劉瓊

　　雖然中國5月份的CPI數(shù)據(jù)尚未公布，但很多專家猜測會創(chuàng)下今年新高。

　　不過，通脹壓力可不僅是目前中國才面臨的重大問題之一。瑞銀財(cái)富管理研究部發(fā)布的最新報(bào)告認(rèn)為，雖然目前在全球范圍內(nèi)，可能只有新興市場物價(jià)出現(xiàn)了較為明顯的攀升，但從2013年起，全球性的通脹威脅可能卷土重來。

　　“全球整體經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷金融危機(jī)之后，已經(jīng)開始逐步恢復(fù)了。而在恢復(fù)過程中，各國政府刺激經(jīng)濟(jì)的各種措施，在一定程度上刺激了通脹。”管理咨詢機(jī)構(gòu)博斯公司（Booz & Company）首席執(zhí)行官貝納杰博士（Dr. Shumeet Banerji）說，“主要在兩個(gè)領(lǐng)域表現(xiàn)得非常明顯，一個(gè)是大宗商品的價(jià)格上漲，另一個(gè)就是食品方面，由于消費(fèi)結(jié)構(gòu)的原因，發(fā)展中國家可能因此受到更大的影響。”

　　內(nèi)憂外患的全球性的通脹壓力面前，中國企業(yè)該如何應(yīng)對？

　　通脹或?qū)㈤L期存在

　　一面是從石油到棉花再到黃金，大宗商品的價(jià)格正在不斷飆升；一面是除了原材料、物流、融資成本、土地用工、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等因素成本上漲，還伴隨著今年中國旱情、電荒的加劇。“通脹壓力，哪里是盡頭？”現(xiàn)在，這是中國企業(yè)最為關(guān)心的問題。

　　貝納杰認(rèn)為，就中國而言，“由于中國經(jīng)濟(jì)在今后幾年肯定還會持續(xù)增長，所以價(jià)格上漲的壓力還是會持續(xù)。現(xiàn)在，討論的不是通脹到底有沒有的問題，而是通脹到底有多嚴(yán)重的問題。從中國政府的態(tài)度來看，3%~5%的通貨膨脹率是他們努力控制的一個(gè)目標(biāo)。”

　　博斯公司合伙人徐滬初也認(rèn)為，全球通脹上行的態(tài)勢，將是一個(gè)持續(xù)很多年的結(jié)構(gòu)性趨勢。過去二十年中，全球的通脹大幅下降，主要原因是新興經(jīng)濟(jì)體參與到全球供應(yīng)鏈中，降低了多數(shù)制成品的價(jià)格。同時(shí)，由于新興經(jīng)濟(jì)體尚不夠強(qiáng)大，不足以影響全球價(jià)格，大宗商品價(jià)格一直保持相對穩(wěn)定。這實(shí)際上為西方各國央行維持利率在非常之低的水平創(chuàng)造了空間。

　　但現(xiàn)在，這一情況出現(xiàn)了變化。首先，包括中國在內(nèi)的新興經(jīng)濟(jì)體出現(xiàn)了國內(nèi)成本上漲等情況，這意味著制成品價(jià)格不會再保持低位，甚至某些情況下還會上漲。其次，新興經(jīng)濟(jì)體的強(qiáng)健增長已經(jīng)使其能夠憑借自身力量，對全球大宗商品價(jià)格產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)作用。

　　雙重壓力下的生存技巧

　　“相對而言，中小企業(yè)可能受通脹壓力的影響更大。”貝納杰表示，因?yàn)閺馁Y金來源的角度看，中小企業(yè)實(shí)際更多地依賴銀行這個(gè)體系率，而中央銀行正在提升利率、存款準(zhǔn)備金率，這讓企業(yè)財(cái)務(wù)成本提升；另一方面，大宗商品的價(jià)格在漲，導(dǎo)致中小企業(yè)必須要花更多的錢去購買原材料。

