日前，已經離開國美的陳曉在接受21世紀經濟報道采訪時大爆國美內幕，稱國美電器內部存在巨大的財務漏洞。

　　日前，已經離開國美的陳曉在接受21世紀經濟報道采訪時大爆國美內幕，稱國美電器內部存在巨大的財務漏洞。此外，陳曉認為，國美的經營模式將難以為繼，他透露，國美電器的商品價格是各種渠道中最高的。陳曉表示，只是消費者不清楚而已。

　　國美存在巨大財務漏洞?

　　陳曉表示，國美電器內部巨大的財務漏洞也是問題，國美電器從總部到大區，再到分公司，甚至門店和柜臺都成為了收費點，除了總部敲定的年度合同外，供應商還要與國美各個層次的領導交納相當數量的費用，這樣導致供應商已經不堪重負。

　　21世紀經濟報道稱，國美電器的很多較好門店一個普通的柜臺主任每年從每家供應商處獲得的收益都超過萬元，這樣的財務黑洞可謂驚人。

　　陳曉表示，“2009年7月我們推出股權激勵除了捆綁管理層外，也是為了通過正面收入的增加來遏制這一灰色區域的蔓延，現在我離開后看來這一模式也難以為繼了。”

　　 陳曉看衰國美

　　對于老東家國美的現狀，陳曉表示悲觀。他稱，“現在國美電器采取的是賣場經營模式，也就是賣場成為了一個不承擔任何風險的收費場所，而供應商要進入國美電器就必須要承擔巨額的費用，最終這些供應商為了業績將不斷增加的成本轉嫁到了消費者身上，這導致國美電器在商品價格上實際上已經成為了各種渠道中最高的，同時對于供應商來說其費用也是最高的，這樣的渠道必然會被淘汰。”

　　陳曉認為，雖然國美電器經常以低價促銷的方式來保持自己的市場份額，但是實際上其銷售價格都已經失去了以往的競爭優勢，不僅比電子商務高，而且比其他的渠道都要高。

　　21世紀經濟報道稱，在國美電器最強勢的供應商海爾、西門子每銷售100元的商品大約可以拿到55元的回籠資金，而最弱勢的是小家電企業，比如說一臺動輒幾千元的抽油煙機的實際成本往往只有1000多元，比如說帥康每銷售100元只能從國美回籠25元。

　　陳曉說：“現在只是消費者不清楚而已，一旦這個真相被消費者了解，那么國美的經營模式將難以為繼，國美的3C、IT數碼產品與電腦城相比是絕對沒有優勢的，而國美的門店一旦開到二三級城市如果還堅持這樣的模式必然要死掉。”1