王振滔：傳統制造業的主動轉型
劉瓊
4月下旬的一天，國內最大的民營鞋企奧康集團正忙著將近兩萬雙皮鞋裝柜發往歐盟，這是歐盟對華反傾銷稅取消后該公司對其發出的第一批貨。
半個月前，盡管終于贏得長達5年的歐盟傾銷訴訟勝利，奧康集團董事長王振滔并沒有感到身上的重擔被卸下了。
此前，歐盟落下反傾銷稅大錘，卡住了中國鞋企飛往歐洲各地的訂單，在中國商務部和奧康等鞋企的不懈努力下，今年4月歐盟正式取消了對中國皮鞋16.5%的高額反傾銷稅。
“這只是一個階段性的勝利，”王振滔對《第一財經日報》表示，“如果中國的鞋企、中國的制造業不改變原有的出口結構，不把從產品輸出轉變到品牌輸出，中國鞋企可能還會面對反壟斷等其他的訴訟。”
對王振滔和他的企業而言，從世界級的產品矩陣開發，到全球資源配置，不僅要完成產品、產業的全面升級，也要在整體結構上進行優化，全面提高產業素質和向更高競爭力的方向轉變。
制造業的升級途徑
“制造業的壓力非常大，特別是中小企業。”王振滔分析，一方面原材料成本上漲、勞動力短缺與用工成本上漲并存，另一方面融資成本在上升，市場競爭費用也在上漲。以鞋企為例，很多鞋企被壓得喘不過氣來，中國兩大鞋業基地東莞和溫州大批中小鞋企倒閉，以溫州為例，鞋企的數量從1萬多家降到了1800多家，淘汰率極高。
王振滔說，除了內部壓力，對于出口型企業來說，國際宏觀形勢也并不樂觀：人民幣可能將進一步升值，國際貿易摩擦越來越頻繁，而另一方面，歐美一些國家經濟受金融危機的影響還未完全復蘇，消費力還未達到危機前水平，這些都造成了對出口企業的壓力。
“不過是挑戰也是機遇，中國制造業也應該做一些轉型升級，還可以考慮在這個時機進行資本化運作，收購一些品牌�！蓖跽裉险f。
這也是眾多謀求國際市場的中國企業重新改變世界市場秩序的機會，2010年5月，奧康鞋業股份有限公司就收購了“世界鞋都”意大利鞋業第一品牌萬利威德（VALLEVERDE）在大中華地區的所有權。他表示，未來還會有一系列與國際品牌合作的計劃。
“沒有夕陽的產業，只有夕陽的企業�！蓖跽裉险J為，中國制造必須提升科技含量、提升產品附加值，這也是應對國外反傾銷訴訟的最好方式。
近年來奧康在科技創新及研發方面的投入已達億元。去年，奧康又投資6000萬元建立高科技數字化研發基地，通過引進先進的自動化設備及相關軟件來改造傳統制鞋業，不僅可使工藝標準化、管理透明化，而且可簡化流程，減少用人數量，降低工人的勞動強度，極大程度地縮短產品從設計到投放市場的周期，間接地降低了企業的成本。
綠色發展是“十二五”規劃的最大亮點，也是制造業從勞動密集型向建設資源節約型、環境友好型轉型的方向。
“節能減排，發展綠色經濟，是企業和社會長遠利益的基礎�！蓖跽裉险f，目前，奧康不僅是自己進行發展和轉型，作為國內最大的民營制鞋企業，2010年12月，其與全國50多家連鎖鞋城一起成立了中國首個鞋業合作聯盟，“通過強強聯合，推進中國鞋企的轉型升級”，這是奧康牽頭成立鞋業合作聯盟的目的。
向高附加值行業轉型
除了傳統主業制鞋業本身的轉型升級，王振滔也在考慮整個集團拓展附加值更高的行業。
居安思危。越來越多的傳統制造業通過實施多品牌、多元化戰略，正在不斷化解經濟環境給企業帶來的生存壓力。奧康在保證主業不斷創新升級的同時，還大力發展了生物制品等產業。
“未來奧康將在兩個方向上努力，一個是消費品，一個是健康品�！蓖跽裉险f。
與很多制造業被迫轉型不同，奧康其實很早就開始關注生物制藥行業。早在2003年，奧康就在四川成都成立了康華生(微博 專欄)物制品有限公司，主要生產狂犬疫苗、流腦疫苗等多種產品�？袢呙缒戤a量可以達1000萬人份，流腦疫苗近2000萬人份。“生物醫藥將是奧康除了制鞋業之外的第二產業，也將成為推動奧康快速增長的全新引擎�！蓖跽裉舷蛴浾咄嘎叮@些生物醫藥品已經批量生產，并且已經上市。
從制鞋到沒有關聯度的制藥行業，這是一個不小的轉型跨度�！吧镏扑幨轻t藥產業未來的一個發展方向�！蓖跽裉险f，要戰略轉型就要有跨度，傳統制鞋業是勞動密集型產業，沿海地區日漸減少的勞動力輸入和土地成本壓力在很長一段時期內將會是制鞋企業不可避免的問題。在完成了一定的資本積累后，應該往資金密集型和技術密集型產業上找機會。
“生物制藥一個員工的產出，抵得上制鞋企業100個員工的產出，利潤率比起傳統的制鞋業，高得多�！睘榱诉@個轉身，王振滔投入數億。能夠讓他大手筆投入、潛伏7年而不動聲色的原因，正是這個行業的高資金投入、高利潤率和高技術門檻。
現在已經有不菲身家的王振滔表示，金錢早已不是他繼續價值創造的動力，對他來說，動力在于企業家的社會責任和人生價值。即便是長達5年的反傾銷過程中，巨額訴訟費用、漫長的時間成本，讓當時受到影響的1200多家企業，大都保持沉默。王振滔說，我們不是要出風頭，是想為整個行業做這件事。作為一個企業家，除了對自己的企業負責，對行業、對社會還有一種責任。
王振滔也許不是最富有的企業家，但他的基金會卻是全國數額最大的以個人名字命名的非公募基金會�！昂饬恳粋�企業和一個企業家的價值，不在于規模有多大，財富有多少，而在于為社會做了多少貢獻，在于有沒有責任心�！蓖跽裉险f。他甚至還在嘗試另外一個途徑傳道，他的另外一個身份是商業管理類書籍作家，在出版的幾本書中，他深入探究了企業做大做強的經營之道和企業家的價值觀�！跋Ｍ茏尭嗫释砷L和真正該成長的中小企業受到啟發和幫助�！�
