定位大區域開發海爾地產下沉三四線
龐麗靜
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2011-08-29
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龐麗靜
海爾地產集團董事長兼首席執行官盧鏗對本報表示，在限購限價限貸等房地產行業政策頻頻重壓下，海爾地產開始對自身發展戰略作出調整。
目前海爾地產已確定了向三四線城市發展的大方向，并在這些城市進行大規模的區域開發。同時，海爾地產近期也對個別中高層管理人員進行了調整。
挺進三、四線
盧鏗表示，海爾地產向三、四線城市發展機會更多。目前，海爾地產正在優先布局山東省內的三、四線城市，包括臨沂、威海、煙臺、泰安、東營等。
而此前，海爾地產主要開發二、三線城市，青島的項目居多。針對大城市的項目開發，海爾地產曾經把開發的觸角一度伸向重慶和天津。海爾地產已經開發的24個項目覆蓋青島、泰安等十幾個大中城市，業態包括住宅、別墅、高端酒店等類型。
海爾地產內部負責人表示，新的發展戰略確定后，海爾地產將對擬開發的三、四線城市實施內部標準進行篩選。海爾地產內部將該標準稱為“漏斗”�！奥┒贰被緲藴拾�，在三、四線城市中，選擇具備城市比較活躍、自然環境比較好、旅游資源豐富、有不可替代優勢、地理人文條件不錯、當地政府比較支持的等條件。近日，海爾地產用“漏斗”原則，確定了在泰安的開發項目,現已獲得不小進展。據悉，已經拿下了1000多畝地，后續還有跟進計劃。
對于山東省外三、四線城市的開發，海爾地產稱，近期正在做城市研究。他們打算對于全國的城市情況研究清楚后，再確定開發的具體城市。
盧鏗表示，中國房地產走過的12年正好是一個時代的輪回，眼下，國內房地產進入一個非常糾結的時代�！昂柕禺a需要在亂字和迷茫之中，確定自己的發展方向。一個方向是，中國的樓市還有至少20年的前景�！北R鏗表示。
盧鏗分析，剛性需求包括改善型、新增型和舊改型，土地財政目前還無法替代，在一些縣級城市甚至超過了90%。希望通過物業稅來替代地方財政的土地依賴，現在還遠遠達不到。另外中國人的買房文化，據統計，中國住房自有率達83%~86%，農村更高。加上中國現在還沒有更好的替代投資渠道，現在中產階級也好，財富人群也好，擁有的幾套房子就是他家庭的主要財產。
中國房地產研究會副會長顧云昌表示，目前樓市的調控已初有成效，房價平穩下來，全國平均的漲幅都在放緩，有14個城市降價。但全國的房地產在如此惡劣的調控下，銷售面積同比仍增加13%，土地供應量增加了18%。這說明中國房地產市場，仍然是供不應求。
大片區開發
作為戰略方向的重大調整，海爾地產還決定將著眼于做大規模的片區開發。
海爾地產內部人士表示，這種大片區，占地面積選擇至少在1000畝地以上。理想的片區規模，要拿到的土地面積最好在3000~5000畝。“小規模的開發項目，單價高拿地困難、開發時間短暫、缺少規模效益，與海爾地產品牌定位也不相符，對企業長遠發展不利。”上述人士表示，
大規模的片區開發，位置一般比較偏遠。為了規避這個問題，海爾地產打算把這些項目，建在有軌道交通、旅游資源和自然資源相對較好、有發展前景的地方。彌補位置相對較偏的不足。
海爾地產集團總經理霍從剛表示，海爾地產在近日秋季房展推出的項目中，倡導小戶大家的理念，主要是立足于80后、90后的新一代需求下，通過精心的設計安排和相應的配套設施，給居住者創造一種戶小而家大的感覺。
霍從剛表示，在小戶大家模式基礎上，海爾地產提出了云社區構想，運用海爾的技術、產品和網絡資源，形成一個滿足用戶需求的信息產品設施交流服務平臺。目前云社區已經進入實質性運作階段，在山海灣、東城國際等項目將推進云社區的理念。
對此，盧鏗認為，海爾地產是中國唯一一家推行制造業管理模式的地產企業，它也是海爾產業鏈當中非常重要的一環。所以，海爾地產應該利用海爾的資源，尤其在云社區方面能夠做出一些業績來。
在盧鏗看來，限購時代的來臨，表明了國家對資源控制的一種方向，所以他認為今后小戶型大生活這么一種趨勢會是未來生活的方向。“如果說一個家庭或者一個人，永遠在一個社區里面生活，他的生活是沒有變化的，那么他會不滿。但是如果用云生活、云社區的理念，對生活進行變化和升級，那生活就會有很多變化�！�
人員調整
日前，坊間傳海爾地產高管團隊發生較大變動。對此，盧鏗對本報表示，并沒有很大變動。只是有個別管理層人員辭職，內部進行了正常調整。
盧鏗說，幾年前海爾地產重組團隊，從外地來了很多人。這么多年過去了，個別人員希望換企業、換崗位，人員出現流動，這很正常，尤其在地產界就更正常。地產界內部人才流動相對較快，海爾地產還屬于人員相對穩定的企業。
海爾地產內部人員也透露，這次辭職的海爾地產高管，是一位負責運營的海爾地產集團副總和一位項目總經理（部門經理）。因為主管運營涉及的面比較廣，所以人員的變動，引起了外界更多關注。
（本報記者賈華杰對本文亦有貢獻）
來源：經濟觀察網