在多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)制度尚未完全建立的民企中，企業(yè)家的問(wèn)題便成了一切問(wèn)題的核心。杰出的企業(yè)家不乏其人，但從整體上說(shuō)，民企老板需要提升的空間還很大。

　　民企老板多數(shù)是從底層奮斗起來(lái)，文化水平不高。在經(jīng)濟(jì)實(shí)力提高的同時(shí)，在政治意識(shí)、文化素質(zhì)等方面都需要提高，但許多中小企業(yè)老板并沒(méi)有形成作為精英群體的價(jià)值觀(guān)。這種觀(guān)念的缺乏，集中表現(xiàn)在3個(gè)方面：

　　第一，利益取向第一，社會(huì)責(zé)任淡漠。例如，不少企業(yè)都存在逃稅和漏稅的行為。

　　第二，國(guó)家認(rèn)同感不強(qiáng)，個(gè)體意識(shí)濃厚。最為直接的表現(xiàn)，就是民企老板大批移民。招商銀行發(fā)布的《2011中國(guó)私人財(cái)富報(bào)告》稱(chēng)：個(gè)人資產(chǎn)超過(guò)1億元人民幣的企業(yè)主中，27%已經(jīng)移民，47%正在考慮移民。

　　第三，作為社會(huì)中堅(jiān)，對(duì)國(guó)家、社會(huì)進(jìn)步并不足夠關(guān)心。如果單純從一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度來(lái)看，很多事情都沒(méi)有問(wèn)題。事實(shí)上，這些民族企業(yè)家并不僅僅是某個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，他們構(gòu)成了這個(gè)社會(huì)的中堅(jiān)。但目前，他們顯然還缺乏對(duì)這種社會(huì)身份的自我認(rèn)定，對(duì)國(guó)家發(fā)展的考慮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　近幾年來(lái)，諸多實(shí)業(yè)企業(yè)的老板開(kāi)始拋棄主業(yè)投身資本市場(chǎng)，為的就是追逐高額利潤(rùn)。如海螺水泥，其上半年年報(bào)顯示，該公司投入40億元資金去做信托和銀行理財(cái)產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)空心化已經(jīng)嚴(yán)重威脅了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

　　如果要對(duì)癥下藥的話(huà)，也可以從3方面著手。

　　第一，關(guān)注民企精英的文化價(jià)值觀(guān)構(gòu)建。馮侖坦言，“價(jià)值觀(guān)這個(gè)東西是我們最重要的東西，但很多人都不注意。追求理想，順便賺錢(qián)，這樣的價(jià)值觀(guān)可以讓你增長(zhǎng)無(wú)極限。這真的是很有意思，心離錢(qián)越遠(yuǎn)，錢(qián)離口袋越近。”

　　第二，在培養(yǎng)企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理能力的同時(shí)，多培養(yǎng)他們的政治意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。

　　第三，給民企更多的話(huà)語(yǔ)權(quán)機(jī)會(huì)，這也是最重要的一點(diǎn)。做父母的人都知道，給孩子一個(gè)權(quán)力范圍，讓他為自己的事情做決定，為自己的決定負(fù)責(zé)任，這才會(huì)提升孩子的責(zé)任感。沒(méi)有權(quán)力的人，是不可能有責(zé)任感的。

　　要想讓民企更具備社會(huì)責(zé)任感，就要給他們更多的權(quán)力，更大的話(huà)語(yǔ)權(quán)，更強(qiáng)的扶持力度以及更大施展的空間。

　　沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的恨，也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)。民企所有的問(wèn)題，幾乎都可以找到原因。

　　民企為什么逃漏稅？稅收壓力大；民企老板為什么熱衷移民？他們想要更穩(wěn)妥地保護(hù)自己的財(cái)產(chǎn)；民企老板為什么放棄主業(yè)，投身資本市場(chǎng)？目前實(shí)業(yè)環(huán)境嚴(yán)峻而資本市場(chǎng)卻獲利豐厚。

　　當(dāng)然，以上所列的這些理由并不是全部，民企自身的問(wèn)題也有很多，但這些卻可以算作主要的理由。

　　無(wú)疑，民企還應(yīng)該、也能夠給予這個(gè)社會(huì)和這個(gè)國(guó)家更多的奉獻(xiàn)，但我們要先給予民營(yíng)企業(yè)多一些，再多一些。