行程時，我問美國保德信金融集團的副董事長馬克·格瑞爾，中國企業(yè)家俱樂部有一批知名中國企業(yè)家即將訪問美國，他愿不愿意與復星集團在紐約一起承辦一屆中美商業(yè)領袖高峰會，馬克爽快地答應了。

　　我當時不知道的是，馬克的首席傳訊官曾經找到他：“這個計劃留給嘉賓邀請、活動策劃的時間實在太緊張了。”馬克當時想了一想，只對首席傳訊官說了一句話：“那應該會讓這個事情更有趣。”

　　30天后，柳傳志等150多位中美商界的領袖集聚在紐約歷史悠久的大學俱樂部(University Club)；凱雷集團創(chuàng)始人丹尼埃羅、麥格勞出版集團的CEO哈羅德、斯隆商學院的黃亞生教授等步上論壇，與朱新禮、李東生、馮侖、俞敏洪、牛根生等中國企業(yè)家展開對話……一個曾經看似不可能的計劃實現(xiàn)了。

　　有人說，態(tài)度決定一切，但什么決定了態(tài)度呢？

　　中國企業(yè)家俱樂部的工作人員告訴我，本來計劃是午餐時趕來發(fā)表主題演講的美國前國務卿奧爾布賴特女士，早在上午論壇還未結束時，就一個人找了個靠后的位置坐下，靜靜聆聽了中美企業(yè)家關于領導力的討論。在隨后進行的午餐演講中，奧爾布賴特對中國企業(yè)家訪問美國、探究兩國企業(yè)合作共贏之路給予了積極的肯定。

　　毫無疑問，中國民營經濟今非昔比的實力已經成為不容忽視的要素。每年70%左右的GDP貢獻度、80%新增就業(yè)的創(chuàng)造，一批已為美國企業(yè)家開始熟悉的中國民營企業(yè)的名字，比如這次高峰會上多次被提及的聯(lián)想、吉利、華為(微博)等，都成為讓美國政商界更加重視中國民營經濟的重要理由。特別是在此次訪美學習的介紹函中，這些中國企業(yè)的年銷售收入高達15000億元，占了中國年GDP的4%，這是一個很吸引眼球的實力展示。

　　然而，這應該并非全部。

　　論企業(yè)規(guī)模，保德信金融集團比復星集團要大得多，他們管理著8000多億美元的資產，而我們目前僅僅管理200多億美元的資產。但在保德信與復星之間，有一種默契和互相認同已經讓參與其中的人日益感受到。正如馮侖在與美國企業(yè)家交流時強調的中國文化特質——可意會而非言傳，這種化學反應也可以發(fā)生在中美兩國企業(yè)之間。至于個中原因，我想那是因為我們擁有相似的語言。

　　語言是溝通的鑰匙，中國的民營經濟與美國企業(yè)界擁有許多共同的話題，中國民營經濟的發(fā)展機會不僅是中國企業(yè)家所關心的，同時也是美國企業(yè)家所關注的，我們在其中看到更多的是合作而非競爭、互補而非消長的關系。這種溝通讓我們之間擁有了解和信任。人與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間，有些事情其實是相通的。當我們互相信任對方、倚賴對方，其相互態(tài)度自然不同。擁有一個正確的態(tài)度，我們才能把對的事情做好。

　　態(tài)度決定一切，溝通決定態(tài)度。這讓此次以學習、問路為特征的中國企業(yè)家美國之行，更加意味深長。

　　(作者系中國企業(yè)家俱樂部理事、復星集團董事長)