一向和顏悅色的楊瀾難得尖銳一回:“為什么男性的董事長就可以一星期只回家一次?”她發問，坐在前排的男士低下頭，一陣交頭接耳

　　作為一個女性，作為媒體人，陽光媒體集團主席楊瀾敏銳地注意到，自己是在辛亥革命一百周年之際來談女性話題的。

　　100年前，中國的女性正在為擺脫纏足的束縛而努力。在2011年4月14日下午的博鰲論壇“被低估的女性領導力”分論壇，楊瀾在演講中列舉了大量數據和生動的事例來介紹中國女性在職場以及社會階層中的分布與現狀。例如，在中國的村委會這一級組織，女性領導所占比重不足16%，這使得她們在一些諸如宅基地等涉及切身利益的問題中沒有發言權。此外，在一些行業中，比如媒體、金融機構中，女性職員大量存在，但中高層管理者多為男性，女性只是配角。楊瀾指出，這固然有女性自身的原因，比如女性多數較男性更不喜歡工作外的交際，但社會觀念文化仍是造成這一現象的主要原因。

　　“媒體采訪女性領導者總會問一個問題：你如何平衡工作和生活?這個問題有錯嗎，沒有，但是，為什么只問女性?”一向和顏悅色的楊瀾難得尖銳一回，“為什么男性的董事長就可以一星期只回家一次?”她發問，坐在前排的男士低下頭，一陣交頭接耳。

　　時至今日，沒有人忽視女性的作用，但是如何正確認識女性還是一個嚴肅的課題。這一點，女性自身有時也會出現模糊之處，現場亦有女性對這一話題的提出表示不解。一位女性發問：“難道女性管理家庭的能力不是領導力嗎?為什么只有在工作中的領導力才被認可?”無論SOHO中國CEO張欣(微博 專欄)還是楊瀾或是鄧亞萍，嘉賓們對這一問題似乎比較一致，社會工作中的領導力還是更能體現領導一個組織的能力。有人提出，應該效仿歐美的做法，實行“配額制”，即在某些職位中規定女性必須有一定的比例。不過，這一做法在中國也存在，但似乎不足以根本扭轉局面。楊瀾在演講中也提到，很多官場中的女性都是“無知少女”——即無黨派人士、知識份子、少數民族、女性，一個職位承載并窮盡了眾多的官場“配額”要求。在場的外籍嘉賓認為，這一做法可能也會誤導，好像女性是需要保護的群體，關鍵還是給予女性平等的機會。不過楊瀾倒認為，在一定時期配額制還是有作用的。

　　面對臺上的成功女性，臺下的普通女性還是更關注一些常人的困惑。一位記者提問到，作為女性，她還是最關心什么時候生小孩和工作升遷之間的“生還是升”難題。不過楊瀾爽快地回答，她常鼓勵公司的女性員工在身體年輕的時候生小孩，“那是女性的樂趣和幸福，為此即使付出職場兩到三年的停頓，也是值得的。”

　　（責任編輯：馬常艷）