記者昨日獲悉，江蘇省原副省長、神華集團原董事長陳必亭將加盟益海嘉里，目前陳必亭已經開始了在益海嘉里的工作，益海嘉里希望他接下益海嘉里投資有限公司董事長的大印。而此前這一職務由豐益國際董事長郭孔豐兼任。

　　雖然行業跨度極大，但是陳必亭擁有豐富的政府管理及大型企業經營管理方面的經驗，這是推進本土化策略的益海嘉里所看重的。業內人士表示，這意味著益海嘉里希望在中國的業務能夠獲得進一步擴張。

　　“陳必亭已上班但還不拿工資”

　　“現在陳必亭先生已經到公司上班了。”益海嘉里內部人士透露，益海嘉里向陳必亭發出了邀請，希望其接任益海嘉里投資有限公司董事長，不過陳必亭還沒有點頭允諾。

　　益海嘉里是新加坡豐益國際有限公司在華投資的以糧油加工、油脂化工、倉儲物流、內外貿易為主的多元化企業集團，也是國內最大的糧油加工集團。旗下小包裝食用油金龍魚、口福、胡姬花等，廣為消費者熟知，是中國最大的小包裝食用油供應商，還是2008年北京奧運會食用油獨家供應商。

　　豐益國際在中國的諸多業務基本上由益海嘉里投資公司進行管理，如果陳必亭最終接受邀約，則其將成為這一糧油帝國在華的新任掌門人。

　　陳必亭生于1945年，原任神華集團董事長，黨委書記，中國神華能源股份有限公司執行董事、董事長。曾任中國科技大學黨委常委、團委書記；安徽省團委副書記，江蘇省鹽城市委常委、副市長，江蘇省政府副秘書長，兼省計經委主任，黨組書記，江蘇省副省長，神華集團公司總經理。

　　陳必亭具有30年以上的政府管理及大型企業經營管理方面的經驗。國有企業或者外企引入前官員的現象并不罕見，在糧油這一行業，出任董事長，陳必亭或許將成為行業的第一人。

　　記者了解到，目前陳必亭雖然已經到益海嘉里上班，但是還不拿工資，近日正忙于了解行業以及公司狀況。對陳必亭來講，這是一個跨越度極大的轉身。神華集團是以煤炭生產銷售、電力生產供應等為主營業務的大型能源企業，而益海嘉里則圍繞糧油食品做文章。

　　東方艾格分析師馬文峰表示，陳必亭擁有豐富的政府和企業工作經驗，正是益海嘉里在國內的發展需要并看重的，有助于益海嘉里更好地適應國內環境，這也是益海嘉里“本土化”的努力。

　　加速“本土化”破解外資尷尬

　　“創始人郭鶴年及郭氏家族祖籍福建，其實這個公司的中國氣息已經很濃厚，外資色彩并不多，但是其還受到‘外資’身份的限制和輿論壓力，”馬文峰表示。

　　郭孔豐的叔父、愛國華僑郭鶴年被稱為“亞洲糖王”。2006年年底，豐益國際以27億美元收購了嘉里糧油，并與其在中國的子公司益海集團合并，成為規模更為龐大的益海嘉里集團。盡管是“僑資企業”，但益海嘉里的身份仍被定義為外資公司，這給其發展帶來諸多不利。例如，2008年，國家發改委下發通知，要求外資加工企業不再擴張大豆壓榨產能。此外，盡管近兩年承擔了大量的穩定物價的社會責任，但其每一步擴張都面臨著輿論指責的尷尬。

　　“很明顯，益海嘉里在推進去外資化，實現本土化”，馬文峰表示。

　　2009年，益海嘉里運作在華上市，時任副董事長的穆彥魁就告訴記者，希望國內消費者也可以成為投資者分享公司的成長，上市目的是要讓公司變身成為一家地地道道的中國企業，更加本土化。不過彼時因為資本市場環境等諸多因素，上市擱置。

　　扎根中國的益海嘉里對于“身份認同”的渴望從管理層本土化上亦很明顯。在益海嘉里內部，員工包括管理層大都為中國人。今年3月，豐益國際執行董事、益海嘉里副董事長李福官退休，益海嘉里另一位副董事長穆彥魁接任豐益國際執行董事一職。穆彥魁就是出身中國國有糧食系統。此外，益海嘉里在國內各地的分公司也吸納了多位糧食系統管理人才。此次則力邀陳必亭出任董事長的高位。

　　陳必亭是2007年影響中國十大經濟人物，目前仍是全國政協委員，這樣一份履歷對于益海嘉里頗具吸引力。此外，有分析人士稱，不僅是加速本土化，若益海嘉里今后重啟上市，此舉也大有裨益。

　　南都記者 王海艷 實習生 畢煒曄