經濟觀察報 記者 胡芳潔

　　在焦灼持續的房地產調控中，資金鏈、房價、銷售量成為市場關注的焦點，面對外部環境的變化，地產企業們正主動或被動地進行著一系列調整。

　　似乎沒有人注意到，一家房地產企業，正在進行一場前所未有的內部變革。

　　這是一場純粹的內在的革命，與調控并無關系，早在去年6月，陽光100置業集團就開始了對其經營理念和模式的改造，其目標是，在企業內部，全面導入稻盛和夫的經營哲學和經營體系。到目前為止，這一實踐已經進行了一年的時間。

　　作為國內首家進行稻盛和夫阿米巴經營初步試點的房地產企業，陽光100的內部革新之路并不輕松。

　　緣起

　　陽光100能堅定地推行稻盛和夫經營模式，集團總裁易小迪扮演了最為關鍵的角色。

　　易小迪最早了解稻盛哲學和阿米巴經營模式，是通過IBM的白立新博士和稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長曹岫云。對稻盛和夫經營哲學的學習，讓易小迪有一種豁然開朗的感覺。

　　“做企業做到一定規模之后，我一直在想如何克服兩個問題。第一，如何先把企業做好，然后再做大，或者說好企業的標準是什么；第二，如何把一個企業先做簡單了，然后再做大。這兩個問題一直在困惑著我。”易小迪說。

　　為了做好企業，陽光100一直在向標桿企業學習，并且在企業管理上進行調整，但是他們發現一個問題：在企業規范化的同時，企業的效率并沒有得到明顯的改善，管理雖然規范了，但流程越來越復雜，人的積極性被壓抑了。

　　“我一直強調，一個企業價值觀有多高，在未來的路上就能走多遠。”易小迪說，但是企業文化、價值觀的推廣，跟企業現實的管理往往是兩張皮，你說的東西能不能被大家接受，或者說企業有沒有找到一個良好的企業文化跟企業管理進行結合。

　　這些正是稻盛哲學解決的問題。

　　稻盛哲學是稻盛和夫經營之道的根本。2010年6月，被稱為日本“經營四圣”之一的稻盛和夫在“稻盛和夫經營哲學北京報告會”上發言：“我自己投身于工作，埋頭于經營，在實踐中反復思考究竟該怎么做，工作和經營才能順利開展。在這一過程中，終于領悟了有關工作和經營的理念、思維方式以及具體的方法模式，歸納起來就是哲學。”

　　稻盛和夫哲學的原點，即判斷一切事物的基準就是“作為人，何為正確？”而稻盛哲學，正是針對這個問題的解答，包括敬天愛人、正直、不能騙人撒謊、光明正大地追求利潤、毫無私心、勇氣、勤奮等。

　　稻盛和夫哲學認為，人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力。思維方式最重要，有正負之分，如果思維方式為負，即使能力和熱情再高，也只是導向一個更大的負值。而何為正面的思維方式？則用最為簡單基本的倫理、道德判斷即可，如積極向上、感恩、勤奮、不貪欲等。

　　“這和陽光100的價值觀，以及易小迪的個人追求不謀而合。這些要求，只是個人做人的一些準則，但怎么運用到企業管理中，此前并不清晰。”陽光100置業集團常務副總裁范小沖說。

　　變革

　　2010年6月11、12日，稻盛和夫經營哲學北京報告會召開，稻盛和夫親臨現場做了報告，易小迪也在會上發言。

　　前IBM(中國)全球企業咨詢部運營戰略首席顧問白立新說，易小迪此前已經做了一些學習和嘗試，有了一些感悟，這使得易小迪和稻盛和夫的這次會面有了更大的價值。

　　2010年6月，陽光100作為稻盛和夫阿米巴經營的試點企業，由稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司正式開始對陽光100進行輔導。

　　“輔導主要有兩個方面，一是經營哲學，即價值觀的導入和重塑；二是經營實學，即阿米巴經營模式的建立。”稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事副總經理郭紅波表示。

　　郭紅波表示，在哲學方面，已經對陽光100的管理層和一部分員工進行了培訓，陽光100內部的培訓也在持續進行；在實學方面，則是阿米巴經營模式的導入。

　　阿米巴經營，是稻盛和夫在創建京瓷公司和KDDI這兩家世界500強公司的過程中，所獨創經營手法。

　　“阿米巴經營”簡而言之，就是把公司組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算加以運作，在公司內部培養具備經營者意識的領導，實現全員參與型經營。

　　范小沖表示，因為陽光100在一開始，不可能一下子就實現純粹的阿米巴經營，以最終實現真正的阿米巴為目標，陽光100提出了“UTF”經營模式。所謂UTF(United Task Force)，即聯合目標共同體，將企業內部的組織，組建成一個個不同的UTF，每個UTF作為一個獨立經營體，進行獨立核算和經營。

　　“這對企業來說是一個根本性的變革。企業的管理模式，從以前集權式的自上而下的管理，變成了自下而上的模式。”范小沖說，在每一個UTF中，人人都是經營者，與上下游部門之間屬于市場化關系，不再像以往那樣，根據上級指派來進行工作，而是完全按照市場化規律進行，集團管理層成為一個平臺，只提供支持和協調工作，變成了一個服務平臺。