　　“所以實(shí)際上他們是受到雙重的壓力。” 貝納杰表示，隨著企業(yè)融資成本上升幅度的明顯加快，一些中小企業(yè)甚至面臨資金鏈斷裂的問題。對此，貝納杰建議，如果中小企業(yè)是為產(chǎn)業(yè)鏈下游的實(shí)力更強(qiáng)的公司供貨，而因?yàn)橘Y金鏈斷裂，導(dǎo)致這些中小企業(yè)不得不退出市場，那么對下游的大公司也會產(chǎn)生損失。“所以，產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)之間應(yīng)該形成合作的關(guān)系，大公司幫助中小企業(yè)渡過難關(guān)”。此外，中小企業(yè)自身也需要尋求替代型的融資手段，比如說風(fēng)投、私募基金等，也可以考慮其他一些資金來源，包括現(xiàn)在國內(nèi)的一些民間借貸等。

　　對于面對成本不斷上升的企業(yè)來說，如果不能有效地把成本壓力傳遞到終端消費(fèi)者那里，企業(yè)的經(jīng)營將肯定會非常困難。然而，由于通貨膨脹導(dǎo)致的成本增加，對于服裝、食品零售、家電等行業(yè)企業(yè)的挑戰(zhàn)，更在于他們“既要將物價(jià)上漲轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，又不能失去他們。”

　　徐滬初說，“通常，制造商自身會承擔(dān)一部分額外成本。他們不敢把太多的額外成本轉(zhuǎn)嫁給零售商或是消費(fèi)者，因?yàn)樗麄儞?dān)心競爭對手不那么做。一些企業(yè)會放棄短期的現(xiàn)實(shí)利益，因?yàn)樗麄儾幌胍虼硕�失去市場份額。”

　　因此，隨著成本的上升，企業(yè)如何維持利潤率就成為很大的問題。面對原材料、勞工成本和中間產(chǎn)品成本的不斷上升，企業(yè)只有通過降低自身的生產(chǎn)、運(yùn)營成本，來保持生產(chǎn)經(jīng)營和利潤狀況的穩(wěn)定，并取得更大的市場占有率和新的競爭優(yōu)勢。“當(dāng)然，中國政府也可以創(chuàng)造更好的環(huán)境，降低企業(yè)的成本。”貝納杰說，中國企業(yè)的成本中，有非常復(fù)雜的管理和流程，但缺乏較好的IT系統(tǒng)支持。比如，一些外貿(mào)企業(yè)很多的時(shí)間和成本，是花費(fèi)在海關(guān)、安全檢查等多個(gè)方面。

　　貝納杰建議，對中國政府而言，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，非常重要的方法，一是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面能夠進(jìn)一步地完善；二是能夠在企業(yè)的進(jìn)出口等方面，流程設(shè)計(jì)上要更科學(xué)、更簡化。

　　不僅是在企業(yè)的生產(chǎn)、制造環(huán)節(jié)，對于全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)來說，在員工人力成本、場地租金等上漲的情況下，企業(yè)的銷售費(fèi)用也在不斷增長。在成本上漲的壓力下，一些企業(yè)通過加強(qiáng)精細(xì)化管理、拓展網(wǎng)上銷售渠道等方式等，確保企業(yè)的可持續(xù)增長。

　　對于究竟該先進(jìn)行對外攻城略地的擴(kuò)張，還是該先進(jìn)行內(nèi)部精細(xì)化管理的問題，徐滬初認(rèn)為，不管怎樣，企業(yè)首先應(yīng)該建立相對成熟的商業(yè)盈利模式。其次，要取決于企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)的生命周期階段。如果是處于產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長的快速擴(kuò)張階段，企業(yè)當(dāng)然應(yīng)該先進(jìn)行擴(kuò)張，然后再精耕細(xì)作。此外，還要觀察不同地域的市場狀況。比如，在中國一二線城市的成熟市場，由于商業(yè)布局已經(jīng)相對完善，企業(yè)更應(yīng)該理性思考，精耕細(xì)作；而在中國的三到五線城市，則可以優(yōu)先考慮占據(jù)市場份額。